成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

黃寧潔

【摘 要】 電力公司對國民經(jīng)濟(jì)和民生產(chǎn)生非常重要的影響，成本核算屬于公司經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵任務(wù)，科學(xué)合理的成本核算可以有效改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。本文主要介紹了電力公司經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算工作中存在的問題，闡明了成本核算對電力公司經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并提出了怎樣在電力公司經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本核算的建議。

【關(guān)鍵詞】 成本核算 電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)施措施

通常，公司只有兩種提高運(yùn)營效率的方法，開源和節(jié)省成本。成本核算是一個限制節(jié)流，可以有效地控制公司的成本，提高公司的生存能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代社會中人類的各個方面與電力有著千絲萬縷的聯(lián)系，人類對電力的需求也在增加，然而，市場環(huán)境的發(fā)展給電力公司帶來了很大的壓力，有效的成本管理對于電力公司的經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。

1當(dāng)前電力體制改革的方向

1.1改革思路，創(chuàng)建新的電力管理系統(tǒng)

電力體系改革的主要價值取向是建立一種新型的能源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以節(jié)約能源，減少排放，環(huán)境低碳，安全，可靠并優(yōu)化資源分配。其次，必須在考慮供求關(guān)系改革的同時改革舊觀念，要改革供電側(cè)，建立多輪驅(qū)動，多元化的供電市場體系。

1.2改革和重建電力規(guī)劃系統(tǒng)

當(dāng)前，按照規(guī)劃原則，中國的電網(wǎng)和發(fā)電機(jī)將裝機(jī)容量作為價值的中心方向，并繼續(xù)擴(kuò)大電網(wǎng)。電氣設(shè)備被不斷改善，減少能耗，提高效率并減少溫室氣體排放的激勵措施。大量的實(shí)踐研究表明，在中國資源環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長的雙重約束下，傳統(tǒng)的重點(diǎn)始終放在在能源供需領(lǐng)域，傳統(tǒng)的規(guī)劃方法被忽略，因?yàn)樗荒軡M足需求。改革是一項緊迫的任務(wù)，因此，電力體系改革的關(guān)鍵是國家能電力規(guī)劃設(shè)計體系的重組和改革。

1.3改革傳統(tǒng)供電體制，促進(jìn)主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)路線和商業(yè)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

大量實(shí)踐研究表明，分布式發(fā)電的主要貢獻(xiàn)在于它可以利用廢熱為家庭，工業(yè)和企業(yè)提供熱，電，制冷以及熱電聯(lián)產(chǎn)。這樣可以在一定程度上減少碳排放，從而有效地提高了整體發(fā)電效率，確保了能源的利用最大化。同時，微電網(wǎng)和分布式發(fā)電的有效整合還可以提供現(xiàn)場電力資源，提供事故后備和旋轉(zhuǎn)后備電源，負(fù)載和頻率跟蹤以及黑啟動服務(wù)，并更好地提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

2財務(wù)成本控制措施

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

對于電力公司來說，基本管理是保證財務(wù)成本控制有序運(yùn)行的關(guān)鍵和前提，也是有效控制財務(wù)成本的保證。因此，有必要從以下幾個方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。首先，完善規(guī)章制度，確保基本管理工作有章可循。同時，必須全面組織與企業(yè)有關(guān)的原始記錄，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行;二是梳理基礎(chǔ)管理工作的有關(guān)內(nèi)容，規(guī)范結(jié)算，嚴(yán)格控制預(yù)算環(huán)節(jié)，確?？傮w管理效果。最后，根據(jù)基本管理規(guī)定，將工作流程朝著標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，以更好地保證財務(wù)成本控制的進(jìn)度。

2.2以小支出大成本嚴(yán)格控制預(yù)算

首先，電力維護(hù)，電網(wǎng)建設(shè)等屬于電力公司經(jīng)濟(jì)管理中的中小型支出類別，需要嚴(yán)格控制其預(yù)算。例如，對于發(fā)票，最好集中在增值稅發(fā)票上。要嚴(yán)格控制銷售車輛的管理，特別是公務(wù)用車的使用，明確公交車的使用和管理規(guī)定，為了有效控制大筆成本，電力公司需要采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制預(yù)算，盡可能減少不必要的支出，以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)成本的有效控制。

2.3完善財務(wù)成本控制流程管理系統(tǒng)

在電力公司的經(jīng)濟(jì)管理過程中，有必要在先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上全面科學(xué)地開展財務(wù)成本控制工作，以有效地完善財務(wù)成本控制流程管理系統(tǒng)。要點(diǎn)：及時分析并完整記錄財務(wù)審計和預(yù)算執(zhí)行情況，目的是對財務(wù)成本控制階段發(fā)生的貸款項目和還款進(jìn)行全面比較，并提供實(shí)時，動態(tài)的信息監(jiān)控;在超支的情況下，必須嚴(yán)格控制預(yù)算超支現(xiàn)象，完善相應(yīng)的反饋機(jī)制，有效管理預(yù)算和審計報告;

3電力公司經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的具體措施

3.1充分認(rèn)識到成本核算的重要性

如果要進(jìn)行有效的成本核算，則必須確保電力公司的每個員工都建立了成本概念，并對成本核算有清晰正確的理解。電力公司應(yīng)明確定義項目中使用的材料的價格范圍，以防止浪費(fèi)。電力項目建設(shè)和管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制材料價格。經(jīng)過多年的實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)，電力工程的材料成本通常占總成本的很大一部分，超過一半。隨著項目的建設(shè)，材料成本將繼續(xù)增加，因此，價格控制不足會大大增加成本。

3.2靈活掌握電力公司經(jīng)濟(jì)管理成本核算方法

在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中，主要需要為用戶提供各種服務(wù)，涉及電力供需的整個階段。電力公司經(jīng)濟(jì)管理的成本管理主要包括連接成本，電源成本和收益，這是電力公司當(dāng)前在成本核算和管理方面的發(fā)展重點(diǎn)。成本核算包括與能源供應(yīng)和消耗有關(guān)的建設(shè)和維護(hù)成本，是企業(yè)與消費(fèi)者之間關(guān)系的基礎(chǔ)。連接成本的計算主要從兩個角度進(jìn)行：電網(wǎng)建設(shè)或小功率點(diǎn)建設(shè)。電網(wǎng)建設(shè)的計算方法：電力公司無補(bǔ)貼競爭市場中的用戶數(shù)量與電力公司履行其義務(wù)所提供的附加服務(wù)的用戶數(shù)量之和為C2，C1。然后，電網(wǎng)建設(shè)成本計算C=C1-C2。供電成本主要是指電網(wǎng)的運(yùn)行成本，類似于連接成本的核算方法，建造小電源的成本直接屬于電網(wǎng)運(yùn)行的服務(wù)成本，補(bǔ)貼是用于電網(wǎng)建設(shè)的電力供應(yīng)成本。收入下降主要存在于相對落后的地區(qū)，用戶難以負(fù)擔(dān)電費(fèi)，用電更加困難，這也對電力公司的成本核算產(chǎn)生一定的影響。降低成本主要包括兩個方面，一方面，政府需要提供補(bǔ)貼。這種方法比較簡單，企業(yè)的利潤不會減少，可以省略研究和分析。另一方面，電力公司可以減少或消除電力成本，電力公司收入減少的核算主要考慮由于電價下降而導(dǎo)致的收入減少。核算方法是：電力公司因履行其在無補(bǔ)貼市場中的義務(wù)而減少的收入所消耗的總電量乘以無補(bǔ)貼市場中的電價水平，減去電力公司降低貧困用戶電價的程度，最終結(jié)果是降低了成本。在電力公司的經(jīng)濟(jì)管理中，不同服務(wù)方式的最終成本核算方法也有很大差異。有必要進(jìn)行靈活的研究和應(yīng)用，并根據(jù)市場變化和發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，大大滿足市場發(fā)展的要求。

3.3做好監(jiān)督管理

科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督和控制是提高成本核算效率的重要工具。在核算電力公司的成本時，如果發(fā)生預(yù)算超支，則員工必須將預(yù)算超支控制在可接受的范圍內(nèi)。受許多因素影響，電力公司的具體管理可能導(dǎo)致實(shí)際情況發(fā)生變化，從而導(dǎo)致支出和預(yù)算計劃不一致。這種現(xiàn)象很正常，但是就支出的變化而言，必須仔細(xì)處理相關(guān)的費(fèi)用問題。領(lǐng)導(dǎo)與審查機(jī)構(gòu)共同理解簽字后，應(yīng)當(dāng)報請上級批準(zhǔn)。為此，電力公司必須加強(qiáng)并做好成本核算的監(jiān)督管理，組建一支專業(yè)的成本核算隊伍。

3.4積極整合相關(guān)技術(shù)

為了進(jìn)行有效的成本核算，電力公司需要在組織和技術(shù)的各個方面采取綜合措施，加強(qiáng)成本核算團(tuán)隊的建設(shè)，積極整合相關(guān)技術(shù)。 因此，電力公司需要解釋其使命的目的，并在技術(shù)層面采取積極措施以優(yōu)化成本核算水平。如果選擇科學(xué)合理的設(shè)計方案，請在情況變化時從技術(shù)角度嚴(yán)格檢查設(shè)計施工組織項目。

4結(jié)束語

鑒于成本核算在電力公司的生產(chǎn)和發(fā)展中的重要性，重要的是分析成本核算和實(shí)施措施在電力公司的經(jīng)濟(jì)管理中的作用。 因此，為了提高電力公司的競爭力，優(yōu)化電力公司生產(chǎn)經(jīng)營的利潤，促進(jìn)電力公司更好地服務(wù)于社會和人民，必須加強(qiáng)成本核算。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 裴友誼.淺議電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算[J].中國市場，2015（7）：80-81.