制造企業(yè)的成本核算與管控分析

孫秀麗

摘 要：成本核算與管控會(huì)嚴(yán)重影響制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至阻礙我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。本文從整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)目前我國(guó)制造業(yè)成本核算與管控過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化核算工具、強(qiáng)化成本理念以及加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)等針對(duì)性措施，以期促進(jìn)效益最大化，提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本核算;成本管控

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈。制造企業(yè)要想在當(dāng)前市場(chǎng)背景下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，勢(shì)必要實(shí)施全過(guò)程的成本核算和成本控制，但從目前來(lái)看，我國(guó)的制造企業(yè)在成本管控中仍存在一些問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管控工作，以降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，進(jìn)而增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、制造企業(yè)在成本核算與管控過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）用于成本核算的原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

制造企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)通常是垂直管理體系，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)的原始數(shù)據(jù)都是做好成本核算的基礎(chǔ)。從目前的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)發(fā)展來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部管理水平、財(cái)務(wù)決策能力、成本核算制度、財(cái)務(wù)控制制度等薄弱環(huán)節(jié)的制約，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。

（二）成本核算工作開(kāi)展不及時(shí)

受工業(yè)發(fā)展的影響，制造企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的成本核算方式較為落后，手工記賬的方式比較常見(jiàn)，其弊端為耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)。在此方面，若仍采用頻次為每月一次的成本核算周期，會(huì)在一定程度上滯后了對(duì)實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)的掌握，影響成本管控的效果。

（三）企業(yè)對(duì)成本核算工作不夠重視

財(cái)務(wù)核算對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)弱項(xiàng)，大多數(shù)會(huì)交由會(huì)計(jì)賬務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。遵循著效益高于成本的原則，企業(yè)在配置人員時(shí)，管理人員的隨意性很強(qiáng)，對(duì)于成本核算較為重要的環(huán)節(jié)不配備專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員，這些不確定因素均會(huì)對(duì)成本控制造成不利影響，導(dǎo)致所上報(bào)資料較為混亂，甚至出現(xiàn)關(guān)鍵信息的缺失。此外，代帳會(huì)計(jì)現(xiàn)象過(guò)于普遍，進(jìn)行成本核算工作易出現(xiàn)不符合操作規(guī)定的現(xiàn)象。

（四）成本核算與其他業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密

在制造企業(yè)之中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合度不夠緊密，其主要原因包含以下三個(gè)方面：首先，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的整合能力不夠。其次，受專(zhuān)業(yè)限制，財(cái)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程認(rèn)識(shí)不足。最后，盲目增加管理成本，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。

二、制造企業(yè)成本核算與成本管控的完善措施

（一）優(yōu)化核算工具，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

成本核算與管控是由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)的工作，但同樣需要各部門(mén)配合完成。通過(guò)財(cái)務(wù)核算工具的采用和優(yōu)化，可以使數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性顯著提高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管控。例如，ERP管理系統(tǒng)。ERP作為用來(lái)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源的系統(tǒng)，可以從成本、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠直至達(dá)到最佳資源組合，獲取最高利潤(rùn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)作的模式，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度。不僅如此，在提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的同時(shí)，生產(chǎn)管理人員可以結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，做出更準(zhǔn)確的訂單預(yù)測(cè)和資金結(jié)算，甚至通過(guò)物料追蹤實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批次管控，最大限度的解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，減少資金投入。

（二）做好數(shù)據(jù)收集和預(yù)測(cè)，確保核算工作及時(shí)有效

生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)配備了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，并依據(jù)作業(yè)成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖，可以快速的總結(jié)出異常所引起的成本波動(dòng)。除此之外，財(cái)務(wù)人員不能以出具報(bào)表作為財(cái)務(wù)整個(gè)工作的終點(diǎn)。報(bào)表數(shù)據(jù)本身并沒(méi)有價(jià)值，數(shù)據(jù)出來(lái)之后還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別最終轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的對(duì)商業(yè)決策，透過(guò)數(shù)據(jù)的本質(zhì)，分析業(yè)務(wù)性質(zhì)。這樣的核算，才是有價(jià)值的核算。

（三）強(qiáng)化成本理念，重視成本管控工作

制造企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為依據(jù)，將成本核算與管控指標(biāo)橫向分解到各職能部門(mén)，并縱向分解到個(gè)人，最大限度控制備件、材料、能源等生產(chǎn)成本，形成全員主動(dòng)管理的局面。以工序成本管理為中心，實(shí)行日成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、月預(yù)測(cè)工作制度，及時(shí)掌握成本變化趨勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行靶向整改，使成本預(yù)算得到有效控制。

強(qiáng)化成本理念、重視成本管控工作將有利于提高企業(yè)資產(chǎn)管控。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的發(fā)展方向也逐漸發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，因此，企業(yè)所推廣的成本核算模式不僅要滿(mǎn)足宏觀成本管理要求，而且要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理需求。在建立成本制度時(shí)，要規(guī)范運(yùn)營(yíng)體系，并做好相關(guān)工作的貫徹實(shí)施，通過(guò)精細(xì)化的管理，提高產(chǎn)品成本信息質(zhì)量，并以此為中心，圍繞開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效考核等管理工作。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維結(jié)合起來(lái)，以此為發(fā)展基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)做好本職工作的同時(shí)，要橫向發(fā)展，成為企業(yè)成本核算的橋梁。財(cái)務(wù)人員的工作不能過(guò)于死板、局限，一層不變的業(yè)務(wù)總結(jié)很難滿(mǎn)足財(cái)務(wù)體系的新要求，要嘗試從多角度對(duì)業(yè)務(wù)做好預(yù)判，從而為各職能部門(mén)提供參考資料。另一方面，生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)要將環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行反饋，由被動(dòng)上報(bào)變?yōu)橹鲃?dòng)合作，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的無(wú)縫銜接。

三、結(jié)論

對(duì)制造企業(yè)成本核算與管控進(jìn)行分析，不但要進(jìn)行理論層面的研究，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀況，有針對(duì)性的解決企業(yè)在成本管控中所暴露出來(lái)的問(wèn)題和難點(diǎn)，并不斷的追求系統(tǒng)化的管理模式，促進(jìn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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