房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理淺析

陳萍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)整體規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，同時(shí)隱藏在企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)問題逐漸顯露出來，所以本文就加強(qiáng)現(xiàn)金流管理展開深入分析，也給出了一些切實(shí)可行的解決對(duì)策，希望可以為相關(guān)人員提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);現(xiàn)金流管理;問題;措施

房地產(chǎn)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高與低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理效果并不理想，依然存在著一些問題。而面對(duì)于此種情況，需要就問題進(jìn)行分析并對(duì)其進(jìn)行有效解決，確保房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、 房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的重要意義

（一）決定企業(yè)的生存發(fā)展，資金鏈的安全決定企業(yè)的生死存亡

資金作為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要基石，其管理水平的好與壞將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展，所以必須要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，這對(duì)與房地產(chǎn)企業(yè)未來生死存亡具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）合資合作管理模式下，現(xiàn)金流管理的重要性日益突出

隨著各行業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也變得愈發(fā)緊張，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到合資合作管理對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要性，并且也開始采取一定手段加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，希望以此來提高財(cái)務(wù)管理水平和市場(chǎng)地位。如今，合資合作管理模式已經(jīng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，能夠在最大化限度上確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，朝著現(xiàn)代化方向順利發(fā)展。

（三）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鑒于房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目種類的增多，經(jīng)營過程中難免會(huì)存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，所以更應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要組成部分，其風(fēng)險(xiǎn)的有效控制直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，所以要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流管理的重要性，并采取有效的措施來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)可以被控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而提高企業(yè)現(xiàn)金流管理質(zhì)量。

（四）準(zhǔn)確反映企業(yè)的償債能力

資金不僅是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的重要基石，也是反映其債務(wù)償還能力的內(nèi)容，而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，除了要做好日常財(cái)務(wù)管理工作之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，這對(duì)于自身可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，能夠切合實(shí)際的反映出企業(yè)當(dāng)前的償債能力，也能夠規(guī)避不必要資金浪費(fèi)等問題的發(fā)生，最終獲得最理想化的現(xiàn)金流管理效果。

二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題

（一）現(xiàn)金流管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)

當(dāng)前房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理質(zhì)量并不高，仍舊存在一定的問題，比如，現(xiàn)金流管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，這不僅阻礙著現(xiàn)金流管理工作的落實(shí)和執(zhí)行，也不能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，最重要的是拉低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）現(xiàn)金流管理制度不完善

要想提高現(xiàn)金流管理水平，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)完善的管理制度，制度的確立是確?，F(xiàn)金流管理工作落實(shí)和貫徹下去的關(guān)鍵，然而就當(dāng)前所設(shè)立的管理制度進(jìn)行分析，其效果并不理想，制度并未結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況而定，這無異于致使制度流于形式，難以發(fā)揮出真正的作用與價(jià)值。同時(shí)也會(huì)造成不必要的資金浪費(fèi)，在一定程度上阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

（三）資金預(yù)算管理不到位

由于現(xiàn)金流管理所涉及的內(nèi)容比較多，因此，勢(shì)必要采取一定的措施來加強(qiáng)資金預(yù)算管理，以此來確保資金得到有效管理和使用。然而實(shí)際上，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理效果看并不理想，整體資金預(yù)算管理工作并不到位，管理過程中仍舊存在著諸多問題和漏洞，同時(shí)也加大了在企業(yè)日常運(yùn)營的成本支出，不僅削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，也難以實(shí)現(xiàn)提高現(xiàn)金流管理水平的目的。

（四）合資合作項(xiàng)目資金管理執(zhí)行不力

合資合作管理模式，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以房地產(chǎn)企業(yè)要想長久可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)重視合資合作管理模式對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，然而實(shí)際上，在進(jìn)行現(xiàn)金流管理的過程中，合資合作項(xiàng)目資金管理執(zhí)行力并不到位，這將直接阻礙合資合作項(xiàng)目的有序進(jìn)行，也難以推動(dòng)現(xiàn)金流管理工作順利進(jìn)行，最終致使資金浪費(fèi)等問題的發(fā)生。

（五）資金執(zhí)行情況偏差分析及考核不到位

現(xiàn)金流管理是一個(gè)系統(tǒng)化的作業(yè)，管理過程中需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金執(zhí)行情況進(jìn)行分析，以此來確保資金被合理的使用，但是，針對(duì)于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的效果進(jìn)行分析，能夠看出其管理效果并不高，內(nèi)部仍然存在著資金執(zhí)行情況偏差分析及考核不到位問題，問題的存在將阻礙現(xiàn)金流管理工作的順利進(jìn)展，久而久之，使得企業(yè)被激烈的市場(chǎng)體系所淘汰。

三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理問題的解決措施

（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定現(xiàn)金流管理目標(biāo)

針對(duì)上述現(xiàn)金流管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)金流管理過程中結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況，制定一個(gè)合理且可行的現(xiàn)金流管理目標(biāo)，這也是將戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹和執(zhí)行下去的重要前提基礎(chǔ)，其重要性是我們不容忽視和小覷的。那么面對(duì)這種情況房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金，進(jìn)行全方位的管理與監(jiān)督，并基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定一個(gè)明確的現(xiàn)金流管理目標(biāo)，以此來推動(dòng)現(xiàn)金流管理工作順利有序進(jìn)行，在最大限度上提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理質(zhì)量。

（二）完善現(xiàn)金流管理制度

要想提高現(xiàn)金流管理實(shí)效性，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)金流管理制度，要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保所設(shè)立的制度能夠滿足實(shí)際現(xiàn)金流管理工作需求，以便于為后續(xù)資金管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然制度的確立也要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況來定，這樣才能夠使所設(shè)立的制度，充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值。同時(shí)也要嚴(yán)格要求相關(guān)人員遵循制度條款內(nèi)容，進(jìn)一步將現(xiàn)金流管理制度全面貫徹與落實(shí)下去，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

（三）加強(qiáng)資金預(yù)算管理

導(dǎo)致現(xiàn)金流管理工作水平難以提高的原因有很多，其中資金預(yù)算管理不到位是較為突出的一個(gè)原因，也是迫切需要我們采取對(duì)策予以解決的問題。因此房地產(chǎn)企業(yè)要想蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，必須要采取相應(yīng)措施來加強(qiáng)資金預(yù)算管理，這對(duì)提高現(xiàn)金流管理水平和質(zhì)量具有重要意義，其重要性是不容忽視，并且還要給予高度重視。所以相關(guān)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合實(shí)際狀況，來做好每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的資金管理，確保資金被合理的利用和分配，如此一來，不僅能夠獲得最理想化的資金預(yù)算管理效果，還能夠?qū)崿F(xiàn)提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營利潤和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

（四）提升合資合作項(xiàng)目資金管理執(zhí)行力

合資合作項(xiàng)目資金管理執(zhí)行不力，普遍存在于現(xiàn)金流管理過程中，所以房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提高現(xiàn)金流管理質(zhì)量的目的，就必須要提高合資合作項(xiàng)目資金管理執(zhí)行力，并且執(zhí)行力水平的高與低也會(huì)為房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展帶來直接影響。因此，這就需要讓內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到合資合作項(xiàng)目資金管理對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而能夠在思想意識(shí)上以及行動(dòng)上發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步做好合作項(xiàng)目資金管理工作，推動(dòng)現(xiàn)金流管理工作朝著制度化方向快速發(fā)展。此外，對(duì)于存在的問題也要及時(shí)尋找對(duì)策予以解決，從而推動(dòng)我國房地產(chǎn)企業(yè)健康、穩(wěn)固經(jīng)營下去。

（五）完善資金執(zhí)行情況偏差分析方法和考核體系

以往現(xiàn)金流管理過程中，往往存在著資金執(zhí)行情況偏差，或者是考核不到位等問題，這些問題也是需要房地產(chǎn)企業(yè)急需采取相應(yīng)的對(duì)策予以處理和解決的問題，因?yàn)檫@個(gè)問題將直接關(guān)系到現(xiàn)金流管理水平的提升。面對(duì)這種情況企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所需要用到的資金，進(jìn)行全面的管理和跟蹤，要確保資金執(zhí)行情況被控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，在最大限度上降低資金執(zhí)行情況偏差問題的發(fā)生。此外，也要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，以此來調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)提高現(xiàn)金流管理水平的目的，以及確保房地產(chǎn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，目前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理效率并不高，管理過程中仍舊存在著諸多問題，比如，管理制度缺失、合資合作項(xiàng)目資金管理執(zhí)行力度不夠等，而要想獲得最理想化的現(xiàn)金流管理效果，那么必須要采取相應(yīng)的對(duì)策來優(yōu)化現(xiàn)金流管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)提高現(xiàn)金流管理水平的目的，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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