分析市政建筑工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及控制

陳亞川?申君偉

摘要：市政建筑工程項目建設(shè)能夠滿足廣大人民群眾的需求，在國民經(jīng)濟建設(shè)體系中扮演著相當重要的角色。但當前市政建筑工程建設(shè)期間在經(jīng)濟管理層面仍然存在一定的風(fēng)險與問題，相關(guān)人員必須引起重視，及時識別風(fēng)險，并逐步優(yōu)化市政建筑工程經(jīng)濟管理實踐工作，通過抓好質(zhì)量監(jiān)督工作、強化監(jiān)督管理能力、重視經(jīng)濟合同管理、加強后勤保障管理、以及強化人員材料控制等相關(guān)措施的落實，最大限度優(yōu)化市政建筑工程經(jīng)濟管理工作，以質(zhì)量保證為前提，促進經(jīng)濟管理質(zhì)量水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：市政建筑工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險及控制

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展使得工程項目隨之增多，在眾多工程項目中，項目的順利實施、工程安全狀況、實施質(zhì)量狀況等都會對整個建筑工程產(chǎn)生影響。因此，在任何一項建筑項目實施過程中，都要重視建筑工程的管理問題，只有將任何一項工程項目的風(fēng)險控制到最低，才能保證整個項目的順利實施和建筑項目質(zhì)量過關(guān)。嚴格控制好建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，才能促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。本文通過研究建筑工程管理中存在的經(jīng)濟管理風(fēng)險，并提出解決問題的相應(yīng)對策及措施，在保障工程項目質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上使工程項目順利進行。

一、論述市政建筑工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險

在市政建筑工程建設(shè)實踐中，經(jīng)濟管理活動面臨的風(fēng)險主要可以分為以下幾種類型：

（一）環(huán)境風(fēng)險

環(huán)境可能在市政建筑工程項目建設(shè)過程中導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，如因項目施工導(dǎo)致周邊區(qū)域交通阻塞或臨時性封閉、項目建設(shè)對周邊既有建筑造成擾動進而導(dǎo)致房屋倒塌、管線斷裂等問題等。

（二）自身風(fēng)險

自身風(fēng)險是指不受時間、地點影響，為市政工程項目自身存在的風(fēng)險因素，包括組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、以及常規(guī)風(fēng)險這三種類型。其中組織風(fēng)險是指因缺乏管理經(jīng)驗，無法準確判定當下情況，因組織失效所致風(fēng)險問題;技術(shù)風(fēng)險是指工程項目管理人員在崗位配置上發(fā)生失誤而導(dǎo)致風(fēng)險;常規(guī)風(fēng)險則是因未嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃目標而發(fā)生風(fēng)險。

（三）條件風(fēng)險

條件風(fēng)險是指市政工程項目建設(shè)受工期、環(huán)境因素改變所產(chǎn)生的風(fēng)險。

二、淺析市政建筑工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

當前，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，大部分企業(yè)都忽視了建筑項目實施過程中的經(jīng)濟管理問題，因此，在項目施工過程中總會出現(xiàn)管理效率低下、施工人員素質(zhì)低、項目工程管理漏洞以及原材料價格變動等問題。這些問題直接導(dǎo)致了當前建筑行業(yè)的發(fā)展停滯不前，要想保證中國的建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，首要的任務(wù)就是解決完善當前建筑工程中的經(jīng)濟管理問題，嚴格控制施工管理風(fēng)險，才能在制度完善的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、關(guān)于市政建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）注重經(jīng)濟合同管理

為最大限度規(guī)避市政建筑工程項目實踐中經(jīng)濟管理工作面臨的風(fēng)險，首先必須從思想上引起重視，在此基礎(chǔ)之上依托于經(jīng)濟合同管理的方式最大限度節(jié)約經(jīng)濟成本。合同訂立環(huán)節(jié)中應(yīng)當安排經(jīng)濟管理人員深入招投標環(huán)節(jié)，圍繞工程項目施工物資、價格等進行全面管理，合同簽訂中認真督促各個環(huán)節(jié)的落實。若出現(xiàn)解除合同的情況，需要認真劃分管理人員對應(yīng)責任，落實風(fēng)險根源并及時補救，以提高經(jīng)濟管理質(zhì)量水平。

（二）提升競標水平，提高風(fēng)險管理意識

企業(yè)要提高自身的競標水平，就要做好以下幾個方面：

一是，作為社會效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標行為。

二是，也是最重要的一點，競標水平的高低會直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此，不能選擇施工質(zhì)量差的施工隊進行項目承包。施工技術(shù)優(yōu)良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質(zhì)量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

三是，提高相關(guān)人員的風(fēng)險管理意識，明確只有控制施工過程中的風(fēng)險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。

（三）做好質(zhì)量監(jiān)督工作

做好質(zhì)量監(jiān)督工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段，施工單位需要不斷強化自身質(zhì)量管理工作意識，將施工全程納入監(jiān)控范疇當中。遵循相關(guān)規(guī)章制度，按照工期限制依照約定條件展開工程建設(shè)工作，并形成一套更為健全合理的經(jīng)濟管理制度，結(jié)合外部市場環(huán)境條件，深入市場內(nèi)展開全面調(diào)研，尤其應(yīng)注意與財務(wù)管理部門的合作，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并予以補救，打造良好的企業(yè)形象。

（四）提高監(jiān)督管理能力，提高監(jiān)控質(zhì)量與水平

對于市政建筑工程項目而言，建設(shè)的核心是質(zhì)量兩字，設(shè)備質(zhì)量水平的提升必須以科學(xué)有效的監(jiān)督管理為保障，通過對設(shè)備定期維護管理，積極引入先進技術(shù)設(shè)備等多種措施的聯(lián)合應(yīng)用，全面提高市政工程監(jiān)管能力與水平。在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)明確各個崗位的具體職責范圍，根據(jù)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)驗，分配工作，提高監(jiān)控質(zhì)量與水平。

（五）規(guī)劃經(jīng)濟管理制度

為對經(jīng)濟管理風(fēng)險進行有效的防范與規(guī)避，必須提供一套完善的經(jīng)濟管理制度為依托，結(jié)合外部經(jīng)濟市場環(huán)境，深入市場展開調(diào)查分析，加強與其他部分的通力合作，促進管理效率的提升。同時，財務(wù)管理部門應(yīng)當及時識別經(jīng)濟管理潛在漏洞并予以補救，避免不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)以及對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。

（六）加強人員材料控制

從人才方面上來說，市政工程項目建設(shè)中應(yīng)當引入高素質(zhì)人才，并通過強化實踐技能以及專業(yè)知識培訓(xùn)工作的方式，面向全體施工人員普及新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。從材料方面來說，相關(guān)人員應(yīng)當重視對材料價格的預(yù)測工作，深入市場展開調(diào)查研究，做好材料上漲的準備與應(yīng)對工作，避免經(jīng)濟損失。

（七）加強對參建單位的重視度

參與市政建筑工程項目建設(shè)各方主體均應(yīng)參與到經(jīng)濟管理意識培訓(xùn)活動中，充分認識項目進度、質(zhì)量、成本、安全的重要性，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)經(jīng)濟管理與技術(shù)管理的密切結(jié)合，通過對技術(shù)部門的積極溝通，將工作有機整合至一個集中化的管理機制當中，避免出現(xiàn)施工計劃與實際情況不符合等問題的出現(xiàn)。

（八）做好后勤保障管理

后勤保障管理同樣是應(yīng)對經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要措施之一。市政建筑工程項目建設(shè)期間大量員工來自外地，一些農(nóng)民工若在結(jié)算薪酬上出現(xiàn)拖延的問題，勢必會導(dǎo)致情緒受到極大波動，甚至可能導(dǎo)致搞破壞、罷工等問題，進而導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤以及企業(yè)形象、信譽受損，因此必須重視對其薪資報酬的定期發(fā)放，以免給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

在建筑行業(yè)快速壯大的今天，越來越多的建筑管理問題開始浮現(xiàn)出來，項目施工管理漏洞、建筑原材料質(zhì)量隱患、合同管理缺失、施工人員素質(zhì)低下以及競標過程中的惡意壓價等，都在不斷制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須對目前建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理中逐漸浮現(xiàn)出來的問題進行分析解決，只有嚴格控制建筑工程經(jīng)濟管理方面所存在的風(fēng)險，才能擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進中國的建筑行業(yè)快速轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上述，市政建筑工程項目實踐活動中，經(jīng)濟管理貫穿始末，其工作質(zhì)量與水平直接關(guān)系到市政建筑工程項目建設(shè)的成敗。經(jīng)濟管理作為一門交叉性學(xué)科，不但包含經(jīng)濟管理知識，同時也交叉市政建筑工程知識，只有不斷強化經(jīng)濟管理水平，才能夠提高市政建筑工程項目的競爭實力，保障項目建設(shè)活動的順利開展。

參考文獻：

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