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    形勢(shì)下國(guó)企推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

    2020-09-10 02:20:45任勇
    環(huán)球市場(chǎng) 2020年1期
    關(guān)鍵詞:國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理思考

    任勇

    摘要:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的重要組成部分,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性單元。從20世紀(jì)80年代我國(guó)全面實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)改革開始,國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比有所降低,很多民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)大量出現(xiàn),并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),繁榮了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),部分國(guó)有企業(yè)也憑借自身擁有的先發(fā)優(yōu)勢(shì),迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,一些國(guó)企經(jīng)營(yíng)思想上過于保守,一直沿用以往的經(jīng)營(yíng)管理模式,痛失了很多轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),生存和發(fā)展都遇到很大的困難和壓力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、進(jìn)行改革創(chuàng)新,積極引入新的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式。

    關(guān)鍵詞:國(guó)企;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;思考

    一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

    (一)國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)缺少科學(xué)性

    目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,內(nèi)部機(jī)制存在缺陷,不能實(shí)現(xiàn),’職務(wù)能上能下、工資能升能降、人員能進(jìn)能出”,造成人崗效能低下,人員關(guān)系復(fù)雜,管理機(jī)構(gòu)層級(jí)多、管理人員多等問題。此外,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較小,盡管在部分國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)的大股東可以將自身的股份進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理,但轉(zhuǎn)讓股份并未解決市場(chǎng)化企業(yè)化遇到的問題。

    (二)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度和市場(chǎng)化監(jiān)督制度間的銜接不足

    國(guó)有資產(chǎn)/資本監(jiān)管機(jī)構(gòu)擁有較為完善的監(jiān)督體系與相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。然而就當(dāng)前開展的監(jiān)督管控情況而言,尚未與經(jīng)過混合所有制改革之后的市場(chǎng)化監(jiān)督制度進(jìn)行銜接,可能會(huì)造成企業(yè)的決策效率短期下降,進(jìn)而影響到企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

    (三)管理理念缺乏創(chuàng)新

    創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作,要從國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展入手,特別是要適應(yīng)混合所有制改革的需要,積極探索經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新,適應(yīng)新發(fā)展理念,深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理全面性和全員性的積極作用,開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏“以人為本”管理理念,對(duì)員工的教育和引導(dǎo)不夠到位,同時(shí)也沒有深刻認(rèn)識(shí)到柔性管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要價(jià)值,沒有實(shí)實(shí)在在落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。還有一些國(guó)有企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理的“文化導(dǎo)向”,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性認(rèn)識(shí)不足,經(jīng)濟(jì)管理工作只是個(gè)別部門和個(gè)別人員的工作,經(jīng)濟(jì)管理合力不強(qiáng)。

    (四)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率不高

    大部分國(guó)有企業(yè)沒有把企業(yè)治理和企業(yè)管理這一根本問題作為重點(diǎn),只重視經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng),導(dǎo)致成本增長(zhǎng)幅度大大高于收入增長(zhǎng)幅度,為帶來經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核上,考核指標(biāo)中收入指標(biāo)的占比較重,而對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的比例較低,這部分國(guó)企高管尋找到漏洞,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中采取對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)考核有利的方式,通過追求企業(yè)收入快速增長(zhǎng)模式保證個(gè)人利益最大化,通過擴(kuò)大投資方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,而實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率很低。

    二、關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

    (一)加強(qiáng)人力資源管理工作

    人力資源是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理工作的前提,是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。要使經(jīng)濟(jì)管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更多效益,就要重視人力資源管理,一是構(gòu)建更加完善、公平公正的考核機(jī)制,形成價(jià)值導(dǎo)向,引導(dǎo)員工不斷完善自身的技能與素養(yǎng),并在晉升機(jī)會(huì)和薪酬福利等方面,體現(xiàn)員工自身的價(jià)值。除此之外,通過不同的激勵(lì)方式,滿足企業(yè)內(nèi)不同員工的需求,最大程度上避免企業(yè)人才流失等問題。

    (二)鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)變革

    在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,創(chuàng)新越來越成為社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在重要驅(qū)動(dòng)力。基于此,我國(guó)需要加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)變革,以便實(shí)力跨越式發(fā)展。一方面,培養(yǎng)技術(shù)型人才。國(guó)家需要加大對(duì)學(xué)校的資金投入力度,構(gòu)建完善的教學(xué)體系,提高技術(shù)教學(xué)質(zhì)量,為社會(huì)輸送技術(shù)型人才。另一方面,為企業(yè)的技術(shù)水平發(fā)展提供優(yōu)惠政策。倘若企業(yè)積極地研究新技術(shù),國(guó)家就可以為其提供人力、物力、財(cái)力方面的支持,確保企業(yè)順利推進(jìn)技術(shù)研究工作。

    (三)充分運(yùn)用契約化管理方法,縱深推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革

    第一,構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)體系。也就是說,倘若企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠積極地落實(shí)發(fā)展任務(wù),主動(dòng)地提出改革建議,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量等,就可以根據(jù)其具體表現(xiàn)情況,對(duì)其分配一定的股權(quán),調(diào)動(dòng)其工作積極性。第二,明確崗位的權(quán)責(zé)機(jī)制。即每個(gè)崗位上的工作人員需要承擔(dān)自身的職責(zé)。如果工作人員玩忽職守或者專業(yè)素養(yǎng)不高等,就會(huì)被相關(guān)人員追究其責(zé)任。第三,保證工作考核的動(dòng)態(tài)化。在現(xiàn)代社會(huì)下,企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,隨時(shí)記錄工作人員的信息,動(dòng)態(tài)地分析他們的工作成效,以此確保對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。第四,積極地選聘經(jīng)理人,強(qiáng)化干部任用的契約化。為了保證國(guó)資國(guó)企改革質(zhì)量,我國(guó)有必要提高契約化管理水平。

    (四)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

    在新的歷史條件下,特別是在大力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,要求國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容,使經(jīng)濟(jì)管理更具有全面性、綜合性和滲透性。這就要求國(guó)有企業(yè)要在構(gòu)建“價(jià)值鏈”經(jīng)濟(jì)管理模式方面取得突破,將經(jīng)濟(jì)管理工作與國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等諸多方面進(jìn)行有效融合,進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮多元化功能。為了更好的防范和控制國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)和配合,比如為了更有效的開展應(yīng)收賬款管理工作,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門之間的合作,只有這樣,才能更有效的防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容,還要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的融合性,在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的決策支撐作用,比如應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域和范圍,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)收集、分析等功能,為國(guó)有企業(yè)科學(xué)決策提供輔助。

    三、結(jié)束語

    我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入到一個(gè)新的歷史時(shí)期,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為市場(chǎng)領(lǐng)域帶來的影響使得企業(yè)必須要進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新,通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、引入現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理思想,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出更大效益,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握住有利地位,更好地謀求生存和發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]許九玲.國(guó)有企業(yè)股份制改革的歷史演進(jìn)和基本經(jīng)驗(yàn)研究[D].長(zhǎng)安大學(xué),2018.

    [2]白金亞.國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立制度中國(guó)化研究[D].上海師范大學(xué),2017.

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