石油企業(yè)精細(xì)化管理初探

許曉麗 郝潞

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 097- 01

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，精細(xì)化管理的理念已經(jīng)逐漸滲透于各行各業(yè)當(dāng)中，而對于石油企業(yè)而言，對其進(jìn)行精計(jì)劃管理，不僅可以使其成本得到控制，還能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的有效控制，進(jìn)而完成企業(yè)運(yùn)營成本的縮減，使得成本項(xiàng)目的效益最大化。由于精細(xì)化管理存在著智能化，過程化以及標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，因此，對石油企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅可以使得企業(yè)完成科學(xué)合理的制度設(shè)定，還能夠使得企業(yè)在整個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目過程中得到根本質(zhì)量的保證，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化的成本預(yù)算?；诖耍疚暮喴骄苛司?xì)化管理的基本概念，并對其如何應(yīng)用于石油企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行了簡要探究，期望能夠促進(jìn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理更加完善。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 石油企業(yè) 探究與應(yīng)用

由于我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)行了深入改革，市場經(jīng)濟(jì)的面貌也得到了大幅的改變，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了新的面貌，在全球化的背景下，要想謀得長久的，可持續(xù)性的發(fā)展，就必須對自身的企業(yè)運(yùn)行做出一定的改革來適應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)自身競爭力。石油企業(yè)一般是國家項(xiàng)目，因此它一般有工程規(guī)模較大，周期較長，且物資儲備較多，技術(shù)要求高等特點(diǎn)，因此，這種項(xiàng)目一般是耗資巨大的，如果不對其進(jìn)行精細(xì)化管理，產(chǎn)生的額外消耗將會非常巨大。也就是說，實(shí)施精細(xì)化管理，對于石油企業(yè)來講，對其成本的控制有著積極的意義。

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理概念的來由

精細(xì)化管理這一概念是源于日本，它主要展示了對待事物嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的精神，也就是說，在這個(gè)模式下進(jìn)行企業(yè)管理，首先要進(jìn)行目標(biāo)的確定，然后對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，以及管理來確保整個(gè)流程的順利實(shí)施。精細(xì)化制度，他是一個(gè)較為完善的制度，是對工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來確保工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量[1]。另一方面，進(jìn)行制度確定之后，就是進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，基于長期發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)下進(jìn)行計(jì)劃的審核，然后對已經(jīng)審核通過的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的落實(shí)，并做好及時(shí)的反饋及事后監(jiān)督。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精心化管理，一般有三大特點(diǎn)，一是全員性，對其進(jìn)行精細(xì)化管理，要從構(gòu)成企業(yè)的基本單位工作人員來進(jìn)行落實(shí)，精細(xì)化管理，要使工作人員進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的制定，然后再涉及到?jīng)Q策者，管理者和執(zhí)行者三個(gè)層次，也就是說精細(xì)化管理需要全體職工的共同配合。另一方面就是過程性，由于石油企業(yè)的勘探以及鉆井都是一個(gè)復(fù)雜的工作，且這一個(gè)過程要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，工整較多，周期較長，也就是說，進(jìn)行精細(xì)化管理，要進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的跟進(jìn)，使得精細(xì)化管理從基礎(chǔ)到深層進(jìn)行滲透，循序漸進(jìn)，使得各項(xiàng)工作能夠正常展開[2]。

二、如何更好地將精細(xì)化管理應(yīng)用于石油企業(yè)

（一）建立精細(xì)化制度

無論什么工作，制度是其能夠得到落實(shí)的基礎(chǔ)。也就是說，要對石油企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，一定要制定精細(xì)化管理制度，這樣才能夠使得石油企業(yè)在激烈的市場競爭過程程中保存實(shí)力，以及市場競爭力[3]。制定科學(xué)的管理制度才能夠使得石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理得到落實(shí)和完善。通過制度的設(shè)定，使得各個(gè)職位的人員各司其職，明確成本的配備，減少不必要的資源浪費(fèi)，才能夠更好地進(jìn)行人力物力資源的分配。

（二）提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)素養(yǎng)，是每個(gè)從業(yè)人員都應(yīng)具備的品質(zhì)，每個(gè)公司都會為了管理好企業(yè)的發(fā)展，從而制定一些可以提高工作人員素養(yǎng)的措施，定期為相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位意識，更新財(cái)務(wù)知識，提高工作效率，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。將精細(xì)化模式的管理深入企業(yè)形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)每一位員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，樹立員工正確的人生觀和價(jià)值觀，從而使得工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得以提升[4]。

（三）促進(jìn)決策的科學(xué)化和精細(xì)化

管理決策的科學(xué)化、精細(xì)化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，不僅要全面調(diào)查研究市場的實(shí)際情況，而且要為企業(yè)員工提供參與決策的權(quán)利和途徑，從而為企業(yè)決策的制定和實(shí)施奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)對自身的中長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，通過短期發(fā)展目標(biāo)的確立，確定企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將精細(xì)化管理落實(shí)到位，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述可知，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，石油企業(yè)面臨的不僅僅是內(nèi)部市場的競爭，還有國際市場的競爭。因此，在這種背景下，對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然需求。精細(xì)化管理是目前企業(yè)管理的一種重要方式。要想發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)精細(xì)化管理制度，保障決策的科學(xué)化和精細(xì)化，提升人員素質(zhì)等，從而將精細(xì)化管理落到實(shí)處，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]祁博.成本精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用淺析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（20）：19-20.

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[3]張耀沖.論財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在石油銷售企業(yè)的應(yīng)用[J].會計(jì)師，2019（09）：36-37.

[4]王桂紅.全面提升石油企業(yè)物資管理精細(xì)化水平的措施探討[J].中外企業(yè)家，2019（12）：30.