房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策探討

摘要：在新的發(fā)展形勢下，財務(wù)管理工作對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值越來越高，尤其是全面預(yù)算管理工作，其是保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定，良好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要做好的一項工作。當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中還存在很多常見問題，嚴(yán)重制約了全面預(yù)算管理作用發(fā)揮，為此需要廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極尋求解決對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);全面預(yù)算管理;問題對策

中圖分類號：F299.23?? 文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）15-0053-02

一、前言

通過實施全面預(yù)算管理可以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)深度與寬度，從而更好地帶動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整體發(fā)展。但當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時仍然存在很多問題，尤其是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)忽視了人力資源管理在其中發(fā)揮的作用，尤其是激勵措施做得不好，人資中對全面預(yù)算管理隊伍的激勵措施比較單一、老套，一般只停留在物質(zhì)獎勵層面，長此以往容易讓預(yù)算人員產(chǎn)生麻痹心理。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在優(yōu)化全面預(yù)算管理機(jī)制時一定不能夠忽視細(xì)節(jié)上的一些問題，做到全面預(yù)算管理優(yōu)化方法具有全面性與覆蓋性。

二、全面預(yù)算管理建設(shè)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的積極作用

1.全面預(yù)算管理有利于提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控水平

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響都極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷盛行，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過運(yùn)用各種方法來提高自身的財務(wù)風(fēng)險防控能力，實施全面預(yù)算管理便是一種較為有效的財務(wù)風(fēng)險防范手段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施全面預(yù)算管理可以改變以往財務(wù)管理分散的問題，建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，方便房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對各個財務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防控有著積極的作用。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利用全面預(yù)算管理可以提高財務(wù)資源利用效率，避免財務(wù)浪費(fèi)、財務(wù)亂開支等問題的發(fā)生，對風(fēng)險進(jìn)行合理的規(guī)避。這也有利于從源頭上解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患問題，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險多設(shè)一道屏障、一套方案。

2.全面預(yù)算管理有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理水平

成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要組成元素，成本利用效率、管理質(zhì)量將直接決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理水平，影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體發(fā)展與運(yùn)營。在我國很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)中都存在成本浪費(fèi)、成本利用不合理等現(xiàn)象，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。首先，在全面預(yù)算管理實施背景下，企業(yè)會進(jìn)一步加強(qiáng)對成本管理隊伍的管理、培訓(xùn)、考核，有利于進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理隊伍水平，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施成本管理做好人才保障。其次，全面預(yù)算管理有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好地把控各項工作環(huán)節(jié)中的成本產(chǎn)生情況，對成本支出進(jìn)行合理的安排與管理。

3.全面預(yù)算管理有利于促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好地發(fā)展

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)其經(jīng)營核心便是工程項目的開發(fā)與施工，不僅需要確保工程量，還需要確保工程質(zhì)量，這是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)來源的根本。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理工作以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，以工程項目預(yù)算為核心，可以對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程進(jìn)行全方的預(yù)算管理，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，從而為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。其次，全面預(yù)算管理貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過全面預(yù)算管理可以將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各部門串聯(lián)起來，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與溝通，更有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行資源配置，提高資源利用效率。最后，通過全面預(yù)算管理可以讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對自身內(nèi)部管理中存在的問題進(jìn)行及時地發(fā)現(xiàn)，從而快速地制定解決對策，防范財務(wù)風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施全面預(yù)算管理可以保證各項工作的順利實施，從而有利于促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好地發(fā)展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施全面預(yù)算管理常見問題

1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不充分

全面預(yù)算管理在我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用時間與國外相比還是比較短的，無論是在理論研究，還是在具體的實踐應(yīng)用上都仍然有很多的進(jìn)步空間，所以很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都對全面預(yù)算管理的認(rèn)識比較單薄，往往只知其一不知其二，對其的了解多停留在表面比較淺顯的地方，很難深入其中。此外，全面預(yù)算管理沒有得到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的尊重與認(rèn)可，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往比較忽視全面預(yù)算管理工作，不愿意將更多的企業(yè)精力、財力、人力投入到全面預(yù)算管理建設(shè)上，導(dǎo)致全面預(yù)算管理往往只是一種形式上的存在，很難落實到具體的工作當(dāng)中。

2.全面預(yù)算管理與人力資源管理銜接不夠，難以發(fā)揮出人才優(yōu)勢

從業(yè)人員對全面預(yù)算管理的執(zhí)行力、效用、質(zhì)量都會產(chǎn)生直接的影響，想要做好此項工作就必須要夯實全面預(yù)算管理隊伍能力，而這需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理部門的積極參與。當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力資源管理部門都沒有充分的參與到全面預(yù)算管理建設(shè)當(dāng)中，給與全面預(yù)算管理的幫助有限，人力資源管理部門并未及時根據(jù)全面預(yù)算管理需要制定有針對性的培訓(xùn)方案、招聘計劃、激勵方法等。如人力資源中對全面預(yù)算管理隊伍的激勵措施比較陳舊，一般只停留在物質(zhì)獎勵層面，這種激勵方式在短期內(nèi)是比較有效地，但長期運(yùn)用這種激勵方式的話會讓全面預(yù)算管理人員麻痹，提不起工作興致來，所以還需要不斷創(chuàng)新激勵方法才是根本，讓全面預(yù)算管理人員始終對激勵有所期待。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化運(yùn)用程度不夠

在信息化飛速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理必須要重視信息化力量，加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時都忽略了信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。首先，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在全面預(yù)算管理硬件配套上比較落后，缺少專業(yè)的預(yù)算管理軟件，往往對信息化全面預(yù)算管理的認(rèn)知只停留在簡單的辦公軟件層面，在進(jìn)行預(yù)算核算、編制時因為軟件環(huán)節(jié)達(dá)不到要求，必然會影響到工作效率與質(zhì)量。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)時缺少風(fēng)險意識，在加上系統(tǒng)中防御軟件、殺毒軟件等級都比較初級，在應(yīng)對一些突發(fā)狀況時就很有可能處理不了，無法確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)信息的安全，容易引發(fā)更大的問題。

4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制是保證全面預(yù)算管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，尤其是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，預(yù)算編制尤為重要，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)其項目周期往往都比較長，少則三年五載，多則十年以上，在加上施工資金數(shù)額大，一旦預(yù)算編制不科學(xué)極易導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以必須要保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算編制水平。當(dāng)前，國內(nèi)絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算編制都采用年度編制，這種預(yù)算編制方法不能夠更好地反映出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)短期內(nèi)的項目預(yù)算狀況，在加上項目預(yù)算與年度預(yù)算的銜接不暢，所以在實際執(zhí)行過程中很容易出現(xiàn)開發(fā)項目算總賬達(dá)不到預(yù)期回報的情況，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營帶來不必要的損失和決策失誤。

四、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)全面預(yù)算管理與人力資源管理的銜接

想要做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，需要人類資源管理部門的鼎力相助，人類資源管理部門是確保預(yù)算部門人才供應(yīng)、隊伍穩(wěn)定、作用發(fā)揮的關(guān)鍵，提高人力資源管理與全面預(yù)算管理之間的銜接是必須的。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立起兩個部門間有效地溝通機(jī)制，加強(qiáng)兩個部門之間的聯(lián)系，這樣人力資源管理部門可以根據(jù)全面預(yù)算管理需要來選拔人才、考核隊伍等，保證全面預(yù)算管理隊伍質(zhì)量。其次，人力資源管理部門要根據(jù)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與需要創(chuàng)新激勵機(jī)制，不要單一局限于傳統(tǒng)物質(zhì)激勵方法之中，要積極思考，通過傾聽全面預(yù)算管理人員需要，來制定更為有效的激勵方案，達(dá)到激勵效果。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要注重全面預(yù)算管理部門與人力資源管理部門之間的信息共享機(jī)制建設(shè)，要通過運(yùn)用信息技術(shù)手段來不斷提高兩個部門之間的信息共享效率與質(zhì)量。

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要為全面預(yù)算管理提供良好的發(fā)展環(huán)境

首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部確立起全面預(yù)算管理地位，加強(qiáng)宣傳力度，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以在內(nèi)部公共平臺上定期更新有關(guān)全面預(yù)算管理的要求與文章等，通過這些切實有效的方法來提高全體人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識與重視。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要參與其中，給廣大員工樹立帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的積極參與會讓員工提高對此項工作的重視，但領(lǐng)導(dǎo)的參與不意味著直接管理，一定要把握好尺度，還需要切實保證全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的獨(dú)立性，領(lǐng)導(dǎo)的參與只是一種精神上的引領(lǐng)作用。通過這種上下一心共同參與的方式可以讓全面預(yù)算管理建設(shè)更加順暢，可以有一個更加穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展空間。

3.國有企業(yè)必須要建立一支專業(yè)化的全面預(yù)算管理隊伍

首先，從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)層面分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了切實保證全面預(yù)算管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理隊伍的管理與培訓(xùn)，制定豐富且完善的培訓(xùn)方案與流程，保證培訓(xùn)質(zhì)量與效果，讓全面預(yù)算管理隊伍可以更好地獲得來自房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的幫助。這樣也有利于提高全面預(yù)算管理隊伍對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的認(rèn)同，也有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)企業(yè)文化的增強(qiáng)。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立完備的全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對全面預(yù)算管理部門及人員的監(jiān)督。最后，全面預(yù)算管理是一項綜合能力要求較高的工作，所以從業(yè)人員必須要具備過硬的實力，全面預(yù)算管理人員如果不能及時思辨則很容易被行業(yè)所淘汰，所以即使是為了自身的發(fā)展考慮，全面預(yù)算管理人員也會主動參與其中。

4.提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性

首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為保證預(yù)算編制的科學(xué)性，必須要及時掌握宏觀調(diào)控政策，防止因宏觀政策調(diào)整解讀不及時而遭受損失。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時要注重加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，方便其了解相關(guān)宏觀政策。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要提高預(yù)算編制的靈活性，根據(jù)企業(yè)不同時期、不同需要來進(jìn)行預(yù)算編制，不能單純只運(yùn)用一種預(yù)算方法，無論是短期滾動預(yù)算還是中期滾動預(yù)算，都應(yīng)該涵蓋在房地產(chǎn)預(yù)算編制環(huán)節(jié)當(dāng)中。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過利用滾動預(yù)算方法，實現(xiàn)項目周期與年度預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，從而進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性。

五、結(jié)語

本文重點(diǎn)分析全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用時存在的問題，并在分析問題之后提出了優(yōu)化策略，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展此項工作提供借鑒。

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作者簡介：

李富祥，供職于成都通用時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，中級會計師。