現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容淺析

趙麗華

摘要：我國(guó)改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，在其整體的帶動(dòng)下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也在突飛猛進(jìn)，然而在其發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中還是難免會(huì)存在一些問題，因此，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作要進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，以此來(lái)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，基于此背景下，本文針對(duì)現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)村;經(jīng)濟(jì)管理;核心內(nèi)容

一、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

近年來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的思路得到了黨和國(guó)家的重新定義，各地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門也在依此進(jìn)行了不斷的深入研究與創(chuàng)新，已實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)國(guó)家政策的目標(biāo)，其在相關(guān)政策的指導(dǎo)下，結(jié)合了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并在保證滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，將農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)行了全面合理的重新分配，從而有效的針對(duì)一些不合理的經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了調(diào)控與解決，以此促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的存在的不足之處

（一）管理機(jī)構(gòu)不完整，內(nèi)部管理混亂

想要立足于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，就需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)工作人員進(jìn)行合理的配合，但實(shí)際上，現(xiàn)如今很多農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不夠完成，其缺少部分相應(yīng)的職責(zé)部門，導(dǎo)致很多相關(guān)的工作無(wú)法正常開展，為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了不小的阻礙，另外，很多地區(qū)的管理部門內(nèi)部因?yàn)闆]有完善健全的管理制度，因此導(dǎo)致其內(nèi)部管理問題較為混亂，使得整體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作止步不前，無(wú)法得到健康的運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。

（二）管理意識(shí)不到位，日程沒有得到重視

由于受到傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的局限，使得部分工作人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致對(duì)這一工作不夠重視，且由于認(rèn)識(shí)不夠全面，使得其領(lǐng)導(dǎo)能力不足，讓經(jīng)濟(jì)管理工作浮于表面，流于形式，很多工作人員認(rèn)為這一工作沒有什么作用，只要記好賬，做好表格統(tǒng)計(jì)就足夠，因此不能深入的落實(shí)這一管理工作的相關(guān)職能，其僅僅關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表面，不能夠從根本上尋找問題，嚴(yán)重阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度。

（三）管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員專業(yè)素養(yǎng)不足

當(dāng)前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中普遍存在部分工作人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力不足的問題，很多地區(qū)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍組建的時(shí)候，對(duì)于人員的聘用門檻設(shè)置的較低，因此其文化程度與專業(yè)能力很難滿足實(shí)質(zhì)性的工作需求，并且由于很多干部領(lǐng)導(dǎo)的離任，導(dǎo)致涉及到的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行這一工作的時(shí)候，沒有統(tǒng)一合理的指導(dǎo)，因此很多工作難以順利開展，這就給管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定埋下了隱患，除此之外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)更替一般采取換屆制度，因此很多領(lǐng)導(dǎo)人員由于擔(dān)心自己不能連任而難以提升工作熱情，導(dǎo)致該工作的實(shí)際效果不甚理想，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率。

（四）人員編制欠缺，工作經(jīng)費(fèi)得不到滿足

對(duì)于部分地區(qū)來(lái)說，由于其較為偏遠(yuǎn)落后，因此導(dǎo)致該地區(qū)編制人員相差甚多，經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏相應(yīng)的工作人才，容易出現(xiàn)一個(gè)人承擔(dān)多項(xiàng)工作的狀況或工作人員難以勝任全職工作，因此對(duì)于現(xiàn)有的工作人員來(lái)說，其工作強(qiáng)度是非常大的，這就給工作開展帶來(lái)了不小的困難，另外，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這一工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其重視程度有限，在相關(guān)經(jīng)費(fèi)安排上不能夠滿足需求，因此大大降低了工作的效用[2]。

三、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容策略

（一）完善健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理

想要促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)各種類型的工作設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理部門與管理團(tuán)隊(duì)，由此明確每個(gè)部門的職責(zé)，并建立相應(yīng)的形式規(guī)范與工作制度，基于此，針對(duì)各類型的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌與管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作的秩序與效率，另外，管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要科學(xué)合理的進(jìn)行工作的分配，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，提升其互相合作的能力，全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

（二）提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，明確個(gè)人職責(zé)

工作人員是一切行為與決策的主導(dǎo)者與執(zhí)行者，因此必須要提升相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使其能夠認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并以此不斷加強(qiáng)其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，在此基礎(chǔ)上將整體工作進(jìn)行細(xì)致的職責(zé)劃分，并落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，此外，還需要將該工作納入議事日常，切實(shí)落實(shí)每天的工作安排，將農(nóng)民的切身利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，避免農(nóng)村經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂狀態(tài)，為經(jīng)濟(jì)管理工作作出保障[3]。

（三）強(qiáng)化管理，建設(shè)專業(yè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

為了滿足時(shí)代發(fā)展中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的需求，需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)，為此可以提升工作人員的聘用門檻，與此同時(shí)工作人員也要與時(shí)俱進(jìn)不斷提升自身的綜合素質(zhì)，于此讓管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與管理水平得到相應(yīng)提升，另外，相關(guān)部門可以定期的舉行相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，打造一支高效率高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站穩(wěn)腳跟[4]。

（四）保證人員充實(shí)，提升扶持力度

針對(duì)管理部門的人員招攬與劃分，要綜合考量相關(guān)地區(qū)的編制要求與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理需求，并依據(jù)于此做好相應(yīng)的人員劃分，并設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此優(yōu)化工作人員的工作態(tài)度與積極性，在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，針對(duì)不合規(guī)不合理的行為進(jìn)行堅(jiān)決取締，另外還需要加強(qiáng)資金扶持，保證能夠滿足工作的需求，但要對(duì)資金流向做好統(tǒng)籌管理，以此保證經(jīng)濟(jì)管理工作的正常穩(wěn)定運(yùn)行[5]。

（五）鞏固經(jīng)濟(jì)管理體制，發(fā)揮民主監(jiān)督職能

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)水平與生活水平，因此要明確農(nóng)民在這一工作中的主體地位，并充分發(fā)揮其權(quán)利與義務(wù)，在配合相關(guān)單位進(jìn)行管理工作的過程中，其還要落實(shí)自身的監(jiān)督職能，對(duì)政府與相關(guān)管理部門進(jìn)行有效的工作監(jiān)督，保證其能夠合理科學(xué)的開展工作，并最大程度的保障農(nóng)民群眾的切身利益，反過來(lái)，管理人員還可以利用農(nóng)民群眾的參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，有效的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，并不斷鞏固經(jīng)濟(jì)管理體制的完善健全[6]。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要核心內(nèi)容可以概括為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍與高素質(zhì)的管理人才，健全的相關(guān)法律法規(guī)，以及完善的管理體制和監(jiān)督體制幾方面的內(nèi)容，因此，相關(guān)單位要以這些核心內(nèi)容為重點(diǎn)，不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化及完善，以此，保障現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的問題，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]??? 徐華.新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略分析[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2020（06）：40+52.

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