• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    生產(chǎn)型企業(yè)預(yù)算控制與資金管理分析

    2020-10-09 10:42:09袁濤
    經(jīng)營者 2020年18期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算控制資金管理

    袁濤

    摘要 預(yù)算控制與資金管理是推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的有效手段。本文對于當前生產(chǎn)型企業(yè)實施預(yù)算控制與資金管理過程中存在的問題進行分析,并提出相應(yīng)解決措施。

    關(guān)鍵詞 生產(chǎn)型企業(yè);預(yù)算控制;資金管理

    隨著我國經(jīng)濟下行壓力的不斷加大,生產(chǎn)型企業(yè)也要不斷變革自身的管理模式。當前,生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部管理方式不斷創(chuàng)新,傳統(tǒng)的職能管理逐漸向整體管理轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,通過預(yù)算控制與資金管理推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為一項有效手段。預(yù)算控制能夠在企業(yè)正式開展某項工作前協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部不同部門間的關(guān)系,通過制定具有針對性的項目預(yù)算等措施形成整體預(yù)算控制系統(tǒng)。企業(yè)在具備完善的預(yù)算控制系統(tǒng)后,資金管理的水平也會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,能在一定程度上決定企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的根本目標。因此,現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,生產(chǎn)型企業(yè)要想取得核心競爭力就必須做好預(yù)算控制與資金管理工作,最終實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

    一、生產(chǎn)型企業(yè)進行預(yù)算控制與資金管理的必要性分析

    (一)開展預(yù)算控制工作的必要性

    第一,科學(xué)完善的預(yù)算控制是保障企業(yè)整體戰(zhàn)略實施的重要手段?,F(xiàn)代企業(yè)為了能夠更好地實現(xiàn)發(fā)展目標,一般都將針對自身發(fā)展情況制定未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時,企業(yè)進一步針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)建立預(yù)算控制體系,能夠細化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的預(yù)算控制,整體戰(zhàn)略中的各個分階段目標能夠更好地達成,同時還能提升生產(chǎn)經(jīng)營效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

    第二,能夠更好地配置企業(yè)擁有的各項資源。生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程需要眾多資源,因此如何實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)配置對于企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。建立更為合理完善的預(yù)算控制系統(tǒng),企業(yè)就能根據(jù)不同部門的需求更好地配置資源。實施預(yù)算控制后,企業(yè)將借助先進的電子信息技術(shù)對資源實行精準化配置。通過這種方式,生產(chǎn)過程中的各項資源將被配置到最急需的位置,企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標也能夠更快實現(xiàn)。

    第三,有助于企業(yè)有效防范各項風險。新冠肺炎疫情的暴發(fā)使我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程面臨著更多困難,這些困難和問題也為企業(yè)帶來了更多風險,比如財務(wù)風險等等。企業(yè)實施嚴格的預(yù)算控制,能夠更好地把握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個項目的預(yù)算,通過這種積極的控制方式增強自身的風險防范能力。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,當經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時,財務(wù)部門要及時對已經(jīng)制定的預(yù)算進行有針對性的評估與修改,以保證企業(yè)的發(fā)展不受干擾,最大限度地降低風險??偟膩碚f,嚴格合理的預(yù)算控制能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出更為規(guī)范、安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,因此開展預(yù)算工作是極為必要的。

    (二)實施資金管理的必要性分析

    資金管理是企業(yè)建立完善的預(yù)算控制體系的重要環(huán)節(jié),能夠提升企業(yè)資金安全性、減少企業(yè)面臨的財務(wù)風險。資金管理是企業(yè)維持高效運轉(zhuǎn)的重要手段,對于生產(chǎn)型企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動是至關(guān)重要的。資金管理水平的提升,有助于企業(yè)加快內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)速度,降低企業(yè)的投融資成本和機會成本。

    具體來看,在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境下,生產(chǎn)型企業(yè)要想進一步增強行業(yè)競爭力,首先要做的就是要加強對資金的管理和利用效率,使得企業(yè)內(nèi)部的資金得到最優(yōu)配置。資金管理能力的提升有助于企業(yè)預(yù)先判斷內(nèi)部的資金剩余情況,在資金過剩時及時研究投資方法,在資金短缺時提前進行融資活動,最終實現(xiàn)整體資源的合理規(guī)劃。同時,現(xiàn)金流量對于企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要,生產(chǎn)型企業(yè)實施資金管理能夠更好地分析現(xiàn)金流量,針對其流量變化做出對企業(yè)長期發(fā)展最有利的安排。

    二、生產(chǎn)型企業(yè)實施預(yù)算控制與資金管理存在的問題

    (一)實施預(yù)算控制過程中存在的問題

    第一,預(yù)算控制意識亟待提升。企業(yè)要想真正實現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算控制,管理層必須提升預(yù)算控制意識。當前,雖然越來越多的企業(yè)開始逐步意識到預(yù)算控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,但在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,很多管理者的預(yù)算控制意識仍然較為淡薄。一些企業(yè)管理者堅持認為傳統(tǒng)的預(yù)算編制流程是合理的,預(yù)算編制部門仍選取常見的預(yù)算指標進行預(yù)算編制,且預(yù)算編制過程相對獨立,不能與企業(yè)實際開展的各項業(yè)務(wù)相融合。在這種情況下,預(yù)算部門編制出的預(yù)算不能得到有效落實,不能為預(yù)算控制提供堅實依據(jù)。

    第二,預(yù)算管理過程有待完善。生產(chǎn)型企業(yè)實施預(yù)算控制的過程離不開內(nèi)部所有相關(guān)部門的大力配合,而在這個過程中預(yù)算管理水平直接影響著最終結(jié)果。預(yù)算管理的對象是企業(yè)內(nèi)部的每一個部門,只有所有的相關(guān)部門都密切配合,將本部門負責的工作做好,才能實現(xiàn)有效預(yù)算控制的目標。然而,在實際工作中,一些企業(yè)預(yù)算管理過程完全是由財務(wù)部門負責的,而財務(wù)部門缺乏對其他部門的領(lǐng)導(dǎo)力,造成企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏配合與執(zhí)行力,最終影響整體預(yù)算控制效果。

    第三,預(yù)算編制過程缺乏專業(yè)性、科學(xué)性。當前,很多企業(yè)編制的預(yù)算不具備及時有效性。預(yù)算一般都是在上個經(jīng)營周期內(nèi)編制的,然后在當前周期內(nèi)執(zhí)行,因此可以對當前的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效約束與指導(dǎo)。然而,在一些企業(yè)內(nèi)部,由于對該項工作重視程度不足等原因,預(yù)算編制進度嚴重滯后,使得本年度缺乏科學(xué)有效的預(yù)算。并且,在具體的預(yù)算內(nèi)容方面,一些企業(yè)編制的預(yù)算不能涵蓋整體內(nèi)容,只是著重突出損益內(nèi)容,專業(yè)性與科學(xué)性有待提升。

    (二)實施資金管理過程中存在的問題

    第一,資金配置效率亟待提升。在一些生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部,存貨占整體流動資產(chǎn)的比例不合理,使得資金不能實現(xiàn)正常的流動,流動資金總量不斷減少。更為重要的是,存貨在很多情況下很難快速變現(xiàn),并且在存儲過程中還需要企業(yè)付出較多的倉儲和人工費用;當產(chǎn)品市場環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)可能因為存貨較多而承擔更多的市場風險??偟膩碚f,這些問題都增加了企業(yè)的日常經(jīng)營成本,而一些需要現(xiàn)金流支撐的項目卻難以正常運轉(zhuǎn),使得企業(yè)付出了沉重的機會成本,最終影響到企業(yè)的市場競爭力。

    第二,缺乏專業(yè)的資金管理人才。當前,很大比例的企業(yè)內(nèi)部沒有針對資金管理業(yè)務(wù)設(shè)立資金管理部門,更為普遍的現(xiàn)象是財務(wù)部門工作人員兼任此項任務(wù)。然而,這些工作人員大多對于資金管理業(yè)務(wù)不夠熟練,綜合素質(zhì)有待提升。在這種情況下,企業(yè)高效實施資金配置與管理的目標很難實現(xiàn),整體的財務(wù)管理水平也得不到提升。缺乏專業(yè)資金管理人才的一大表現(xiàn)是企業(yè)的資金管理嚴謹性不足,不能針對當前企業(yè)的資金狀況為企業(yè)管理者提前瞻性建議。同時由于不能及時更新各種資金管理方法,企業(yè)的財務(wù)信息的質(zhì)量得不到保障,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)風險增加。

    三、生產(chǎn)型企業(yè)加強預(yù)算控制與資金管理的有效措施

    (一)進一步加強預(yù)算控制的有效措施

    第一,要進一步夯實預(yù)算控制的基礎(chǔ),提升預(yù)算編制的有效性。生產(chǎn)型企業(yè)編制的預(yù)算可以對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行約束與指導(dǎo),因此需要內(nèi)部諸多部門和員工共同參與,這也有助于預(yù)算編制完成后的落實工作順利開展。

    第二,在預(yù)算落實過程中要加強控制,及時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行有針對性的修改。由于面臨的市場環(huán)境十分復(fù)雜,生產(chǎn)型企業(yè)各項生產(chǎn)活動必須經(jīng)常做出改變,這可能使得預(yù)算與實際存在一定程度的偏差,在這種情況下,企業(yè)應(yīng)迅速調(diào)整預(yù)算控制的重點和方向,以便更好地發(fā)揮出預(yù)算控制的作用。

    第三,要充分發(fā)揮績效評價體系的作用。在開展預(yù)算控制工作過程中,要科學(xué)地運用績效評價的作用,對于科學(xué)編制預(yù)算、有效落實預(yù)算的工作人員,要給予一定的獎勵,以進一步激發(fā)其主觀能動性;而對于一些不能很好地落實預(yù)算控制政策的工作人員,也要進行相應(yīng)的懲罰,以提升其預(yù)算控制意識。

    (二)進一步提升資金管理水平的有效措施

    第一,要著力提升企業(yè)各個管理層級的資金管理意識。管理者必須更好地制訂資金管理與使用計劃,使得企業(yè)資金能夠發(fā)揮出最高價值,維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

    第二,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況建立和完善資金預(yù)算管理體系。通過分析企業(yè)過去一段時間內(nèi)的預(yù)算數(shù)據(jù),建立更為良好的資金預(yù)算管理體系,借助體系的力量約束資金使用行為。

    第三,進一步提升存貨管理能力,對存貨量做出合理安排,避免出現(xiàn)存貨過多而占用較多流動資金的現(xiàn)象。

    四、結(jié)語

    生產(chǎn)型企業(yè)在推進預(yù)算控制和資金管理工作的過程中仍然存在一些問題。因此,企業(yè)必須采取更多行之有效的管理措施,提升企業(yè)整體的管理能力,實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。

    (作者單位為沈陽久新模架有限公司)

    參考文獻

    [1] 戚方莉.企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題及應(yīng)對策略分析[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(04):164-165.

    [2] 楊加艷.生產(chǎn)型企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)研究,2014(10):50-51.

    猜你喜歡
    預(yù)算控制資金管理
    建立“運單結(jié)算審核查詢系統(tǒng)”方案探討
    工程項目預(yù)算控制存在的問題及完善措施
    關(guān)于商業(yè)銀行全面成本管理的研究
    商(2016年33期)2016-11-24 18:46:35
    中小企業(yè)控制活動問題的研究
    淺析建筑工程造價預(yù)算控制的可行性措施
    價值工程(2016年29期)2016-11-14 00:21:08
    淺析我國企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理問題及對策
    關(guān)于醫(yī)院資金管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略
    試論加強和完善企業(yè)預(yù)算管理問題
    國有企業(yè)集團資金管理存在的問題及對策探析
    淺析營運資金管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心地位
    桑植县| 远安县| 桃源县| 万源市| 阳泉市| 铁力市| 盱眙县| 武宣县| 错那县| 谢通门县| 怀安县| 饶阳县| 集贤县| 武义县| 繁昌县| 颍上县| 长乐市| 嘉善县| 梅河口市| 新沂市| 双江| 贵溪市| 巴林右旗| 徐水县| 黄龙县| 高陵县| 得荣县| 双峰县| 长泰县| 安泽县| 洛扎县| 延津县| 晋中市| 彭州市| 新巴尔虎左旗| 工布江达县| 阜阳市| 茶陵县| 凤山市| 南汇区| 平南县|