關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制相關(guān)問題的研究框架

劉溪

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部會計控制? 相關(guān)問題? 研究框架

內(nèi)部會計控制是一個企業(yè)進行日常生產(chǎn)、運營當中進行調(diào)整和約束的內(nèi)部制度，內(nèi)部會計控制的創(chuàng)建、完善以及使用是整個企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中的關(guān)鍵。增加強化會計的監(jiān)督管理，增強內(nèi)部會計控制，是處理目前會計制度混亂、會計信息不真實和維護相關(guān)權(quán)益的重要手段，也是社會經(jīng)濟未來發(fā)展的必然形式。只有這樣才可以保證企業(yè)內(nèi)部控制可以為企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的幫助。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制出現(xiàn)的問題

企業(yè)內(nèi)部控制在根本上來說其實就是內(nèi)部控制整個框架的基礎(chǔ)，直接關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部控制的運作以及落實、企業(yè)運營和整個戰(zhàn)略目的的完成。當前的許多的專家學(xué)者都一致認為會計控制框架是整體內(nèi)部控制的最為關(guān)鍵的部分，從某些層面上來說，的確如此，如果缺少一個好的會計控制體系企業(yè)是非常難以順利運轉(zhuǎn)的。當前我們國家的企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的主要問題并不在于創(chuàng)不創(chuàng)建，而是在企業(yè)內(nèi)部控制之中的一些原因缺失致使企業(yè)內(nèi)部會計控制框架發(fā)生了問題。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制思想不足

以當前的企業(yè)狀況看來，有許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不看重建立一個優(yōu)秀的內(nèi)部控制機制。對于內(nèi)部控機制建立上的無視主要體現(xiàn)在下邊這些方面：（1）企業(yè)內(nèi)部有著十分龐大的財產(chǎn)卻完全忽視了建立一個確定的內(nèi)部控制機制的重要性，這就是企業(yè)完全忽視了內(nèi)部控制對于一個企業(yè)未來發(fā)展的重大意義;（2）企業(yè)對于內(nèi)部控制的了解依舊只是停留在書面文件和機制上;（3）企業(yè)在這類問題上更傾向于出事之后的內(nèi)部管理和補救。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理有出現(xiàn)漏洞

現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展依舊處于最初級的治理階段，在管理方面所出現(xiàn)的漏洞大概有下面這些方面：一是，股權(quán)只掌握在少數(shù)一部分人的手里，這就造成了資本市場對于運營人員自身的管理和約束的能力特別有限。二是，董事會和經(jīng)理層的管理人員功能上的重復(fù)程度特別高，很難發(fā)揮出企業(yè)本身的監(jiān)察督導(dǎo)和相關(guān)的管理職能。除此以外，相關(guān)的人力資源部門對于人才的把控，也在一定的程度上關(guān)系著企業(yè)工作人員的執(zhí)行力度。但是，現(xiàn)在企業(yè)的人力資源部門大部分都沒有做到唯才是舉，也沒有一個完善的獎勵和懲罰制度，對現(xiàn)今企業(yè)的管理機制存在著視若無睹的現(xiàn)象。這就造成了內(nèi)部控制的落實出現(xiàn)了漏洞。

（三）缺少企業(yè)內(nèi)部文化

現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部沒有關(guān)注對于企業(yè)文化方面的培養(yǎng)，企業(yè)的文化氣氛從根本上來講就如實的反映了企業(yè)內(nèi)部的工作氣氛，從某些層面上來說，也是代表了企業(yè)員工對于企業(yè)相關(guān)制度的認可。企業(yè)文化很關(guān)鍵的一個組成部分就是企業(yè)本身的機制，有的企業(yè)機制比較完善，但是落實的時候卻落實不到位，企業(yè)員工也沒有認同相關(guān)的企業(yè)文化，這也是缺少企業(yè)內(nèi)部控制的原因。

（四）缺少風險管理

一般中小企業(yè)當中對于風險管理的重視程度偏低，其主要體現(xiàn)在下邊這些方面：一是確立目標的時候，沒有按照自己本身的實際情況出發(fā)，制定出了高處自給能力范圍的目標;二是沒有對風險做出足夠的預(yù)判，自己本身的專業(yè)能力和知識不足，以至于風險管理出現(xiàn)了無法掌控的情況;三是風險管理當中所確定的應(yīng)對方案過于死板和倉促，一旦遇到突發(fā)狀況沒有辦法做出及時改變。

（五）控制活動缺少應(yīng)有的監(jiān)管

控制的本質(zhì)實際上就是企業(yè)內(nèi)部每一個部門互相之間的信息傳遞和溝通，在部門方面所表現(xiàn)出來的就是對每一個部門的財政收支情況進行采集和計算。在實際踐行的過程當中一般都會發(fā)生隱瞞不報，私收回扣的狀況。與此同時，企業(yè)內(nèi)部缺少好的管理機制，于是就出現(xiàn)了控制活動無法掌控的情況。

二、企業(yè)內(nèi)部建立會計控制框架所需要的遵守的原則

（一）成本收益原則

建立內(nèi)部會計控制框架的主要原因就是為了提升企業(yè)內(nèi)部的工作收益和經(jīng)濟收益，細致的對于成本投資和生產(chǎn)收益之間的對比做出考慮，對于成本收益原則的判定必須要以企業(yè)的全體利益出發(fā)。

（二）牽制原則

必須要制定對于架構(gòu)設(shè)置和權(quán)利與責任分配、業(yè)務(wù)運作等等方面的相應(yīng)制度，以此來達成相互牽制、相互監(jiān)管，同時掌控運作效率。要讓企業(yè)在進行某個工作的時候必須要通過兩個或者是多個之間沒有隸屬關(guān)系的部門和環(huán)節(jié);還要堅決落實內(nèi)部控制監(jiān)管責任的部門或者是人員都必須具備獨立性。

（三）實用原則

內(nèi)部控制必須要根據(jù)企業(yè)自己本身的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)范疇、競爭情況和風險能力等等來制定，并且隨著出現(xiàn)的狀況的變化隨時進行調(diào)整。對于一些沒有實用價值的制度要隨時進行更正。

（四）著重原則

必須要在全方位控制的基礎(chǔ)之上，提高對于重要業(yè)務(wù)和高風險方面的關(guān)注程度，并運用更為適合的掌控措施，保證不會出現(xiàn)重大漏洞。從相關(guān)業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及相關(guān)金額兩個方向來考慮怎樣進行著重控制。

（五）全方位原則

把決策、實施和監(jiān)管落實到全部過程當中，涵蓋企業(yè)以及所屬企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和事物當中，實現(xiàn)全方位、全人員的掌控，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)覆蓋不到的地方。

三、企業(yè)內(nèi)部會計控制框架的建立策略

（一）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制的氛圍

1、增加強化企業(yè)內(nèi)部的控制思想

所有員工必須要參與到企業(yè)的內(nèi)部控制當中，因此企業(yè)必須要增加強化控制思想在企業(yè)文化當中的培養(yǎng)，要讓所有員工的腦海當中都存在著內(nèi)部控制的思想，這樣才可以更好的去遵循和管理。同時在平時的管理當中也必須要做到盡可能的落實管理制度，從制度的角度出發(fā)對于內(nèi)部控制思想展開培養(yǎng)。把文化的機制和滲透的思想培養(yǎng)綜合起來，以這樣的方式來增加強化內(nèi)部的控制思想。

2、改善企業(yè)的組織架構(gòu)

一是，要想改善企業(yè)董事會的組成架構(gòu)，一方面必須要慢慢降低占股比例，減少股權(quán)在個人手中匯集的程度;另一方面增強董事會的職能，這個職能方面的強化最為重要的是在于個人的思想道德能力方面。因此，就必須要挑選出品德優(yōu)良、具有經(jīng)營水平和創(chuàng)新力的董事。同時，董事會必須要在內(nèi)部形成良好合理的內(nèi)部控制，讓制度規(guī)定書面化，并且定期對不合理的制度進行完善和評價。二是，相關(guān)人力資源部門必須要免除任人唯親的狀況出現(xiàn)，同時規(guī)范和提升管理制度，細致化的制定出挑選人才的準則，對全體工作人員必須要定期進行相關(guān)考核，隨時去除不符合要求的員工，堅持保證企業(yè)本身的先進性。

（二）全方位的進行風險管理

企業(yè)無時無刻不在面對著可能來自于內(nèi)部或者是外部風險的考驗，提高風險的評測與管理是一個企業(yè)提高內(nèi)部控制成效的重要表現(xiàn)。企業(yè)在開展風險管理的時候可以從以下方面來著手：一是，確定目標，企業(yè)管理層在確定目標的時候，要以企業(yè)的真實狀況作為出發(fā)點，同時要確保已經(jīng)確定達成的目標和企業(yè)自己本身的風險偏好在相同的方向上。在未知風險出現(xiàn)的時候，必須要對其進行全方位的解析，因為風險存在的同時也意味著有可能會出現(xiàn)新的商機;二是，在鑒別出企業(yè)所要面對的風險以后，就必須要對風險做出正確的評估，把握風險當中可能會出現(xiàn)的機遇，同時還必須要正確的做出應(yīng)對，確定出多套解決風險的方案。根據(jù)現(xiàn)實的狀況，做到及時準確的風險管理。

（三）進行控制活動

控制活動是框架建立的必要因素之一，這是管理層的指令可以真正做到徹底落實的表現(xiàn)。內(nèi)部控制活動的基本過程是：在確切得到上級指令和講明達成的目標以后，按照已經(jīng)確定好的計劃和順序進行工作，把真實完成的結(jié)果和目標架構(gòu)進行比對，向上級部門提交解析成果，運用方法完善原定的計劃或者是順序。會計的工作是接觸企業(yè)資金，對于一切資產(chǎn)的收支情況都必須要和所有部門進行一一核對，尋找出與原計劃產(chǎn)生出入的原因，同時對上級匯報。這就需要會計人員對自己本身的專業(yè)素養(yǎng)和個人能力提出了更嚴格的要求，同時財務(wù)部門必須要提高對于相關(guān)工作人員個人能力和專業(yè)素養(yǎng)提升的重視程度，也必須要建立一個良好的制度，確保相關(guān)工作的成效和質(zhì)量以及控制活動的順利進行。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部會計控制是一個完整的體系工程，需要各方面的共同努力，企業(yè)的內(nèi)部會計控制的根本目標是以確保企業(yè)最大利益為前提，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，同時，通過對內(nèi)部控制的評測和監(jiān)管，確保企業(yè)內(nèi)部控制可以更好地實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)。

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