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    對建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的探究

    2016-11-29 06:09朱金良
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2016年22期
    關(guān)鍵詞:改善措施分析研究造價(jià)管理

    朱金良

    摘 要:當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升,建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項(xiàng)工程都是為了謀取最大化利益,而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過程中存在的不足之處,企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;監(jiān)控;分析研究;改善措施

    中圖分類號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    目前,我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈,市場化程度逐漸加深,為了保障工程質(zhì)量,獲得最大化利潤,企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來看,由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度,由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失,加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益,還有利于企業(yè)樹立良好的形象。

    1.建筑工程造價(jià)管理簡述

    工程造價(jià)管理,即對工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面:即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo),對工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng);工程造價(jià)管理則是以國家、市場等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ),對工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。

    2.淺談建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控中存在的問題

    2.1 建筑材料市場價(jià)格處于不斷變化中,監(jiān)控不及時(shí)、全面

    對于任何一項(xiàng)建筑工程而言,材料是其完成的基礎(chǔ),所以建筑材料費(fèi)用會(huì)極大地影響造價(jià)成本,而市場時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中,材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化,這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對其實(shí)施即時(shí)監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場價(jià)格在短時(shí)期出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí),政府必定會(huì)出手干預(yù),國家會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件,對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控,但是調(diào)控的范圍較窄,且種類較少,所以建筑材料的市場價(jià)格會(huì)和預(yù)算價(jià)格不一致,由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

    2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善

    項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度,相關(guān)資料表明,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)較大問題將會(huì)極大地影響建筑成本,其中項(xiàng)目決策階段對工程造價(jià)影響約為94%,而項(xiàng)目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí),他們更加注重對施工過程的監(jiān)管,為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力、物力和財(cái)力,因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙,細(xì)節(jié)不清楚,設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束,最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題,以至于工程無限延期,經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。

    綜上可知,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵因素,若設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足,以及限額設(shè)計(jì)缺失必定會(huì)給整個(gè)工程建筑的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響。

    2.3 企業(yè)不重視建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控

    如今,國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程不以為意,他們過于重視趕工期、提效率,這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng),在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié),因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生,而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件,預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢,工期嚴(yán)重滯后。此外,有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量,所以進(jìn)行后期監(jiān)管時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算,工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。

    與此同時(shí),企業(yè)對建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠,各部門之間也缺乏交流,導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計(jì)部門的工作人員只注重設(shè)計(jì),對工程投資毫不理睬;工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質(zhì)量與進(jìn)度,不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決,企業(yè)變得十分被動(dòng)。

    2.4 管理人員素質(zhì)低下,且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法

    人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素,一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),我國工程造價(jià)管理方面的復(fù)合型人才非常少,并且目前從事造價(jià)管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊,不僅專業(yè)技能有待提高,還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),不符合市場對人才的要求。此外,還有一些人貪圖錢財(cái),會(huì)受到誘惑而迷失自我,他們在進(jìn)行造價(jià)管理與監(jiān)控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利,導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。

    2.5 建筑工程施工時(shí)隨意變更原始的設(shè)計(jì)方案

    建筑工程的建設(shè)存在一定的周期,而市場不是一成不變的,所以實(shí)際施工過程中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)出現(xiàn)變動(dòng),盡管企業(yè)允許施工設(shè)計(jì)方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案原則上不應(yīng)更改,施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計(jì)方案,不可隨意變動(dòng),此外,施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本,如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況,施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。

    此外,我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工,施工前沒有進(jìn)行透徹的成本分析,并且施工時(shí)沒有對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)控,由此導(dǎo)致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時(shí)解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題,施工單位就必須重新建造,從而大幅度地增加了建筑成本。

    3.如何完善建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理

    3.1 提高對建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的認(rèn)識(shí)

    工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)中,企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本,因此,企業(yè)必須提高對建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程的重視度,完善內(nèi)部管理機(jī)制,吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),提供一定的平臺(tái)促進(jìn)各部門之間交流與合作,提高管理工作人員的綜合素質(zhì),并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài),不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。此外,企業(yè)管理人員必須把造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi),才能適應(yīng)變化的市場,才能根據(jù)實(shí)際情況對施工過程進(jìn)行調(diào)整,盡可能地將誤差降至最低,以此來確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。

    3.2 全面掌握市場動(dòng)向,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

    工程建設(shè)初期,企業(yè)會(huì)組織大量的專業(yè)人員對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì),它涉及了建筑工程項(xiàng)目的方方面面,例如,工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項(xiàng)目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。其中,建筑材料是構(gòu)成工程造價(jià)成本的主要內(nèi)容,如果材料的價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)起伏較大,必定會(huì)影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。設(shè)計(jì)階段是對整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié),因此,設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要全面掌握市場動(dòng)向,深入了解市場的運(yùn)行機(jī)制,對近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理,然后對未來某段時(shí)間的市場價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)測,不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,這樣才能對工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。

    3.3 加大對設(shè)計(jì)、施工與竣工階段的監(jiān)控力度,使其嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

    工程設(shè)計(jì)階段對造價(jià)起著決定性影響,所以設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格遵照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行,不能輕易放掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),在資金充足的情況下,企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參與到評估設(shè)計(jì)方案中,以保證工程造價(jià)管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行,避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象,防止為了減少成本費(fèi)用隨意更改設(shè)計(jì)方案,以至于最后留下一項(xiàng)殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段企業(yè)一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作,規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計(jì)方案,使設(shè)計(jì)人員能在有限的時(shí)間資源內(nèi)設(shè)計(jì)出性價(jià)比較高的方案。

    項(xiàng)目施工階段的時(shí)間最長,為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象發(fā)生,企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案,使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè),以避免多種影響工程造價(jià)成本問題的發(fā)生。

    即使到了竣工階段,企業(yè)也不能掉以輕心,項(xiàng)目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量,所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度,順利為工作畫上句點(diǎn)。

    3.4 及時(shí)吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才

    企業(yè)的興衰取決于人才的儲(chǔ)備量,企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時(shí)地溝通聯(lián)系,提供一些相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給高校人才,讓他們能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐,充分發(fā)揮自己能力,使這些人才在畢業(yè)時(shí)獲得一定的工作能力,企業(yè)可及時(shí)吸納這些高素質(zhì)人才,然后對他們進(jìn)行培訓(xùn),使其成長為復(fù)合型管理人才,給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金,用于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng),讓人才物盡其用,企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力,收獲更好的回報(bào)。

    結(jié)語

    從市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大,為了能在暗潮涌動(dòng)的市場中站穩(wěn)腳步,企業(yè)不得不時(shí)刻保持清醒,通過對建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控,保證造價(jià)預(yù)算不差分毫,將工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上,這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn),有效控制建筑工程的成本,從而能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場經(jīng)濟(jì),使自身保持強(qiáng)有力的競爭力。

    參考文獻(xiàn)

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