探討房屋工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

宋新田

摘 要 房屋工程作為我國重要的基礎(chǔ)工程之一，與人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，人們對于房屋工程的質(zhì)量要求也相對來說較高。在這種情況下，我們在進行房屋工程施工管理的過程當(dāng)中使用精細(xì)化管理方式來對房屋工程進行管理能夠有效地對工程建設(shè)過程當(dāng)中所用到的資源進行相應(yīng)的優(yōu)化配置，有效地提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，對工程所需要用到的成本以及質(zhì)量進行科學(xué)合理的控制，以此來為整個建筑行業(yè)的更好發(fā)展提供有力的保障。由此可見，在進行房屋工程施工管理的過程當(dāng)中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為房屋工程施工管理一種必然的趨勢，所以，我們應(yīng)該對房屋工程施工管理中的精細(xì)化管理進行深入的研究，并且將其更好的應(yīng)用到房屋工程施工管理中，以此來提高房屋工程施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 房屋工程施工管理;精細(xì)化管理;管理技術(shù)應(yīng)用

在社會不斷發(fā)展以及進步的今天，相比于從前而言建筑行業(yè)作為我國發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，也在迅速地進行發(fā)展。在這種背景下，人們對于建筑施工所提出的標(biāo)準(zhǔn)開始變得越來越高，施工的過程也開始變得更加困難。在進行房屋工程施工管理過程當(dāng)中，如果想要更好的保證施工質(zhì)量，我們應(yīng)該在房屋工程施工管理的過程當(dāng)中使用精細(xì)化管理，以此來保證施工的安全性以及提高工程的施工質(zhì)量。我們所提到的精細(xì)化管理簡單來說就是在施工的過程當(dāng)中由多個部門之間共同進行合作，將工作變得更加具體化以及責(zé)任變得更加清晰化，以此來保證工程能夠更加順利地進行。使用精細(xì)化管理來進行房屋工程施工管理能夠有效地提高工程的施工效率，提高工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的生產(chǎn)成本，對于整個行業(yè)的發(fā)展都是十分重要的[1]。

1房屋工程施工管理中的精細(xì)化管理概述

（1）房屋工程施工管理中的精細(xì)化管理內(nèi)涵。我們在進行房屋工程施工的過程當(dāng)中所提到的精細(xì)化管理所指的就是，在管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該將管理任務(wù)劃分為多個層次，并且將各個層次的管理內(nèi)容進行具體的細(xì)化，對其進行精準(zhǔn)管理。在實際進行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該對整體的施行進行有效的劃分，以此來提高精細(xì)化管理的質(zhì)量。

（2）房屋工程施工管理中的精細(xì)化管理集體表現(xiàn)。我們在實際進行房屋工程精細(xì)化管理的過程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理就是將現(xiàn)代系統(tǒng)化管理措施與工程施工管理的發(fā)展，兩者進行充分的結(jié)合所形成的新的產(chǎn)物。我們可以從多個層次以及角度對其進行分析以及解釋，所以在實際進行管理的時候也有著不同的側(cè)重點。如果從管理職能上來看的話，精細(xì)化管理主要將就是將工程的整體施工管理進行了細(xì)分，將其分為計劃、組織以及控制監(jiān)督等等多個項目，對這些項目分別進行精準(zhǔn)管理。如果從管理層次上來對精細(xì)化管理進行分析的話，那么精細(xì)化管理主要就是將工程管理細(xì)分為頂層設(shè)計、決策、中層監(jiān)督一直到施工等多個層次，來對這些層次進行精準(zhǔn)的管理。如果從管理的內(nèi)容上對精細(xì)化管理進行分析的話，精細(xì)化管理主要就是將工程的施工管理的相應(yīng)內(nèi)容進行細(xì)分，并且以此來對其進行精準(zhǔn)的管理。所以，我們在進行精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)房屋工程施工管理的實際特點來對其進行細(xì)分，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

（3）房屋工程施工管理中的精細(xì)化管理意義。對整個房屋工程施工管理中的精細(xì)化管理進行分析之后我們可以發(fā)現(xiàn)，對房屋建筑工程進行精細(xì)化管理有著復(fù)合性的發(fā)展意義，因為精細(xì)化管理簡單來說具有兩個核心，也就是精準(zhǔn)以及細(xì)分。這兩個核心對于整個房屋工程施工管理進行成本控制以及提高工程質(zhì)量來說有著十分重要的作用，所以，我們應(yīng)該加強對于精細(xì)化管理的重視程度，以此來有效地提高工程的管理質(zhì)量以及管理效率[2]。

2施工管理中精細(xì)化管理的運用

（1）精細(xì)化管理施工安全問題。對于整個工程的施工來說，施工安全都是人們重點關(guān)注的問題，使用精細(xì)化管理的方式來對工程進行管理能夠更加有效地為工程的安全性提供保障。首先，我們在進行施工之前，應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況制定科學(xué)合理的安全管理制度，在實際施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格地按照相應(yīng)的管理制度來進行施工，在操作的時候也應(yīng)該按照制度對施工技術(shù)以及施工設(shè)備進行規(guī)范的操作，以此來保證從根源上消除可能發(fā)生的安全隱患。其次，在進行工程施工的過程當(dāng)中，還應(yīng)該將責(zé)任劃分到每一個人身上，專人對專門的項目進行管理，以此來保證施工的安全。

（2）精細(xì)化管理施工成本問題。施工企業(yè)進行房屋工程建設(shè)的主要目的就是為了自身獲取一定的利益，而施工所需要消耗的成本就是與工程的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系。因此，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，如果施工過程當(dāng)中成本方面的投入比較高的話，企業(yè)能夠獲得的效益就會變低。由此可見，在進行工程管理的過程當(dāng)中，使用精細(xì)化管理方式進行管理是十分有必要的。使用精細(xì)化管理的方式來進行工程的管理需要專門的人員對工程的成本不斷地進行調(diào)控，并且對資金的使用方向進行詳細(xì)的記錄。在保證工程施工質(zhì)量以及不違背相關(guān)法規(guī)定的前提下，應(yīng)該對資金進行合理的劃分以及利用，爭取消耗最小的成本提高自身的經(jīng)濟效益。在工程施工的過程當(dāng)中，還應(yīng)該定期對資金的使用情況進行查詢，并且及時的發(fā)現(xiàn)管理過程當(dāng)中的問題，以此來提高工程的質(zhì)量。

（3）精細(xì)化管理施工材料。施工材料的管理在整個工程當(dāng)中都是十分重要的一部分，而適用精細(xì)化管理方式對工程的材料進行管理，能夠更好地節(jié)約工程需要用到的成本。首先，我們在選擇工程施工材料的時候，需要在保證材料質(zhì)量的前提下采購價格較低的材料進行使用。其次，在對材料進行保存的時候，也應(yīng)該將不同種類的材料進行相應(yīng)的分類保存，注意材料可能出現(xiàn)的防潮以及防曬方面的情況，減少出現(xiàn)材料浪費的情況。最后，在工程竣工結(jié)束之后進行材料盤點的時候，還應(yīng)該配備專人對材料損耗情況進行記錄，對后續(xù)的材料進行存放管理。

3結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出，在進行房屋建筑管理的過程當(dāng)中，使用精細(xì)化管理方式來對房屋工程進行管理能夠更好地提高工程的管理質(zhì)量以及管理效率。因此，我們應(yīng)該對精細(xì)化管理進行深入的研究，認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到房屋建筑工程施工管理當(dāng)中，有效地提高工程質(zhì)量，為建筑行業(yè)整體發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1] 王舜.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（1）：275-277.

[2] 胡海維.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用[J].居業(yè)，2017（8）：155.