工程項目預算控制存在的問題及完善措施

郭天煒

【摘 要】在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，和隨著現(xiàn)代逐漸改變的管理想法下，建筑行業(yè)全面發(fā)展，進入更合理的管理階段。工程項目預算控制是我國建筑業(yè)工程造價管理工作中的主要的內(nèi)容。工程預算控制工作開展的是否順利，將對建筑工程造價管理工作產(chǎn)生影響，與建筑工程進度、所建房屋的質(zhì)量、以及項目所得收入有直接的聯(lián)系。

【關鍵詞】工程項目；預算控制；存在問題；完善措施

一、引言

工程項目預算控制必須引起政府以及相關人員的重視。對于工程項目預算控制工作，相關人員一定要在項目基金分配到各方面的基礎下，采用合理的方式方法，使建筑工程項目預算工作取得最好的效果。與此同時，管理人員也應將現(xiàn)階段工作存在的問題和弊病及時反饋與整理，讓預算工作在實際建筑建設中有更大的效益與影響。

二、工程預結(jié)算的主要工作內(nèi)容

工程項目預算是工程造價中的一種，它實施的效果好不好，直接關系到工程造價管理工作能否順利展開以及工程項目收益的多少。工程項目預算控制工作出現(xiàn)在涉及資金的每一個方面，它的內(nèi)容紛繁復雜，是當代管理工作的關鍵內(nèi)容之一。當前，我國工程項目預算控制工作內(nèi)容主要有以下幾點：

1.工程量的計算

工程量的計算與資金的投放和應用有直接關系，在造價管理中，其是最重要的一項，它的要求性較高，例如技術、客觀、科學等性質(zhì)必須符合需求。專業(yè)的工程造價人員在了解了項目建設的目的，質(zhì)量及施工要求，工藝及技術流程，詳看圖紙后，才可實施工程量的計算。在做工程造價的方案時，必須先明了工程項目各方面所需要的資金和工程量的計算結(jié)果。

2.工程整體建設成本的預算

在工程量計算結(jié)果的前提下，才能實現(xiàn)工程整體建設成本的預算。對于工程整體建設成本的預算工作，往往工作人員在大的方面計算精確，卻忽視了細小的算量。與此同時，專業(yè)的預算人員還應該采取措施降低成本，增加利潤，使社會經(jīng)濟和建筑公司得到利益最大化。

3.工程項目的竣工結(jié)算

工程項目的竣工結(jié)算是一種總結(jié)性的工作，其在了解資金運用情況后，對工程項目預算控制進行全方位驗核和概括分析，進而得出此工程項目的得失。為了使工程項目預算控制工作得到進一步提升與進步，工程項目的竣工結(jié)算不光要發(fā)揮它的這些作用，還應積極分析問題，總結(jié)問題，以便工作更好的展開。

三、工程項目預算中常見的問題

目前，隨著越來越多的優(yōu)秀人才投入到工程項目工作中，管理工作已經(jīng)踏上一個新的臺階，在不斷的實踐與應用中，已經(jīng)使工程預算工作具有先進的、科學的系統(tǒng)體系。但是，發(fā)展與創(chuàng)新并不代表就沒有弊端，有些問題還需要我們進行改進。以下，是我國工程項目預算控制工作中常見的問題：

1.普遍缺乏完整的管理組織

缺乏健全管理組織是當前預算控制工作中的一個重點難題，它與建筑行業(yè)先進的科學管理不太協(xié)調(diào)，有些工程項目為了降低工程的成本，故意將預算人員數(shù)量壓低，這樣就會難以得到完整的管理組織，使管理制度難以快速實施。工程項目預算控制工作內(nèi)容繁多，如果人手不足，就不能保質(zhì)保量的完成，只有建立相應的健全管理組織，才能實現(xiàn)監(jiān)督的職責，才更有利于工程項目控制工作的快速實施。

2.管理責任不明確

工程項目預算控制工作內(nèi)容零散，各部分缺乏合作與聯(lián)系，同時，各個地方都有不同的管理體制和工程造價管理機構，這就導致了原本可以讓一個部門完成點工作，卻在不同程度上重復，工作內(nèi)容繁多，也沒有相應的協(xié)調(diào)與溝通，造成了人力、金錢、物力的浪費。

四、工程項目預算控制的主要措施

工程項目預算控制的目標是為了用合理有效的科學管理理論知識，對投入項目的資金進行統(tǒng)籌與規(guī)劃，確保每一筆錢都做到了實處，使工程項目得到最大的經(jīng)濟利益，為社會經(jīng)濟做出貢獻。工程項目預算控制工作要站在全局的角度考慮，根據(jù)現(xiàn)實情況，進行討論與詳析，從而制定出切合實際的預算控制措施。工程項目預算的控制措施，主要出現(xiàn)在以下兩點：

1.加強工程投資計劃管理

建設投資計劃是項目預算控制中關鍵的一項，近年來，中國按照投資以及跨地區(qū)投資由國家控制，換言之，就是分級管理。通過上下關系以及安排按照職責范圍，各地區(qū)的項目，資金都由中央和地方財政預算供給。與此協(xié)調(diào)，當貸款到達銀行，分屬于各地方的都可上交到其財政機構。建設工程的公司或單位都應在銀行開戶，并且將一系列有關的合同送到銀行，有利于銀行可以在造價方面進行監(jiān)督與管理。

2.嚴格執(zhí)行工程預結(jié)算工作的基本準則

在工程項目預算控制的管理工作中，控制措施都應按照嚴格的基本標準執(zhí)行，這有利于措施的實際實施。相關的專業(yè)管理人員也應對工程預算工作的標準相當熟悉，否則就無法讓各種項目的資金管理準確的實行。對于施工單位的工程項目預算方案，往往會脫離這些準則。同時，預算工作的準則也應與時俱進，如果一味的采用傳統(tǒng)的標準，很可能會導致資金運用失誤，使工程造價工作無法得到應有的準確度。若想得到準確的工程項目預算控制的方案，只有相關的驗核人員時刻踐行基本準則，才能達到去粗存精。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷進步，工程項目預算管理體系也應隨之變革才能不被社會淘汰，它存在的問題也應積極解決，并及時想出相應的措施，這有利于加快國民經(jīng)濟的收入，使社會邁入一個新階段。

參考文獻：

[1]易紅霞.建設項目工程造價全過程控制存在的問題分析及解決措施探討[J].中外建筑，2010，01：107-109.

[2]謝雯.分析建筑項目預算在工程成本控制中的意義與主要措施[J].建材與裝飾，2016，10：158-159.

[3]王仲廳.建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，04：243.

[4]彭燦龍.建筑工程項目成本控制存在的問題分析及解決措施探討[J].四川建材，2009，06：241-243.