淺談加強企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的思考

牛曉紅

摘 要：在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)干部的作用非常重要，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理能力的水平，牽涉到企業(yè)長遠發(fā)展，因此，加強企業(yè)干部管理，做好干部選拔、教育、培訓(xùn)等相關(guān)工作，成為了激發(fā)企業(yè)干部的活力，讓企業(yè)干部有良好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)發(fā)展出力的必要措施。這就需要企業(yè)做好人力資源配置管理，根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)新管理，運用先進的管理方式，為干部晉升提供良好的通道，不斷提升企業(yè)人力資源及干部管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;企業(yè)干部管理;管理創(chuàng)新

在國企改革與發(fā)展過程中，企業(yè)干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在企業(yè)管理中擔(dān)負著各自不同的管理職能，其個人素質(zhì)與綜合能力的高低對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。如今，山西國有煤炭企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，是機遇也是挑戰(zhàn)，要抓住改革機遇，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，自然需要切實抓好干部管理，將優(yōu)秀人才吸引到干部隊伍中，做好培養(yǎng)、選拔工作，為干部成長創(chuàng)造良好的競爭氛圍，激勵干部隊伍素質(zhì)不斷提升，提高企業(yè)干部管理水平。

一、企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)干部在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)作用。干部的能力素質(zhì)很大程度上影響著企業(yè)管理能力的高低，影響著企業(yè)的發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中，如果企業(yè)干部思想消極，工作散慢，效率低下，必然對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。相反，如果企業(yè)干部素質(zhì)過硬，能力超群，在企業(yè)管理中將會產(chǎn)生極強的影響力，從而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)不重視干部隊伍建設(shè)，干部的積極性沒有充分發(fā)揮出來，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大影響，因此，加強干部管理，做好企業(yè)人力資源配置工作，實行干部管理創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

（一）加強干部管理創(chuàng)新有利于構(gòu)建科學(xué)的干部管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)干部是一類特殊的管理群體，在企業(yè)中擔(dān)負著重要職能?，F(xiàn)實中，一部分企業(yè)管理模式比較集中，沒有形成科學(xué)化的干部管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)大小事務(wù)主要由企業(yè)主要負責(zé)人決定，其個人能力與精力有限，不可能面面俱到。這就需要企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的干部管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部管理實行責(zé)任分工，將部分責(zé)任分至企業(yè)干部，讓“一把手”集中精力“抓大事”，專注于重要決策的制定與實施工作?？茖W(xué)的干部結(jié)構(gòu)就是要對企業(yè)干部職能分工進行優(yōu)化，進一步明晰企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限，改進內(nèi)部管理缺陷，提升企業(yè)管理效能，促進企業(yè)更好發(fā)展。

（二）加強干部管理創(chuàng)新有利于規(guī)范干部行為

在企業(yè)中，企業(yè)干部具有一定的“實權(quán)”，同時，也承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)。在傳統(tǒng)的企業(yè)干部管理模式下，有的企業(yè)對干部行為約束不夠，部分企業(yè)干部只追求利益，不擔(dān)負責(zé)任;干部用人制度方面存在著一定問題，干部選拔管理機制模糊，缺乏公平公正的競爭環(huán)境。在企業(yè)人力資源配置中，難以真正從德能勤績學(xué)廉等方面對干部進行綜合評估、考核，有些干部的工作能力甚至難以勝任本職工作，極大地阻礙企業(yè)管理效率的提升。在這種情況下，就必須加強干部管理創(chuàng)新，規(guī)范干部行為，保證干部選拔任用有章可循，干部考核管理有據(jù)可依，進一步使干部個人行為符合企業(yè)整體利益，從而為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

（三）加強干部管理創(chuàng)新有利于推動企業(yè)干部隊伍整體素質(zhì)全面提升

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對企業(yè)干部的能力提出了更高的要求，這就需要企業(yè)干部能夠不斷提升自身素質(zhì)，滿足企業(yè)管理的現(xiàn)實需要。而在企業(yè)中，部分干部思想怠惰，工作不思進取，在企業(yè)中產(chǎn)生不良影響。原因之一是缺乏一種競爭機制，考核管理存在漏洞，干部能上不能下，競爭意識不強，責(zé)任心差，業(yè)績也難以提升。為此，加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)，實行干部管理創(chuàng)新，為干部發(fā)展構(gòu)建良性競爭的發(fā)展環(huán)境成為了重要環(huán)節(jié)。實行優(yōu)勝劣汰、激勵與處罰機制，給予干部成長壓力，使干部自我加壓，不作為則面臨“下課”危機，不擔(dān)責(zé)則取消相應(yīng)的職權(quán)與利益，進而督促企業(yè)干部加強自身能力建設(shè)，逐步提升企業(yè)干部隊伍整體素質(zhì)。

二、加強企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新措施

現(xiàn)如今，市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理對干部提出了更高的要求，干部素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾日益凸顯，企業(yè)干部的綜合素質(zhì)亟待提高。然而，在企業(yè)人力資源管理中，部分企業(yè)對干部管理的重要性認識不足，沒有構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系，不能保證企業(yè)干部與企業(yè)管理的需求相符合，為此，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源干部管理，具體來說，可以采用如下措施：

（一）轉(zhuǎn)變干部管理觀念，增強對干部管理重要性的認識

企業(yè)干部在企業(yè)管理中具有特殊作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須增強對干部管理重要性的認識，從企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，加強干部管理，構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系。一是做好干部崗位設(shè)置。企業(yè)要根據(jù)自身實際，加強干部崗位建設(shè)，從人力資源管理配置的總體出發(fā)，做好干部崗位配備，使干部崗位與企業(yè)管理的需求相匹配，充分發(fā)揮其崗位職能作用。二是實行干部管理制度化。在建立干部選拔、任用、考核及管理系列制度基礎(chǔ)上，通過制度化管理規(guī)范干部行為，使選拔上來的干部能夠達到管理要求，符合企業(yè)的價值觀，能夠為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。三是構(gòu)建干部動態(tài)管理機制。要讓干部在企業(yè)發(fā)展中長期發(fā)揮作用，克服怠惰思想，需建立干部動態(tài)管理機制，加強干部的日常管理，使優(yōu)勝劣汰成為干部管理的新常態(tài)，讓干部具有危機意識，自覺加強素質(zhì)提升，從而不斷實現(xiàn)業(yè)績創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出更大成績。

（二）完善干部激勵機制，增強企業(yè)干部的能動性

企業(yè)干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要最大化地將其作用激發(fā)出來，就必須根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，不斷完善干部激勵機制，為企業(yè)干部構(gòu)建職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立科學(xué)的晉升發(fā)展通道，使企業(yè)干部發(fā)展有明確的預(yù)期目標(biāo)，從而向該方向不斷努力，促進自身能力不斷提升。同時，對不符合管理預(yù)期，達不到考核目標(biāo)的干部要進行處罰，將其從現(xiàn)有崗位中撤換下來，起到警示作用。一是要完善干部激勵政策，給予干部一定的管理權(quán)限，獲取相匹配的管理報酬，使其責(zé)任權(quán)利相對等，干部的責(zé)任意識更加明確，進一步激發(fā)干部參與企業(yè)管理的積極性，激發(fā)干部主觀能動性。二是要完善干部引領(lǐng)機制。不同崗位的干部承擔(dān)不同的職責(zé)，企業(yè)干部要在相應(yīng)的管理中發(fā)揮職能，離不開本部門的員工配合，需要其帶動團隊一道創(chuàng)造整體價值，因此，對干部的要求往往比對一般員工高得多。干部在團隊中要發(fā)揮引領(lǐng)作用，調(diào)動團隊的積極性，使團隊能夠創(chuàng)造更大價值。這就需要構(gòu)建完善的團隊管理機制，將團隊利益與干部考核管理結(jié)合起來，讓團隊發(fā)揮更大價值。三是對干部進行全方位考核。對企業(yè)干部的管理不僅涉及其自身崗位職能及團隊管理問題，還涉及到與其他部門或機構(gòu)的協(xié)作問題。加強干部管理、推進干部綜合素質(zhì)建設(shè)，可以加入外部門及機構(gòu)對其能力的評價，以求掌握更客觀更全面的考核結(jié)果。

（三）建立全方位干部考察考評機制，規(guī)范企業(yè)干部管理

企業(yè)干部是否能勝任，需要一系列的考察考評制度對企業(yè)干部的能力與業(yè)績進行全方位審查，從而檢驗干部是否符合企業(yè)要求。然而，在傳統(tǒng)干部考察活動中，對干部的考察模式與考察方式比較單一，如在領(lǐng)導(dǎo)談話與群眾座談過程中，存在著結(jié)果預(yù)先設(shè)定，不能真正得出有價值的考察結(jié)果，不能真實顯示干部的個性。原因之一是干部考評機制不合理，考評方法比較模糊，缺少科學(xué)化的干部考評機制。對企業(yè)干部的考核工作應(yīng)當(dāng)常態(tài)化，并將其工作圈子與部分生活圈子納入進來，進行綜合打分。對干部的從業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)進行整體考察，同時注重對干部學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力及創(chuàng)新能力的考核，建設(shè)全才型與專才型相結(jié)合的干部隊伍。此外，在考察中要注重吸收基層群眾意見，尤其是身邊職工意見，往往更有參考性，充分發(fā)揮基層職工的作用，對干部進行有效監(jiān)督，規(guī)范干部行為。

三、結(jié)論

企業(yè)干部的成長為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障。面對國有煤炭企業(yè)的改革實際，想要較好地發(fā)揮企業(yè)干部的作用，必須構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系，為干部職業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的通道，建立有效的激勵與處罰機制，形成良好的競爭氛圍，從而有效發(fā)揮干部的作用，提升企業(yè)競爭力。

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