關(guān)于財(cái)務(wù)集約化管理體系建設(shè)有關(guān)問題的思考

劉穎

摘 要：財(cái)務(wù)集約化管理在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中是十分重要的，如果沒有將財(cái)務(wù)集約化管理體系做好，就會(huì)影響著整個(gè)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，財(cái)務(wù)集約化管理就是以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為主要的手段，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理效率的一種方式，主要是以網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、核算、預(yù)算、資金和監(jiān)控實(shí)時(shí)化為基礎(chǔ)，這樣就可以將整個(gè)流程的全部增加，將整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)體運(yùn)行好，保證財(cái)務(wù)的集約化發(fā)展和建設(shè)。本文是對(duì)財(cái)務(wù)節(jié)約化管理體系建設(shè)中存在的問題進(jìn)行思考，為相關(guān)的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集約化；管理體系；相關(guān)問題

集約化管理是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新的舉措，是結(jié)合我國國情發(fā)展的一個(gè)主要的基本點(diǎn)，主要是解決企業(yè)發(fā)展中存在的資源分散和管控問題，將這一手段應(yīng)用到財(cái)務(wù)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理體系的建設(shè)工作，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)集約化管理中還存在著很多的問題，如果不將這些問題及時(shí)的解決，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生影響，因此，要向著高效率、高收益的目標(biāo)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)的影響

1.1 提升了財(cái)務(wù)資源的管控能力

財(cái)務(wù)資源的管控能力是將集團(tuán)的效率和效益有機(jī)的結(jié)合在一起，將人力和管理結(jié)合在一起，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的作用，尤其是在財(cái)務(wù)集團(tuán)的集約化管理中，需要發(fā)揮規(guī)模性效益，將規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮好，讓集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源向著集中的方向邁進(jìn)，讓供電公司形成一個(gè)倒三角的形狀，還要做好五集中的工作，五集中工作就是將風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)、預(yù)算、核算和資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣可以節(jié)約時(shí)間，提高財(cái)務(wù)資源管理的效率，尤其是在ERP指導(dǎo)下，可以減少工作的流程和時(shí)間，讓整個(gè)工作都變得更加的迅速，公司可以通過資源配置進(jìn)行資金的有效使用，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

1.2 加快了管理模式的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)集約化管理工作主要就是為了提高管理的效率。如果沒有將管理的效率提高上去，那么財(cái)務(wù)管理模式就無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)鸬椒醋饔?。?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)要有著良好的配合，才能將縱向集約工作和橫向的集成工作做好。企業(yè)只有在業(yè)務(wù)流、信息流和資金流的融合下進(jìn)行工作，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，讓整個(gè)工作的發(fā)展都面臨著極大的挑戰(zhàn)。將財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，可以最大程度的提高會(huì)計(jì)核算工作，將會(huì)計(jì)進(jìn)行深層次的分析，從原來的結(jié)果分析到前端的業(yè)務(wù)工作，主要是對(duì)整個(gè)結(jié)果進(jìn)行基本的分析，這樣就可以加快前端業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)行，讓財(cái)務(wù)管理模式做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

1.3 推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的腳步

財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新上也是十分重要的，需要加快創(chuàng)新的腳步，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行管理創(chuàng)新，激發(fā)員工工作的動(dòng)力和積極性，讓員工的工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，做好本職工作，讓財(cái)務(wù)管理集約化融入創(chuàng)新理念，在組織架構(gòu)、機(jī)制體制和信息技術(shù)上進(jìn)行變革，讓財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營模式進(jìn)行基本的變革，形成一個(gè)統(tǒng)一的，整體的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理，將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新融入到每一個(gè)員工的心中，時(shí)刻都要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行基本的創(chuàng)新，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

2 財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問題

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位

財(cái)務(wù)管理的集約化認(rèn)識(shí)在財(cái)務(wù)管理中是十分重要的，人們只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能將做好工作。但是現(xiàn)在公司沒有將生產(chǎn)與財(cái)務(wù)結(jié)合到一起，這樣就會(huì)造成信息的共享不到位，出現(xiàn)小集團(tuán)的現(xiàn)象，沒有將公司的利益放在發(fā)展而定首位，對(duì)財(cái)務(wù)管理集約化的深度和廣度認(rèn)識(shí)不到位，重硬件，輕管理，讓財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過程中面臨著極大的難題。

2.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理的長期性估計(jì)不足

財(cái)務(wù)集約化管理的建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，這是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，在建設(shè)的過程中，會(huì)出現(xiàn)較大的問題，如果沒有將財(cái)務(wù)管理問題做好，但是在實(shí)際的工作中有很多的工作人員過于追求速度，因此在這個(gè)基礎(chǔ)上需要進(jìn)行綜合性的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)目前所處的情況以及目前的條件步步為營，進(jìn)行扎實(shí)的推進(jìn)，從而進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善。

2.3 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成融合不夠融洽

對(duì)于財(cái)務(wù)的集約化管理而言，信息化建設(shè)對(duì)于是集約化管理中和非常重要的組成成分，由于公司的資金投入有限，因此公司內(nèi)部很多部門在信息化建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，那么相應(yīng)的集約化數(shù)據(jù)采集，以及處理數(shù)據(jù)的方式和處理數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)存在非常大的差異性，那么導(dǎo)致系統(tǒng)的集成程度不高，對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)監(jiān)控也未能進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。

3 對(duì)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用工作的思考

3.1 更新觀念，牢固樹立財(cái)務(wù)集約化管理理念

財(cái)務(wù)集約化管理重在觀念轉(zhuǎn)變，由于財(cái)務(wù)集約化管理涉及公司管理的多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，工作內(nèi)容涵蓋了所有單位和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此公司上下必須做到同頻共振，集多方之力、全員之智，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)集約化管理的整體決策部署上來，深入理解和準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)集約化管理的內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，保證上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)，工作有效推進(jìn)。財(cái)務(wù)集約化管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，許多工作是以前沒有經(jīng)歷過的新業(yè)務(wù)，缺乏成型經(jīng)驗(yàn)，處于“邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊推進(jìn)”的狀態(tài)，應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)事求是、因地制宜、扎實(shí)推進(jìn)”的工作原則，防止推進(jìn)工作出現(xiàn)環(huán)節(jié)問題。

3.2 轉(zhuǎn)換思維，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)作用

在財(cái)務(wù)集約化管理新形勢(shì)下，廣大財(cái)務(wù)人員應(yīng)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維模式中解放出來，加快由核算型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要善于“脫開專業(yè)框架研究專業(yè)問題、離開部門圈子看待部門工作”，著眼于公司整體效益優(yōu)化、著眼于公司的集約化和可持續(xù)發(fā)展，洞悉外部環(huán)境的變化對(duì)自身的要求，樹立“大財(cái)務(wù)、大融合、大服務(wù)”的理念，為公司科學(xué)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障措施。要積極協(xié)調(diào)好各專業(yè)部門，及時(shí)跟蹤實(shí)施進(jìn)度，確保深化應(yīng)用工作穩(wěn)步推進(jìn)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，在全面預(yù)算、信息整合、風(fēng)險(xiǎn)管控等財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用重點(diǎn)工作方面有所作為，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)集約化在“三集五大”體系中的前導(dǎo)和引領(lǐng)作用。

3.3 把握關(guān)鍵，重點(diǎn)做好信息集成工作

財(cái)務(wù)集約化管理的最高層次是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合，即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息在公司范圍內(nèi)的貫通、集成、共享、協(xié)同和高效利用，而信息集成工作是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成工作，一是要按照統(tǒng)一、高效的流程設(shè)計(jì)原則，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理并加以細(xì)化優(yōu)化，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)分工，規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作模式，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互。二是要加快完善一體化信息平臺(tái)，增強(qiáng)各類前端業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)傳遞信息和自動(dòng)生成憑證的功能，確保集成業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證全部來源于業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，，確保前端業(yè)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息的無障礙流轉(zhuǎn)和逆向追溯。

4 結(jié)論

要大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，通過吸收具有先進(jìn)理論和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，為公司財(cái)務(wù)集約化發(fā)展開拓新的思路。提高廣大員工素質(zhì)，造就一支懂技術(shù)、善管理的高水平財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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