簡析新時期下基層銀行網(wǎng)點創(chuàng)新管理要點

【摘? 要】隨著我國近年來社會環(huán)境的逐漸轉(zhuǎn)變，基層銀行網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變也導(dǎo)致目前基層銀行網(wǎng)點在市場中的競爭體系出現(xiàn)了極大的變化。而為了保證基層銀行網(wǎng)點的良好運行并更好的應(yīng)對這種變化體系，基層銀行網(wǎng)點需要盡可能降低經(jīng)營成本，這樣能夠有助于保證自身的競爭優(yōu)勢。基于此，基層銀行網(wǎng)點需要明確創(chuàng)新管理對銀行精細(xì)化管理產(chǎn)生的作用，并做好創(chuàng)新管理的合理調(diào)節(jié)，這樣才有助于對創(chuàng)新管理進(jìn)行計算和分配，對于我國未來的實踐和改進(jìn)提供有效的幫助。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新管理;基層銀行網(wǎng)點;精細(xì)化管理

引言

創(chuàng)新管理涉及到的內(nèi)涵較為復(fù)雜，其中的風(fēng)險因素也較為明顯的風(fēng)險，以市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。而在其中，由于我國目前市場的變化性較為復(fù)雜，銀行在交易過程中能夠獲得收益的部分存在較為明顯的不確定因素，而其中的市場風(fēng)險已經(jīng)成為了風(fēng)險資本中十分重要，且需要引起高度重視的一項內(nèi)容。就目前來說，就目前來說，我國的銀行市場以及社會環(huán)境處于高度變化狀態(tài)，故而銀行的實際經(jīng)營過程中需要面臨的風(fēng)險因素也較多，為了保證銀行能夠在運行過程中獲得足夠的盈利，不斷提升自身的資產(chǎn)，將創(chuàng)新管理管理，其中是一項十分重要的內(nèi)容。

1.創(chuàng)新管理在基層銀行網(wǎng)點精細(xì)化管理中存在的問題

1.1精細(xì)化程度不夠，缺乏準(zhǔn)確的行業(yè)發(fā)展方向

就目前來說，我國基層銀行網(wǎng)點在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中存在較多的問題。首先在進(jìn)行經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)營取向的選擇時，大部分基層銀行網(wǎng)點都沒有重視創(chuàng)新管理的占有和經(jīng)濟(jì)增加值的提升，在運行過程中一味的追求銀行在運行過程中規(guī)模的擴(kuò)張和資本的累積，而沒有注重相應(yīng)的風(fēng)險管理，這就導(dǎo)致銀行的各個管理部門在進(jìn)行管理時缺乏資金的流動性和可操作性。除此之外，在進(jìn)行創(chuàng)新管理的配置時，大部分基層銀行網(wǎng)點的總體靈活度較低，部分基層銀行網(wǎng)點甚至沒有根據(jù)銀行的經(jīng)營經(jīng)驗進(jìn)行資本配置，并且也沒有預(yù)測社會環(huán)境可能出現(xiàn)的各種變動，沒有按照市場的變化制定相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。

1.2缺乏推行力，精細(xì)化管理質(zhì)量受影響

在我國的基層銀行網(wǎng)點中，高效執(zhí)行的管理理念還并沒有滲入到每個員工的思想中，但由于基層銀行網(wǎng)點在日常工作中涉及到的繁瑣與重復(fù)的工作內(nèi)容較多，很容易導(dǎo)致員工在工作時感覺每日都十分忙碌，但并不能獲得顯著的成效，而最終的業(yè)績考核質(zhì)量也較差，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因與工作粗放有較為密切的關(guān)聯(lián)，員工在進(jìn)行工作時只注重了工作的完成，并沒有保證工作的精細(xì)度，沒有關(guān)注工作在完成后的細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致員工的工作執(zhí)行力較為缺乏。除此之外，大多數(shù)員工在進(jìn)入了基層銀行網(wǎng)點后，對于自身的工作較為滿意，認(rèn)為就是社會上所說的鐵飯碗。對自身的要求也會隨之降低，難以把握工作中的各個細(xì)節(jié)，對于小事和具體的細(xì)節(jié)重視度較差。

1.3缺乏足夠的團(tuán)隊意識，軟實力有待加強(qiáng)

部分干部職工在工作過程中，對于基層銀行網(wǎng)點的職務(wù)旅行意義還缺乏完整的認(rèn)知和切身體會，沒有意識到自身工作的重要性和特殊性，更多的員工都是將工作作為職業(yè)來對待的，在工作中缺乏缺乏對于群體價值的認(rèn)知，這就導(dǎo)致團(tuán)隊整體在開展工作時出現(xiàn)了得過且過的不良工作氛圍。除此之外，我國的基層銀行網(wǎng)點在開展工作中沒有注重內(nèi)部的文化建設(shè)，在完成了金融穩(wěn)定以及金融服務(wù)的實際工作后，沒有進(jìn)行后續(xù)的進(jìn)一步跟進(jìn)，這就導(dǎo)致員工缺乏愛崗敬業(yè)和改革創(chuàng)新的工作意識，工作往往以被動工作為主。

2.創(chuàng)新管理在基層銀行網(wǎng)點精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用方式

2.1完善資本管理理念

在基層銀行網(wǎng)點的精細(xì)化管理過程中，為了保證銀行業(yè)務(wù)的整體發(fā)展得到有效的控制，就需要在進(jìn)行精細(xì)化管理時完善創(chuàng)新管理的管理理念，需要將風(fēng)險管理文化納入到銀行的整體管理中，這樣能夠幫助所有工作人員意識到開展風(fēng)險管理的重要性，通過意識的培養(yǎng)能夠幫助工作人員自覺主動地約束自己的行為。除此之外，基層銀行網(wǎng)點在開展業(yè)務(wù)選擇和頭像時，需要盡可能平衡業(yè)務(wù)的收益與風(fēng)險，盡可能在經(jīng)營過程中對各種風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，保證業(yè)務(wù)的持續(xù)運行和長期控制。

2.2建立完整的創(chuàng)新管理管理體系

隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和基層銀行網(wǎng)點的市場化轉(zhuǎn)變，我國目前基層銀行網(wǎng)點面臨的不確定因素也較多，而我國基層銀行網(wǎng)點在發(fā)展過程中，為了全面覆蓋可能面臨的風(fēng)險，就需要保證創(chuàng)新管理管理體系處于良好運行狀態(tài)。在進(jìn)行風(fēng)險管理時，需要將市場中的流動風(fēng)險和資金操作風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，這樣能夠有助于反映銀行在運行過程中具體面臨的風(fēng)險情況，這樣有助于保證基層銀行網(wǎng)點的有效資源配置。而在創(chuàng)新管理的管理體系運行過程中，基層銀行網(wǎng)點需要充分利用自身的經(jīng)濟(jì)資源，將不同的部門和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，根據(jù)不同時期的創(chuàng)新管理需求做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能使創(chuàng)新管理管理體系發(fā)揮最大化的價值。

2.3建立完善的績效考核機(jī)制

創(chuàng)新管理管理是銀行內(nèi)部開展績效考核活動的一項重要依據(jù)，在開展績效考核時，銀行需要根據(jù)創(chuàng)新管理的管理要求建立完善的考核制度，例如可以將RAROC、EVA作為考核核心來對績效評估指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，除此之外，對于不同的部門和產(chǎn)品業(yè)務(wù)基層銀行網(wǎng)點都需要從多個角度出發(fā)來建立完善的考核機(jī)制，并且在銀行內(nèi)部建立良好的獎懲制度，這樣能夠有助于保證工作人員的工作積極性。

3.總結(jié)

銀行在經(jīng)營過程中，創(chuàng)新管理管理是一項十分重要的內(nèi)容，不僅能夠有助于銀行戰(zhàn)略手段的設(shè)置，還能保證銀行在發(fā)展過程中各種風(fēng)險得到有效的規(guī)劃，同時還能有助于幫助基層銀行網(wǎng)點優(yōu)化自身的資本配置，使銀行業(yè)務(wù)得到有效的拓展，保證其行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王政泉（1992.1-），男，漢族，江蘇泰興人，本科，辦事員，研究方向為新時代背景下基層央行的宏觀調(diào)控方式。