基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

摘要：目前，我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化程度和市場(chǎng)化進(jìn)程呈現(xiàn)出前所未有的上升勢(shì)態(tài)，各行各業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)，必須保證自身具有科學(xué)、完善的管理模式，這樣才能使企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇有效、適合的經(jīng)濟(jì)管理模式，在此基礎(chǔ)上，建立健全、有針對(duì)性的管理制度，對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)的措施有效解決，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的具體需求，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。因此，本文針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下浙江三元紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，展開(kāi)詳細(xì)的分析，為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的健全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）07-0084-02

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要指的是，企業(yè)在開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，使企業(yè)自身的發(fā)展能力有效提升，將企業(yè)中各種資源的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的確定依據(jù)，主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及企業(yè)的具體特征，因此，想要將企業(yè)投資活動(dòng)得到的效益回報(bào)進(jìn)一步提升，必須保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的需求，將企業(yè)目前現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分利用，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并結(jié)合到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。本文將從浙江三元紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式為研究目標(biāo)入手，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，并采取對(duì)應(yīng)的措施逐一解決。

二、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展觀念

根據(jù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)建立健全經(jīng)濟(jì)管理模式的有效途徑展開(kāi)的大量實(shí)際調(diào)查研究能夠發(fā)現(xiàn)，想要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得到有效構(gòu)建，可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，將企業(yè)傳統(tǒng)、落后的發(fā)展觀念進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變和改革，將各種具有較高現(xiàn)代化和科技化的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段結(jié)合其中。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員應(yīng)該對(duì)此給予足夠的重視，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及市場(chǎng)發(fā)展的需求，將企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足之處有效彌補(bǔ)，加大完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度的力度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念與時(shí)俱進(jìn)。第二，將我國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)制度結(jié)合到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，使企業(yè)制定的規(guī)章制度具有較高的科學(xué)性和有效性。與此同時(shí)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制特征逐漸明顯的前提下，企業(yè)還要根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展方式展開(kāi)有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相符。在此基礎(chǔ)上，將科學(xué)的評(píng)估方式和監(jiān)管制度結(jié)合到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，保證企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的措施第一時(shí)間將存在的問(wèn)題解決。第三，加強(qiáng)企業(yè)基層員工與管理層之間的溝通、交流力度，保證企業(yè)各項(xiàng)消息、咨詢的順利流通，使各項(xiàng)資源得到有效整合。這樣，在企業(yè)各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置的環(huán)境下，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有較高的有效性和可行性。

三、加大完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

伴隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)環(huán)境逐漸白熱化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)想要保證經(jīng)濟(jì)管理模式具有較高的有效性，必須加大完善經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展活動(dòng)能夠健康、順利開(kāi)展。企業(yè)只有具有健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理體制，才能保證企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)得到有效的完善，使企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)責(zé)管理范圍清晰、明確的呈現(xiàn)在人們面前，保證企業(yè)管理部門(mén)每一項(xiàng)工作的開(kāi)展都能具有較高的目標(biāo)性和較強(qiáng)的針對(duì)性。與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)目前實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，企業(yè)不僅應(yīng)該建立經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，還要保證經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)區(qū)別于其他部門(mén)獨(dú)立存在，在此基礎(chǔ)上，將經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)具有的重要意義和決定作用明確呈現(xiàn)出來(lái)，使生產(chǎn)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間各項(xiàng)工作得到妥善協(xié)調(diào)。企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)能夠監(jiān)督管理其他部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。鑒于此，企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)都要嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)管理制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)提供巨大的支持[1]。

四、建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)想要將使經(jīng)濟(jì)管理模式具有的作用充分發(fā)揮出來(lái)，還要加大對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重視力度，建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)構(gòu)結(jié)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)采取有效的措施進(jìn)行完善和優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)具有不可替代的作用。由于企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)落后性和遲緩性，無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展合理性和靈活性的要求，導(dǎo)致企業(yè)正常、有序發(fā)展被嚴(yán)重制約。鑒于此，必須以企業(yè)發(fā)展水平作為基礎(chǔ)，將企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)通過(guò)各種有效措施充分發(fā)揮出來(lái)，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各項(xiàng)工作在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的保護(hù)下，順利開(kāi)展[2]。

五、完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度

在我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化程度逐漸提升的環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善程度越來(lái)越高，企業(yè)想要在這樣的情況下開(kāi)展有效、可行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，必須保證企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中，內(nèi)部控制措施具有較高的完善性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性，在此基礎(chǔ)上，建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，加大落實(shí)控制管理機(jī)制的力度，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)原本落后的經(jīng)濟(jì)管理模式有效轉(zhuǎn)變和完善，而且還能使企業(yè)有序、健康的發(fā)展。根據(jù)對(duì)浙江三元紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)的大量實(shí)際調(diào)查研究能夠知道，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系缺乏對(duì)自身發(fā)展情況的了解，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展需求之間存在較大的差異，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善性比較差，嚴(yán)重影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該將預(yù)算管理作為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的主要依據(jù)，加大促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和健全。這樣，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為都能得到科學(xué)的規(guī)劃和合理的協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)[3]。

六、大力完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，必然會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的健全發(fā)展，還會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展造成一定影響。所以，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要注意，必須建立科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。比如，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)域的有效溝通和充分交流、對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)制領(lǐng)域的創(chuàng)新等，這樣，才能保證企業(yè)在開(kāi)展審計(jì)整改工作的工程中，使審計(jì)工作的效率有效提升。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)部門(mén)的工作人員來(lái)講，必須保證自身具備一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)以及非現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷和追蹤。除此之外，不僅要對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)的信息資料展開(kāi)科學(xué)、合理的管理，而且，還要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和更新。另外，企業(yè)要及時(shí)建立監(jiān)督、約束審計(jì)工作相關(guān)的管理制度，在不斷完善、優(yōu)化審計(jì)工作的過(guò)程中，保證企業(yè)具備健全的內(nèi)部審計(jì)信息反饋系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)體系整改工作的全面落實(shí)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)一步提升[4]。

七、提高企業(yè)人力資源管理能力

根據(jù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下浙江三元紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，展開(kāi)的大量實(shí)際調(diào)查研究，我們能夠明確的了解，企業(yè)想要使自身的經(jīng)濟(jì)管理模式具有較高的可行性，必須對(duì)自身具備的人力資源管理能力進(jìn)行不斷完善和提升，可以從以下幾個(gè)方面入手。

第一，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，將人力資源管理部門(mén)列入其中，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資源管理具有的重要性進(jìn)一步提高，為企業(yè)在健全人力資源管理模式下的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化發(fā)展，企業(yè)只有大量吸納專(zhuān)業(yè)人才，培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，才能使企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在此過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)吸納人才、培養(yǎng)人才發(fā)揮了不可替代的作用，而健全、完善的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，有效提升人力資源管理的合理性和完善性，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展水平進(jìn)一步提升。人力資源管理結(jié)構(gòu)的健全發(fā)展對(duì)企業(yè)工作人員的發(fā)展影響比較大，是決定企業(yè)工作人員工作能力是否能夠得到提升的關(guān)鍵。第二，人力資源管理部門(mén)要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)資料內(nèi)容進(jìn)行更新和調(diào)整，保證市場(chǎng)更新、變化的需求能夠被有效滿足。與此同時(shí)，企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)人力資源管理部門(mén)培養(yǎng)的優(yōu)秀工作人員，主要以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，使人力資源部門(mén)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的積極性得到充分激發(fā)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)、健全發(fā)展。

第三，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該將人性化管理模式作為管理企業(yè)工作人員的主要方式。為了保證這一目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，建立健全人性化管理制度，并保證這一制度能夠真正落實(shí)到實(shí)際。對(duì)于人性化管理模式而言，就是企業(yè)應(yīng)該將以人為本作為管理制度的核心，由于每一個(gè)工作人員的學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)踐能力等存在比較大的差異，在具體工作中必然會(huì)存在較大的差別，因此，對(duì)每一個(gè)工作人員存在的差異給予足夠的尊重，保證公平、公正、平等的對(duì)待每一個(gè)工作人員。加強(qiáng)和對(duì)工作人員的關(guān)心，定期或者不定期開(kāi)展對(duì)工作人員的慰問(wèn)活動(dòng)，使工作人員能夠積極、主動(dòng)投入到相關(guān)工作中，提高對(duì)工作的熱情。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的工作人員來(lái)講，企業(yè)人力資源管理制度的完善程度，直接決定了工作人員今后的發(fā)展。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)以上針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下浙江三元紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，展開(kāi)的系統(tǒng)性分析，我們能夠更加明確的了解，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷加深，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有更加嚴(yán)格的要求，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有全新的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)只有敢于面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)的措施解決，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，獲得更好、更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在保證企業(yè)內(nèi)部具有完善、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)控制制度的基礎(chǔ)上，還要加大整合和優(yōu)化人力資源的管理力度，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而，為企業(yè)在人們心目中樹(shù)立良好的形象奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)源源不斷的力量。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李益民，供職于浙江三元紡織有限公司。