論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。任何企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，仍需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，尤其是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，面對(duì)當(dāng)下現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題和不足，為了保障經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和改革，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;存在的問(wèn)題

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展必須重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要內(nèi)容包括人力資源、內(nèi)部審核和生產(chǎn)方面的管理，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，站穩(wěn)腳跟，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視、學(xué)習(xí)和探索經(jīng)濟(jì)管理模式，合理有效控制企業(yè)項(xiàng)目成本支出，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

第一、綜合性。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資源配置時(shí)，不僅關(guān)注企業(yè)目前資產(chǎn)的損益性，而且對(duì)資源未來(lái)收益、研發(fā)成本都進(jìn)行了綜合考量，使管理模式覆蓋范圍更加廣泛，綜合性逐漸提高，進(jìn)而提升企業(yè)資源的利用率。第二、靈活性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的特征。只有切合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為了提升管理體系的適應(yīng)能力，整體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)靈活變化的特征，能夠緊隨市場(chǎng)變化做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)管理效率。第三、規(guī)劃性。經(jīng)濟(jì)管理模式不僅需要適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，而且對(duì)未來(lái)企業(yè)規(guī)劃也應(yīng)具備一定的管理意義。通過(guò)整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)提升下階段經(jīng)濟(jì)規(guī)劃科學(xué)性有著非常重要的實(shí)用價(jià)值。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題分析

2.1企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最基本性的問(wèn)題就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)僵化，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就會(huì)缺少靈活性。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展就需要擁有靈活的組織結(jié)構(gòu)。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)社會(huì)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織框架如果也無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的修整，就會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需求相背離。同時(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員過(guò)于看重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，忽視了企業(yè)組織框架的構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的阻礙。

2.2企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題

人才是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)發(fā)展的根本性動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果缺少了人才的支撐，那么這個(gè)企業(yè)也就成了無(wú)根之木。但是，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)人才的流動(dòng)性越來(lái)越頻繁，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以得到有效的落實(shí)和全面化的開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中缺少對(duì)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不僅僅使得企業(yè)的員工素質(zhì)偏低，還在一定程度上影響了企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)建立的良好企業(yè)形象。此外，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還存在的一個(gè)普遍性的問(wèn)題就是在工作中難以充分的激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化

3.1要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是通過(guò)管理人員來(lái)完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，一方面，要建立人才的吸引機(jī)制，能夠通過(guò)招聘等方式吸引一些高質(zhì)量的人才，另一方面，要建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)起管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，全面規(guī)范的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。為了提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平，企業(yè)應(yīng)該制定出培訓(xùn)的計(jì)劃，能夠結(jié)合崗位上的需求，對(duì)相關(guān)的管理人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既可以通過(guò)外派考察以及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，也可以進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，確保管理人員能夠真正的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且全面提高自身的綜合素質(zhì)。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)投入完善培訓(xùn)機(jī)制，為員工們創(chuàng)造良好的發(fā)展途徑，也能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的更加規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工們產(chǎn)生一種歸屬感，避免出現(xiàn)人才的流失。通過(guò)進(jìn)行一系列的慰問(wèn)以及各項(xiàng)活動(dòng)全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責(zé)，也能夠全面提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果，減少經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中存在的阻礙。

3.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理制度是衡量管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此及時(shí)的更新經(jīng)濟(jì)管理制度尤為重要。將新的經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，一方面要明確企業(yè)內(nèi)部存在大的問(wèn)題并及時(shí)解決，另一方面也要通過(guò)創(chuàng)新和策略為企業(yè)的發(fā)展提供幫助、注入活力。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及實(shí)際需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以期提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。在管理方面，可以引入獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、工作突出的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工、不務(wù)正業(yè)的員工實(shí)施懲罰措施，這樣的模式下能夠激發(fā)員工工作的積極性，調(diào)動(dòng)工作激情。另外應(yīng)尊重鼓勵(lì)每位員工的創(chuàng)新活動(dòng)，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的管理氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部逐漸形成嚴(yán)于律己、敢于創(chuàng)新的好風(fēng)氣。在經(jīng)濟(jì)管理策略方面，企業(yè)也應(yīng)采用集約式管理替代傳統(tǒng)的粗放式管理，管理者應(yīng)以身作則，為經(jīng)濟(jì)管理工作做好領(lǐng)頭人。例如，在企業(yè)中組建一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、銳意進(jìn)取的調(diào)查小組和評(píng)審小組，及時(shí)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律內(nèi)容進(jìn)行解析，再結(jié)合企業(yè)自身的工作模式完善經(jīng)濟(jì)管理體制，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.3完善信息管理模式

經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)掌握著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命脈，通過(guò)完善信息管理模式，對(duì)降低企業(yè)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)有著積極的意義。信息化時(shí)代的來(lái)臨，拓寬了人們數(shù)據(jù)獲取渠道，同時(shí)也縮短了信息獲取時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)信息泄漏的幾率。通過(guò)完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等級(jí)，為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。例如，某現(xiàn)代企業(yè)為了輔助經(jīng)濟(jì)決策推行，制定了詳細(xì)的信息安全管理制度，并成立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)員工日常行為進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，該企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都可以借助局域網(wǎng)進(jìn)行傳輸，提高信息管理的安全等級(jí)。該企業(yè)的研發(fā)部門(mén)制作了內(nèi)部社交軟件，匯報(bào)工作統(tǒng)一使用該軟件進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)共用電腦數(shù)據(jù)都設(shè)有權(quán)限，不允許私自拷貝。社交軟件設(shè)置為不可截屏，一旦有員工執(zhí)行截屏操作，其社交軟件將暫時(shí)凍結(jié)，需要向上級(jí)提交截屏圖片、截屏說(shuō)明、直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字等材料，相關(guān)部門(mén)在核實(shí)數(shù)據(jù)信息提供的準(zhǔn)確性后，恢復(fù)員工的使用權(quán)限，借此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的安全等級(jí)。

3.4建立科學(xué)的管理體系與組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)合理的組織部署與經(jīng)濟(jì)管理能夠提高問(wèn)題解決的效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并善于總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)際情況不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與管理體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)化、規(guī)范化，堅(jiān)持建立與經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理情況明確組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，選用當(dāng)前效果顯著地分層管理結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)管理隊(duì)伍的整體水平，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，培養(yǎng)員工規(guī)范化意識(shí)，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下的每一筆資金收支與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下的損益分析。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在了解市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督審查工作，洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，從內(nèi)部、外部?jī)煞矫姹ＷC經(jīng)濟(jì)管理的順利開(kāi)展。

3.5要建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)

隨著我國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)也應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的合力，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)發(fā)布一系列的信息，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，確保對(duì)各種數(shù)據(jù)資料的有效整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)決策提供更加全面的數(shù)據(jù)。尤其是通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠更加具有社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、資金的全面管理，即能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)督，保證了企業(yè)的各項(xiàng)制度公更加公開(kāi)和透明，也能夠創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工們的工作積極性，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，保證了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.6經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審優(yōu)化

所謂經(jīng)濟(jì)管理體系就是企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)采用的模式和方法的統(tǒng)稱(chēng)，其決策者是企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)，但執(zhí)行者是各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)可以依據(jù)自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審制度逐步優(yōu)化，采取分級(jí)處理的方式，將多層評(píng)審結(jié)果匯總力求促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行情況的定期評(píng)審，評(píng)審遵循公平公正的原則，及時(shí)的對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行匯總及分析，用數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)工作效率。通過(guò)匯總結(jié)果不難分析出經(jīng)濟(jì)管理體系中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，及時(shí)的采取行之有效的改革和完善，不斷的優(yōu)化企業(yè)管理體系的管理效果。另外，評(píng)審中也應(yīng)加入先進(jìn)的績(jī)效考核辦法，對(duì)于長(zhǎng)期存在的問(wèn)題及時(shí)找出責(zé)任主體并加以糾正。企業(yè)也可引入信息化技術(shù)管理模式，使用電腦對(duì)企業(yè)實(shí)施高效管理模式，信息化管理技術(shù)不僅可以提高管理工作的效率，也可克服時(shí)間和空間的局限性。使管理工作落到實(shí)處。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，完善信息管理模式能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)可以幫助員工樹(shù)立正確的操作觀念，健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作總量，革新經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)可以提升企業(yè)下階段經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。通過(guò)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力有著重要意義。

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作者簡(jiǎn)介：

顧云峰，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.