建筑機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理

谷拴華

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國現(xiàn)代化程度和電子化程度不斷提升的今日，建筑機(jī)電安裝工程也得到了進(jìn)一步的提升和改革。在改革之中，作為機(jī)電安裝工程的核心和關(guān)鍵之一，其成本控制和造價(jià)管理一直是企業(yè)把控建筑成本，保證建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。對此，本文將從目前我國建筑機(jī)電安裝工程成本控制和造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)條件和形勢出發(fā)，深入研究企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對建筑機(jī)電安裝工程的成本和造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電安裝;工程;成本控制;造價(jià)管理

【中圖分類號】TU723 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0204-01

1 建筑機(jī)電安裝工程的特征

1.1 內(nèi)容十分繁雜

在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目當(dāng)中，需要用到的材料、設(shè)備種類和規(guī)格類型繁多，步驟比較繁瑣，有很多細(xì)節(jié)。其中材料、設(shè)備價(jià)格多樣化，型號、品牌、功能方面也有很大的不同，需要造價(jià)和成本控制人員對其開展細(xì)致的分析，這樣才能對造價(jià)和成本預(yù)算的精準(zhǔn)性給予最大程度的保障。此外，技術(shù)的全面進(jìn)步，機(jī)電工程內(nèi)部使用的零部件、材料也在不斷更新?lián)Q代，加之市場價(jià)格存在的波動比較大，使得管理和成本把控增加了一定的難度。

1.2 工藝技術(shù)更新?lián)Q代比較快

因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展，對于新技術(shù)以及新材料的研發(fā)速度非?？?，所以促進(jìn)了機(jī)電安裝工程工藝技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。例如：當(dāng)前已經(jīng)對以往使用的傳統(tǒng)水表進(jìn)行了取代，使用了智能遠(yuǎn)程水表。因此建筑企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的變化需求，對全新的工藝和技術(shù)加以引進(jìn)，對更高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求進(jìn)行制定，同時(shí)要提供更多的資金和人力資源作為保障。

1.3 有較多的隱蔽工程

在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，包含的工作量和工作內(nèi)容非常多。這其中有較多的隱蔽工程需要注意，如鋪設(shè)電纜。很多電纜的鋪設(shè)需要在建筑墻體內(nèi)實(shí)施，屬于隱蔽的部分，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在的不安全因素有所增加。因?yàn)椴荒軐﹄[蔽位置的狀態(tài)有全面的了解，如果電纜有所損壞，會導(dǎo)致機(jī)電工程發(fā)生安全事故的幾率提升，進(jìn)而使發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失比較嚴(yán)重。

2 建筑機(jī)電安裝造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1 造價(jià)控制活動中以費(fèi)用計(jì)算為主，缺乏完善的項(xiàng)目預(yù)算制度

信息化技術(shù)是開展有效預(yù)算活動的關(guān)鍵手段，大部分建筑機(jī)電安裝在信息化技術(shù)還沒有得到普及前，通常是采用手工設(shè)置被查賬的方式對經(jīng)費(fèi)支出的日常狀況進(jìn)行記錄和控制。而在我國撥款經(jīng)費(fèi)數(shù)額較低，且單位業(yè)務(wù)相對簡單和單一的背景下，應(yīng)用手工記賬的方式基本能夠滿足當(dāng)時(shí)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算需求。隨著近年來外部環(huán)境的不斷改變和經(jīng)營規(guī)模的增加，造價(jià)控制方案采用手工管理制度且面臨大量的流動數(shù)據(jù)，這種狀況不僅會影響經(jīng)費(fèi)記錄的準(zhǔn)確性，還會導(dǎo)致相關(guān)工作人員工作量增大。所以造價(jià)控制方案中應(yīng)用手工備查賬，已經(jīng)難以滿足我國建筑機(jī)電安裝的經(jīng)費(fèi)內(nèi)部需求。

2.2 預(yù)算編制工作以財(cái)務(wù)部門為主，其他部門缺乏足夠的參與度

造價(jià)控制工作需要有建筑機(jī)電安裝內(nèi)所有工作人員的共同參加。但在實(shí)際執(zhí)行過程中，造價(jià)控制工作通常需要與建筑機(jī)電安裝的建筑指標(biāo)預(yù)算掛鉤，這就導(dǎo)致其他部門在進(jìn)行預(yù)算活動時(shí)，將自己部門的工作全權(quán)委任給財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)管理部門即使能夠幫助其他部門完成資金預(yù)算，但總體來說也缺乏信息的對稱度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)造價(jià)控制工作成為了形式主義工作。部分財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行預(yù)算報(bào)表的編制時(shí)，將所有會計(jì)科目涵蓋其中，最終得出建筑機(jī)電安裝下一年度的利潤表、現(xiàn)金流動量以及預(yù)測結(jié)果。但這種結(jié)果的可參考性和可用性較低，無法指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門開展后續(xù)的資金管理和造價(jià)控制工作。

3 提高機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理的有效策略

3.1 設(shè)置科學(xué)合理的工程控制目標(biāo)

建筑機(jī)電安裝工程開始前期需要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析研究、深入了解招標(biāo)要求、施工合同的主要內(nèi)容，設(shè)置科學(xué)合理的工程控制目標(biāo)。對施工合同中的條款仔細(xì)分析，以預(yù)防可能出現(xiàn)的問題;同時(shí)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，確定合理的施工方案，對可能存在的問題提出有效的預(yù)防措施，進(jìn)行科學(xué)合理的圖紙會審;在做足以上工作的基礎(chǔ)上，才能正式地開展建筑機(jī)電安裝工程。一旦在施工過程中出現(xiàn)無法預(yù)料的問題，需及時(shí)地提出科學(xué)有效的解決方案，減少機(jī)電安裝施工成本損失。

3.2 合理選擇分包，杜絕行業(yè)壟斷現(xiàn)象

在建筑機(jī)電安裝過程中，可能會對部分工程分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位，在分包單位的選擇上，要根據(jù)國家規(guī)定，利用科學(xué)合理的市場競爭機(jī)制，邀請有資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行報(bào)價(jià)，并經(jīng)有效磋商完成分包合同簽訂，堅(jiān)決杜絕施工企業(yè)互相串通、壟斷行業(yè)價(jià)格的現(xiàn)象，維護(hù)干凈整潔的市場競爭環(huán)境。

3.3 強(qiáng)化信息溝通

想要保證不同部門之間溝通質(zhì)量，就需要加強(qiáng)各個部門和不同機(jī)構(gòu)之間的溝通。由于完善的造價(jià)控制體系中包含著財(cái)務(wù)、人事以及科研等多個部門涉及到的內(nèi)容也較多。在這種狀況下，想要保證預(yù)算效果，就需要召集不同機(jī)構(gòu)的主要部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行綜合討論，分析預(yù)算任務(wù)完成的可能性以及工作中存在的困難，形成良好的預(yù)算合作氛圍。其次，在運(yùn)行過程中，如果各個項(xiàng)目的預(yù)算活動發(fā)生變化，則可按照預(yù)算程序中的相關(guān)規(guī)定，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。最后再完成預(yù)算的年度或季度總結(jié)后，則需要針對預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，了解預(yù)算過程中存在的問題并及時(shí)糾正，這樣才能保證預(yù)算活動的信息共享機(jī)制穩(wěn)定。

3.4 完善考核體系

造價(jià)控制是一項(xiàng)長期的活動預(yù)算考核，不僅針對的是造價(jià)控制工作的相關(guān)人員，還包括了造價(jià)控制活動中的管理人員。涉獵到建筑機(jī)電安裝財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人事等多個方面時(shí)，需要針對不同機(jī)構(gòu)的需求進(jìn)行對應(yīng)的考核，將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考核內(nèi)容。在開展造價(jià)控制的活動中，各個部門需要做好目標(biāo)的統(tǒng)一。預(yù)算不僅僅是一項(xiàng)約束工作，還具有一定的激勵功效。在這種狀況下可以通過提高相關(guān)工作人員的預(yù)算參與程度，來將預(yù)算目標(biāo)與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，發(fā)揮造價(jià)控制的激勵和約束功效。

結(jié)語：總之，針對機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制工作，要給予高度的重視，制定造價(jià)管理以及成本控制機(jī)制，對思想理念進(jìn)行更新，應(yīng)用全過程控制思想，借助精細(xì)化管理，將兩項(xiàng)工作機(jī)制進(jìn)行完善，有益于各項(xiàng)工作的開展更具針對性，提升有效性，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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