公司人力資源管理優(yōu)化研究

王黎黎 介清濤 朱志娟 郎麗杰

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案、成本戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)指標(biāo)以及資源利用等，因此，應(yīng)引起高度重視。企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)人力資源，必須意識(shí)到其重要作用，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定出具有針對(duì)性的策略，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：公司;人力資源管理;優(yōu)化策略

1 企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化的必要性

現(xiàn)代社會(huì)信息化和知識(shí)化特征越來(lái)越明顯，人力資源管理也呈現(xiàn)出比較明顯的變化，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境，不斷與時(shí)俱進(jìn)，才能開(kāi)拓出新道路。對(duì)企業(yè)而言，人起到最重要的作用，必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，不斷調(diào)整企業(yè)人才模式，實(shí)現(xiàn)綜合化和動(dòng)態(tài)化的管理，在互惠互利的過(guò)程中，構(gòu)建自住型人力資源管理模式，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)新人力資源管理方式，改變傳統(tǒng)“一刀切”的方式，建立個(gè)性化管理體系，豐富員工招聘模式，完善薪酬激勵(lì)制度，有效促進(jìn)員工知識(shí)成果創(chuàng)新。

2 企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1）缺乏專(zhuān)業(yè)的員工遴選準(zhǔn)入規(guī)劃。人才隊(duì)伍的新陳代謝是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，人才的遴選對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著重要的影響。一些企業(yè)過(guò)度重視專(zhuān)業(yè)屬性，對(duì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)不了解，片面解讀只能錯(cuò)誤認(rèn)知人力資源的作用，造成思想和態(tài)度上的忽視，在這種情況下，人力資源管理與企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展逐漸脫軌，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人才需求計(jì)劃，未能及時(shí)布局人才規(guī)模，加上有些招聘人員素質(zhì)較低，在招聘過(guò)程中，具有較強(qiáng)的隨意性和模糊性，存在裙帶關(guān)系，或者出現(xiàn)崗位空缺的現(xiàn)象，不能為企業(yè)輸入優(yōu)秀員工，大大降低了企業(yè)內(nèi)部的人才活力。

2）缺乏公平合理的競(jìng)聘機(jī)制。有些企業(yè)仍然沿用以往落后的管理理念，注重領(lǐng)導(dǎo)意愿，具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，內(nèi)部運(yùn)行比較生硬，人才評(píng)判體系不健全，未能按照客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，很多細(xì)節(jié)和指標(biāo)未能可量化。以此，在企業(yè)內(nèi)聘的時(shí)候，人為因素的干擾較大，人才無(wú)法最大化施展自身才華，同時(shí)，由于部門(mén)崗位的抽離，在組織評(píng)議的時(shí)候，再次進(jìn)行人員安排，會(huì)形成固化和僵化氛圍，不利于相互之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。一部分企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，一些人員只重視人際關(guān)系，忽視了自身能力的提升，工作成果難以得到有效保障，極大限制了企業(yè)內(nèi)部人員的主觀能動(dòng)性。

3）缺乏靈活遞進(jìn)的獎(jiǎng)懲制度。綜合以往的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)過(guò)度單一化，會(huì)限制員工的發(fā)展。員工在企業(yè)就職期間，不僅希望得到合理薪酬，還有自身的職業(yè)期待，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，員工在提升自身職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更渴望得到內(nèi)心的滿(mǎn)足。因此，落后的、封閉的、固化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，大大影響了激勵(lì)效果，個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，如果仍沿用平均分配薪資管理模式，難以滿(mǎn)足員工精神層面上的需求。此類(lèi)人力資源管理模式，缺乏激勵(lì)作用，甚至限制了員工的積極性和主動(dòng)性，不利于搞活企業(yè)的人才活力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

1）優(yōu)化人力資源的管理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)高度重視人才的管理，不斷健全與完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人的管理，發(fā)揮出人的重要作用。對(duì)于新聘用的員工，應(yīng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握入職者的質(zhì)量，找到員工與企業(yè)的契合點(diǎn)，充分挖掘員工的特點(diǎn)，使員工的價(jià)值能夠得到最大化的發(fā)揮。同時(shí)，需要制定完善的崗位入職培訓(xùn)制度，全面專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)新聘用員工，包括知識(shí)、技能、道德等綜合方面，提高員工的適應(yīng)能力，更好的勝任崗位工作。定期考核員工，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行深層次的二次培訓(xùn)，淘汰掉能力太差的員工，保證員工能夠勝任工作需求，使自身的綜合素質(zhì)得到提升。設(shè)置良好的競(jìng)爭(zhēng)與晉升機(jī)制，明確每個(gè)員工的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，根據(jù)能力高低分配到不同崗位，保持相互之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為能力強(qiáng)者提供充足的晉升空間，持續(xù)不斷地為企業(yè)內(nèi)部輸入新鮮血液，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。此外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的崗位職能和崗位設(shè)置需要進(jìn)行更加科學(xué)的管理。

2）優(yōu)化人力資源的管理方法。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，使用合適的方法，對(duì)于優(yōu)化人才、發(fā)揮員工的作用具有至關(guān)重要的作用。不同員工的能力存在差異，因此，必須制定科學(xué)系統(tǒng)的方法，詳細(xì)記錄人才的引進(jìn)、任職、流失等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)人才的招錄比，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，找出最完善的管理方法，將柔性手段與硬性手段相互結(jié)合，改變管理人員的思維，提升管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷引進(jìn)高質(zhì)量人才，提高人力資源隊(duì)伍的整體水平。加強(qiáng)員工的自我管理，將扁平化與分散化管理相互結(jié)合，對(duì)自身的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，深化崗位的內(nèi)容，在日常工作中，加強(qiáng)與其他員工的交流，針對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題進(jìn)行探討，積極反饋一些有用信息，提高員工的積極性。對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，精減管理人員，取消家族式管理方式，以制度為核心，控制人力資源管理成本，使管理效率得到有效保障。

3）優(yōu)化薪酬待遇政策。企業(yè)應(yīng)把握自身在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的位置，通過(guò)制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的外在活力。給予員工更多的活力，使企業(yè)內(nèi)部薪酬配比更加科學(xué)，保障各個(gè)部門(mén)員工的切身利益，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。將固定薪酬與浮動(dòng)薪酬管理相結(jié)合，不單單重視效率，增加更多的人文色彩，充分保障員工的基本生活需要，借助差異化的成績(jī)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)其他員工起到有效的激勵(lì)作用。另外，把握行業(yè)的整體特征，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求為切入點(diǎn)，制定出具有針對(duì)性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，借鑒有效的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)行之有效的管理模式，在摸索其他行業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，使績(jī)效管理更具主體性特征。明確價(jià)值導(dǎo)向，把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，采取雙向考核的方式，在企業(yè)內(nèi)部形成有引導(dǎo)性的職業(yè)價(jià)值觀，改革應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)行，維持企業(yè)基本人事的合理性，按照規(guī)定流程進(jìn)行績(jī)效管理，確保其公正性。

4）積極建立學(xué)習(xí)型組織。重視授權(quán)工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的聯(lián)系，在橫向溝通的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理能力，提高人才對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)，管理者與員工共同學(xué)習(xí)，管理模式體現(xiàn)出民主化和平等化的特征，在互助過(guò)程中實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。加強(qiáng)員工的自主管理，明確自身在企業(yè)中的職業(yè)生涯規(guī)劃，積極參與日常討論與決策，參與到協(xié)商過(guò)程中，提高整體組織的學(xué)習(xí)性和互動(dòng)性。提高員工的自主學(xué)習(xí)能力，找到自身的優(yōu)勢(shì)與短板，積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，在實(shí)踐中深化對(duì)自身職位的理解，在人人學(xué)習(xí)、人人進(jìn)步的基礎(chǔ)上，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，最終建立強(qiáng)大的集體學(xué)習(xí)型組織，具有較強(qiáng)的向心力與凝聚力，能夠有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，應(yīng)重視組織的彈性，在學(xué)習(xí)型組織中融入專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)，提高靈活性，加快反應(yīng)速度，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具存在感。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理優(yōu)化是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具有非常關(guān)鍵的作用。必須重視管理工作，做好人才儲(chǔ)備，有效建設(shè)人力資源，制定合適的薪酬制度，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，整合內(nèi)部的有效資源，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。只有找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，將各項(xiàng)措施綜合運(yùn)用，使人才與企業(yè)的利益趨向于一致，提高人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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