論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，尤其在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從表面上的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向文化實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。無論是合資、獨(dú)資企業(yè)，還是國有、私營(yíng)等大中小型企業(yè)，均注重企業(yè)文化建設(shè)，用以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文分別從促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、激活企業(yè)發(fā)展活力等方面，闡述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的意義與作用;并提出運(yùn)用以人為本理念、品牌建設(shè)、文化引領(lǐng)等成功經(jīng)驗(yàn)策略，充分發(fā)揮國有企業(yè)文化的價(jià)值與功能，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此為國有企業(yè)發(fā)展提供良好的理論參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);以人為本;品牌建設(shè)

引言

企業(yè)文化建設(shè)是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。是組織觀念形態(tài)、制度與行為的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文化程度的反映，更是形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，國內(nèi)各行各業(yè)各類企業(yè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心樹立良好的企業(yè)形象、以職工為中心打造以人為本的核心團(tuán)隊(duì)，著力培育積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，多數(shù)企業(yè)形成了強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)大大增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所指定的總體謀劃和基本對(duì)策，具有漸進(jìn)性、柔軟性、整體性、持續(xù)性等特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。近年來，企業(yè)文化建設(shè)逐步得到全社會(huì)的高度重視，先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，深層次則是一個(gè)企業(yè)管理水平和綜合文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要生存發(fā)展必須尋求更加科學(xué)、更加系統(tǒng)、更加完善的管理體系，而企業(yè)文化則為企業(yè)提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。因此，企業(yè)要想保持健康平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展，必須將企業(yè)文化建設(shè)融入發(fā)展戰(zhàn)略、管理運(yùn)行工作，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)文化理論系統(tǒng)主要包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)英雄人物、企業(yè)文化意識(shí)和文化網(wǎng)絡(luò)等5個(gè)要素。企業(yè)文化的核心層面是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)所有活動(dòng)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，主要包括企業(yè)精神、使命、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則等10個(gè)方面。其中企業(yè)精神在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中占主導(dǎo)地位;企業(yè)使命是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由;企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的終極方向;經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ);企業(yè)價(jià)值觀是全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則;企業(yè)道德是群體組織道德，例如同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精”;經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中系統(tǒng)的管理思想，例如麥當(dāng)勞的“Q、S、C、V”，即品質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值;管理理念是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想;服務(wù)理念是企業(yè)服務(wù)活動(dòng)的總要求，例如海爾的“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”;行為準(zhǔn)則是職工做人、工作的基本原則。

三、企業(yè)文化建設(shè)原則

企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持以人為本、易生共識(shí)、差異特色、可操作性、系統(tǒng)性、持續(xù)性、增效增譽(yù)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展等原則。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解和信任人，最大限度的謀求全體職工的人生觀、價(jià)值觀、思想上的認(rèn)同感，形成全員共同的價(jià)值觀、一直的奮斗目標(biāo)和向心力，提升企業(yè)的整體贏利水平，良好的企業(yè)文化，可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義和深淵的歷史意義。

四、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重培育具有特色的企業(yè)文化，可以采取以下主要措施：

一要堅(jiān)持以人為本突出企業(yè)特色。要堅(jiān)持以人為中心，深入調(diào)查研究，提煉核心文化理念，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，突出企業(yè)特色，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展、具有鮮明特色a的企業(yè)文化，要注重將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展理念、運(yùn)行管理體制。

二要與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。完善的企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)行有效生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障，但制度具有一定的局限性，比如無法有效約束職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化可以形成文化上的約束，形成一種規(guī)范和理念，可以有效彌補(bǔ)規(guī)章制度中的不足。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注重挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化建設(shè)的內(nèi)涵，提高文化建設(shè)的導(dǎo)向作用，用來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)職工的自我約束，激勵(lì)職工工作激情，挺高生產(chǎn)效率，形成協(xié)同力，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的綜合影響力，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三要全員參與，形成廣泛認(rèn)同。企業(yè)要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，必須形成共同的價(jià)值觀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。在工作中，應(yīng)注重通過職工培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)知，形成人人參與的氛圍，充分激發(fā)職工的能動(dòng)性和積極性，并通過集中討論、專題實(shí)踐等方式，將企業(yè)文化理念和企業(yè)發(fā)展過程充分融合，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

四要具備持續(xù)性和長(zhǎng)期性。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性伴隨著企業(yè)的發(fā)展全過程，要使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，要符合企業(yè)工作實(shí)際和發(fā)展定位，切忌形式主義，積極構(gòu)建切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步建立起完善的企業(yè)文化體系。

五、結(jié)束

綜上所述，新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從表面的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向文化實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)際的工作中，我們要從企業(yè)文化建設(shè)的意義、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)原則、建設(shè)措施和途徑來深入探索企業(yè)文化的重要性。只有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，充分運(yùn)用好以人為本理念、品牌建設(shè)、文化引領(lǐng)等策略，才能更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

梁超，1984年12月，男，山東棗莊人，本科，國企政工方向。