航空企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題與對策

武東毅

摘 要：航空企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要位置，隨著航空事業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。文章街惡化航空企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題，提出具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：航空企業(yè);企業(yè)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;管理問題

航空運輸經(jīng)濟的發(fā)展取決于很多因素，其中一個最重要的影響因素就是一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的高低以及社會居民的收入水平。市場需求的大小依然會受到很多社會因素的影響，包括需求價格彈性、收入彈性、消費者購買力和消費行為等。所以說，一個低成本航空公司要想成功向前發(fā)展，市場營銷戰(zhàn)略必定會受到經(jīng)濟因素干擾。

一、航空企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新后，可保證持續(xù)走可持續(xù)發(fā)展道路，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展方式也得到了轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟模式也發(fā)生了深刻地變化，為適應(yīng)這一變化，企業(yè)必須加強對經(jīng)濟管理的重視程度，提升經(jīng)濟管理與市場發(fā)展的適應(yīng)性，促使企業(yè)一直走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)在進行積極管理后，可促使企業(yè)管理體系更加完善，經(jīng)濟管理涉及的方面相對較多，不僅對經(jīng)濟效益十分重視，還對創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放等十分重視，為使企業(yè)更具多元化與系統(tǒng)性，必須對航空企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，以此發(fā)揮航空企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。

二、航空企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.制度體系不夠健全

在經(jīng)濟全球化的大背景之下，企業(yè)的競爭日益加劇，很多的航空企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對于經(jīng)濟管理工作缺乏重視程度，導(dǎo)致了各項管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問題時無法進行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

2.信息管理模式不完善

信息時代的來臨，航空企業(yè)每天都需要篩選海量的數(shù)據(jù)信息，同時企業(yè)每天也會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。如何妥善保管企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，成為降低航空企業(yè)經(jīng)濟管理風險的重要途徑。部分航空企業(yè)管理人員對經(jīng)濟數(shù)據(jù)重視度較低，缺少足夠的安全保護意識，加上很多人員缺少管理經(jīng)驗，管理操作靈活性較低，增加了企業(yè)經(jīng)濟信息泄露的風險。

3.經(jīng)濟管理認識不清

目前，我國大部分企業(yè)目光短淺，對經(jīng)濟管理的認識不足，仍將經(jīng)濟管理的重點放置在企業(yè)盈利上，對企業(yè)人力資源、財務(wù)市場等不夠重視，所以企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴重不同步現(xiàn)象。例如，某些企業(yè)為實現(xiàn)自身利益的最大化，將經(jīng)營重點放置在市場擴展上，雖然該做法在短時間內(nèi)可獲得較大的利潤，但因其在人力資源和財務(wù)建設(shè)等方面投入較少，所以在一定時間段后，企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、航空企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

1.創(chuàng)建企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系

企業(yè)在財務(wù)管理的全過程當中 ，應(yīng)當按照內(nèi)部員工的具體情況和工作能力 ，科學合理地分配工作崗位 ，使其能夠在工作崗位當中充分地發(fā)揮自身的主觀能動性 ，使自身自我價值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化 ，構(gòu)建科學的管理系統(tǒng)。按照企業(yè)內(nèi)部的會計報表與信息保管等各個崗位不同的反饋情況 ，有效落實制定的獎懲制度。企業(yè)應(yīng)當制定科學的考核機制 ，保證考核機制具備實用性以及完善性。促進審計系統(tǒng)的不斷完善 ，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制能夠變得更為完善且高效 ，設(shè)立專門的管理部門開展相應(yīng)的監(jiān)督工作 ，促進企業(yè)市場競爭力的不斷提升。

2.完善信息管理模式

經(jīng)濟數(shù)據(jù)掌握著航空企業(yè)的發(fā)展命脈，通過完善信息管理模式，對降低企業(yè)信息泄露風險有著積極的意義。信息化時代的來臨，拓寬了人們數(shù)據(jù)獲取渠道，同時也縮短了信息獲取時間，提高了經(jīng)濟信息泄漏的幾率。通過完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等級，為航空企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。例如，某航空企業(yè)為了輔助經(jīng)濟決策推行，制定了詳細的信息安全管理制度，并成立相應(yīng)監(jiān)督機構(gòu)，對企業(yè)員工日常行為進行監(jiān)督。同時，該企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，所有經(jīng)濟數(shù)據(jù)都可以借助局域網(wǎng)進行傳輸，提高信息管理的安全等級。該企業(yè)的研發(fā)部門制作了內(nèi)部社交軟件，匯報工作統(tǒng)一使用該軟件進行，對于企業(yè)共用電腦數(shù)據(jù)都設(shè)有權(quán)限，不允許私自拷貝。社交軟件設(shè)置為不可截屏，一旦有員工執(zhí)行截屏操作，其社交軟件將暫時凍結(jié)，需要向上級提交截屏圖片、截屏說明、直屬部門負責人簽字等材料，相關(guān)部門在核實數(shù)據(jù)信息提供的準確性后，恢復(fù)員工的使用權(quán)限，借此提高企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息的安全等級。

3.經(jīng)濟管理評審優(yōu)化

所謂經(jīng)濟管理體系就是企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時采用的模式和方法的統(tǒng)稱，其決策者是企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)，但執(zhí)行者是各部門的負責人。針對此現(xiàn)象，企業(yè)可以依據(jù)自身情況，對經(jīng)濟管理評審制度逐步優(yōu)化，采取分級處理的方式，將多層評審結(jié)果匯總力求促進企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)加強對經(jīng)濟管理系統(tǒng)執(zhí)行情況的定期評審，評審遵循公平公正的原則，及時的對評審結(jié)果進行匯總及分析，用數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)工作效率。

四、結(jié)論

總而言之，面對當下航空企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題和不足，為了保證航空企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際效果，應(yīng)該進一步建立健全經(jīng)濟管理制度，通過信息化技術(shù)與評審優(yōu)化等方法提高航空企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而實現(xiàn)航空事業(yè)的健康發(fā)展。

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