加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)管理的相關(guān)問(wèn)題探討

彭瑞佳

摘 要：在新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)為獲得更好的發(fā)展就需要積極地開(kāi)展相關(guān)管理工作。在這種情況下，為有效落實(shí)企業(yè)成本費(fèi)用的管理工作，在實(shí)踐過(guò)程中確保工作情況良好并增加經(jīng)濟(jì)效益，就必須積極的討論與分析企業(yè)成本費(fèi)管理的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，積極地開(kāi)展深入地探討，提供充足的支持促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本費(fèi)管理;相關(guān)問(wèn)題;探討

通過(guò)積極地探討加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)管理的相關(guān)問(wèn)題，可以提供充足的保障來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更加高效地利用資金，也能夠?yàn)轫樌_(kāi)展多樣化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。基于此，在具體探討過(guò)程中需要站在不同角度的不同方面，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，然后在此基礎(chǔ)上制定一系列切實(shí)可行的處理措施，然后加以利用，確保能夠強(qiáng)有力地控制企業(yè)成本費(fèi)用支出，保持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，也能夠最大限度的降低資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化相關(guān)問(wèn)題的探討能夠幫助企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，致力于其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

一、成本費(fèi)用管理概述

（一）概念

所謂成本費(fèi)用管理主要是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)建立相應(yīng)的管理目標(biāo)，控制主體在自身職責(zé)范圍之內(nèi)采取一系列預(yù)防、調(diào)節(jié)措施更好地控制各種影響因素與條件，不管是在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前還是在成本控制過(guò)程中，從而為實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)而采取的各種管理行為。企業(yè)在各種方法的幫助下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本限額的預(yù)設(shè)，且根據(jù)預(yù)設(shè)限額來(lái)確保企業(yè)目標(biāo)的失信。在此基礎(chǔ)上對(duì)成本和成本限額之間的差額進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比與分析，然后科學(xué)、合理的衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果。成本控制的組成主要包括兩個(gè)詞，即成本與控制，其中成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而所投入的成本費(fèi)用，而控制就在于通過(guò)控制對(duì)象構(gòu)成要素或要素之間聯(lián)系方式的改變，督促其能夠根據(jù)預(yù)期目標(biāo)而發(fā)展的過(guò)程。

（二）成本費(fèi)用管理流程

成本控制的準(zhǔn)繩就在于成本控制標(biāo)準(zhǔn)，即界定各種物質(zhì)消耗、其他各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的界限，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)通常涉及的內(nèi)容較多，如成本計(jì)劃、成本降低目標(biāo)、物資消耗定額等。若實(shí)際成本比成本控制標(biāo)準(zhǔn)小則稱之為順差，反之則稱之為逆差，在逆差出現(xiàn)的情況下表示不能有效地控制成本，為此需要及時(shí)找到問(wèn)題產(chǎn)生的根源，然后指明逆差的糾正方向并提供相關(guān)信息。針對(duì)在成本控制中所產(chǎn)生的逆差，在糾正時(shí)必須采取一系列有效措施;針對(duì)可能出現(xiàn)的差異必須制定科學(xué)的預(yù)防措施，如此才能保證在支付各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)能夠按照成本標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)成本降低的預(yù)期目標(biāo)。

（三）企業(yè)開(kāi)展成本費(fèi)用管理的重要性

成分費(fèi)用管理工作在一定程度上會(huì)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，若一個(gè)企業(yè)能夠做好這項(xiàng)工作，則極易取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，這項(xiàng)工作通常會(huì)涉及廣泛的工作面，如產(chǎn)品制造與銷售過(guò)程中的成本預(yù)算、產(chǎn)品大數(shù)據(jù)分析、后期產(chǎn)品調(diào)整等。為此，在這項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中內(nèi)部人員需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，并在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中采取有效措施來(lái)控制成本數(shù)目。在具體實(shí)踐過(guò)程中為更好的落實(shí)成本費(fèi)用管理工作，就需要充分了解與掌握其對(duì)于企業(yè)的重要性。

第一，強(qiáng)化管理企業(yè)成本費(fèi)用能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加高效的利用資金，科學(xué)的控制成本費(fèi)用的支出，確保企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

第二，強(qiáng)化管理成本費(fèi)用，能夠積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加合理地支出成本費(fèi)用，從而能夠不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

第三，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理，能夠幫助企業(yè)更好的利用資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中也能夠取得最大化的成本效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總之，做好企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，能夠在積攢經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)將每一筆錢都能夠用在刀刃上，明確每筆資金的去向與用途，從而避免浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的充分利用。

二、基于企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問(wèn)題探究

（一）成本費(fèi)用管理理念不科學(xué)

實(shí)際企業(yè)在管理成本費(fèi)用時(shí)，這項(xiàng)工作水平的高低在一定程度上直接取決于是否具有先進(jìn)、有效的管理理念，且還會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。但是，一些企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中由于成本管理理念缺乏科學(xué)性、先進(jìn)性，導(dǎo)致很難有效地開(kāi)展管理工作，無(wú)形之中不利于企業(yè)提高成本費(fèi)用管理水平。一方面，在成本管理過(guò)程中一些企業(yè)不能進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的思考，導(dǎo)致在成本管理中不能充分運(yùn)用創(chuàng)新理念與精細(xì)化管理理念，也不能有效的融合這些歷練，由此很難順利、有效的開(kāi)展成本管理工作，甚至還會(huì)導(dǎo)致資金利用風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。另一方面，在具體管理過(guò)程中一些企業(yè)不能充分考慮現(xiàn)有的管理理念，思想上缺乏足夠的重視，導(dǎo)致這項(xiàng)工作的開(kāi)展不能取得預(yù)期效果，從而很難有效地控制成本費(fèi)用的支出，也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）尚未建立健全的成本費(fèi)用管控體系

企業(yè)為了更加規(guī)范管理成本費(fèi)用，致力于管理水平顯著提高，就需要提供充足的制度保障，從而能夠科學(xué)的指導(dǎo)成本費(fèi)用管理工作的順利開(kāi)展。然而，在實(shí)踐過(guò)程中一些企業(yè)尚未建立完善的管控體系，導(dǎo)致很難高效地開(kāi)展管理工作，也很難保證管理質(zhì)量，從而會(huì)直接影響到自身的生產(chǎn)效益。一方面，在管理成本費(fèi)用時(shí)一些企業(yè)不具備先進(jìn)的管理制度、不能科學(xué)地設(shè)置成分費(fèi)用控制流程，導(dǎo)致在實(shí)踐過(guò)程中很難建立完善的成本費(fèi)用管控體系，相應(yīng)的就不能科學(xué)地指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也不能提高成本管理水平，由此必然會(huì)影響到具體管理工作的落實(shí)。另一方面，在實(shí)踐過(guò)程中一些企業(yè)不能科學(xué)有效地分析自身認(rèn)知能力與形勢(shì)變化，再加上缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致不能建立完善的管控體系，相應(yīng)地很難高效地處理實(shí)踐中的管理問(wèn)題，無(wú)形之中也會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)效益的增加與自身健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)的管理人才

企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展在一定程度上有賴于專業(yè)管理人員。然而，在實(shí)踐過(guò)程中由于缺乏這方面的專業(yè)管理人才，導(dǎo)致很難有效的落實(shí)這項(xiàng)工作。一方面，在管理過(guò)程中一些人員不具備強(qiáng)烈的管理意識(shí)，不能嚴(yán)格把控成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集 ，導(dǎo)致很難科學(xué)、有效的落實(shí)相應(yīng)的成本管理工作，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中也會(huì)不斷降低成本控制水平。另一方面，缺乏足夠健全的人才培養(yǎng)機(jī)制和有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致專業(yè)管理人員確實(shí)，不能高效的開(kāi)展管理工作，由此不利于提高成本費(fèi)用管理水平，也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）不能充分利用信息化管理方式

在具體管理過(guò)程中一些管理人員因不具備強(qiáng)烈的信息化意識(shí)、不能高效的利用信息技術(shù)，導(dǎo)致在成本費(fèi)用的管理過(guò)程中不能充分利用信息化管理方式，也不能提高實(shí)際工作效率。一方面，在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，一些企業(yè)和管理人員不能有效的分析當(dāng)前信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化，不能在具體管理中充分發(fā)揮芯線技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，隨之不利于提高信息化管理水平。另一方面，由于不能充分的利用信息化管理，在成本費(fèi)用管理中相應(yīng)的會(huì)減少技術(shù)含量，在信息化時(shí)代背景下不能及時(shí)的構(gòu)建成本費(fèi)用的管理系統(tǒng)，從而很難高效的開(kāi)展管理工作，不能取得預(yù)期落實(shí)效果，也會(huì)降低這項(xiàng)管理的技術(shù)水平。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理費(fèi)用的措施探討

由于企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面存在一系列問(wèn)題，為更加高效的利用資金、幫助企業(yè)維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，就需要針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的強(qiáng)化管理。

（一）應(yīng)用科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念

在開(kāi)展成本費(fèi)用管理工作時(shí)，為幫助企業(yè)更加科學(xué)地開(kāi)展，就需要積極的應(yīng)用科學(xué)的成本費(fèi)用管理理念。為此，企業(yè)上上下下全體員工都需要充分的認(rèn)識(shí)這項(xiàng)理念，內(nèi)部人員需要著重考慮這項(xiàng)理念的科學(xué)性、合理性以及能否妥善的應(yīng)用到具體管理工作當(dāng)中，而這些因素都能夠更好地落實(shí)成本費(fèi)用管理工作，在資金利用過(guò)程中督促企業(yè)能夠進(jìn)行嚴(yán)格的把控，明確每筆資金用在什么地方，避免造成不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)與成本費(fèi)用管理人員需根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)能夠結(jié)合精細(xì)化、創(chuàng)新性理念，保證能夠更加科學(xué)、合理的開(kāi)展管理工作，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供充足的保障。

（二）建立健全的成本費(fèi)用管控體系

擁有健全的成本費(fèi)用管理體系能夠強(qiáng)化管理企業(yè)成本費(fèi)用，有了制度作保障可以幫助企業(yè)更好的開(kāi)展這項(xiàng)工作?；诖耍髽I(yè)在制定管控機(jī)制時(shí)需結(jié)合自身實(shí)際需要，并接受科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，保證管理工作的順利開(kāi)展，如此可以充分保證管理工作質(zhì)量，提高管理效率。同時(shí)，在完成這項(xiàng)管控體系的建立之后，需要在具體工作中進(jìn)行靈活的應(yīng)用，并指導(dǎo)工作的進(jìn)行，從而可以在成本費(fèi)用支出過(guò)程中減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）適當(dāng)?shù)脑黾訉I(yè)管理人才數(shù)量

現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言為致力于提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力且能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地 ，就需要高度重視人才培養(yǎng)工作，而內(nèi)部員工的努力能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在管理成本費(fèi)用時(shí)需要適當(dāng)?shù)脑黾訉I(yè)人才的數(shù)量 ，更加有效地落實(shí)各項(xiàng)成本費(fèi)用管理工作。一方面，定期組織企業(yè)員工積極的開(kāi)展專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，在成本費(fèi)用的管理過(guò)程中為持續(xù)增加這類專業(yè)管理人才，可以組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)必須具備專業(yè)的實(shí)踐能力與敬業(yè)精神，且配備專業(yè)管理人員有效地控制整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，從而能夠提供充足的支撐來(lái)更加高效地開(kāi)展這項(xiàng)管理工作。另一方面，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作機(jī)制的建立，并認(rèn)真落實(shí)到位，從而可以為企業(yè)提供更多專業(yè)素質(zhì)高的人才，更好地落實(shí)管理工作。

（四）企業(yè)信息化管理水平的全面提高

在信息化時(shí)代中企業(yè)為更好地開(kāi)展成本費(fèi)用管理工作，就需要不斷增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)，將信息技術(shù)更好地應(yīng)用到具體的管理工作當(dāng)中，從而提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持來(lái)更好地管理成本費(fèi)用。通過(guò)，信息化管理水平不斷提高，就可以在企業(yè)管理中不斷增強(qiáng)技術(shù)含量。

結(jié)束語(yǔ)：

基于企業(yè)成本費(fèi)用管理中的相關(guān)問(wèn)題，可以采取一系列針對(duì)措施進(jìn)行妥善的處理，更加科學(xué)、合理地落實(shí)相關(guān)的管理工作，保證企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中能夠始終處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。基于此，企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中需要加快速度，致力于自身管理水平不斷提高，高度重視與成本管理費(fèi)用相關(guān)的問(wèn)題，并采取有效地處理措施，避免這方面出現(xiàn)不必要的管理問(wèn)題，時(shí)間一長(zhǎng)在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中可以確保企業(yè)始終處于良好的發(fā)展?fàn)顩r中，也能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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