風險控制在建筑企業(yè)經(jīng)營管理領域的實踐

李政

摘 要 城鄉(xiāng)一體化進程的加快帶動了建筑行業(yè)的繁榮，建筑體制改革的深化，使得建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨著更加突出的風險，在經(jīng)營管理的過程中，必須切實做好風險控制工作。本文立足于相應的研究背景，結合風險控制的必要性，就其在建筑企業(yè)經(jīng)營管理領域的應用實踐進行分析和討論。

關鍵詞 風險控制 建筑企業(yè) 經(jīng)營管理

一、前言

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)改革持續(xù)深入，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在發(fā)生變化，風險控制成為企業(yè)經(jīng)營管理中需要關注的一個核心問題。有效的風險控制能夠幫助建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。但從目前來看，建筑企業(yè)在風險控制方面存在一些問題，需要引起高度重視，借助風險識別、風險預測及風險防范等措施，提高風險控制水平。

二、研究背景

改革開放至今，我國的建筑行業(yè)體制改革始終未停止，而伴隨著各種基本建設管理制度，如工程招投標制度、項目法人責任制度以及工程承包合同制度等的實施，建筑企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力，在需要對項目自負盈虧的情況下，企業(yè)從自身的發(fā)展考慮，必須關注項目實施過程中存在的各種風險問題。而在不同項目中，有著不同的承包形式，如固定總價合同形式、固定單價合同形式、成本補償合同形式、項目管理合同以及BOT合同等。不同合同形式下，承包商需要承擔不容的風險，如何保證風險管控的針對性和有效性是建筑企業(yè)需要解決的一個關鍵性問題。與建筑行業(yè)風險不斷增加相對的是建筑企業(yè)本身較低的風險管理水平，缺乏對項目風險的全過程管控，存在風險意識淡薄等問題，導致風險一旦發(fā)生，就會造成巨大的損失?；诖?，建筑企業(yè)必須切實做好經(jīng)營管理領域的風險控制工作。

三、建筑企業(yè)風險控制的必要性

市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險與回報同時存在，緊密相連且相互作用。對于相同的事項而言，風險度完全相同，而在不同的控制措施下，風險發(fā)生的概率以及實際造成的損失也會有所不同。面對越發(fā)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能夠提供的產(chǎn)品在多數(shù)情況下都具有趨同性，同業(yè)競爭在很大程度上表現(xiàn)為風險管理能力或者風險經(jīng)營水平的競爭。風險管理水平較高的建筑企業(yè)，能夠通過較低的風險成本來得到較高的收益，這也表明其具備更強的市場競爭力。風險是企業(yè)未來發(fā)展中出現(xiàn)潛在損失的可能性，在滿足一定條件下，這種可能會轉化為現(xiàn)實。而風險控制的過程不僅應該是簡單的風險應對，還應該強調風險的事前防范和事中控制，這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展目標的關鍵。借助完善的風險管控機制，能夠將風險發(fā)生的概率以及帶來的損失降到最低，也可以為建筑企業(yè)的穩(wěn)定可靠運行提供良好的保障。

四、風險控制在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

在我國，對建筑行業(yè)風險控制的研究起步較晚，很多先進的風險控制方法都是直接照搬發(fā)達國家，其并不能很好地適應我國的基本國情，這也使得建筑企業(yè)風險控制存在不少問題，如風險管理意識淡薄、風險管理理論方法缺乏可操作性、缺乏成熟有效的風險管理實踐方法等。這些問題的存在對于風險控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用造成了巨大的阻礙，需要建筑企業(yè)結合自身的實際情況進行處理，強化風險控制的效果。

（一）強化風險意識

建筑企業(yè)應該高度重視風險控制，強化自身的風險意識，確保在建筑工程項目施工建設的過程中，真正做好施工監(jiān)管和風險管理工作，將施工技術措施以及質量安全操作規(guī)程等落實到位。同時，應該在企業(yè)內部加強對項目管理人員、施工技術人員及其他相關人員的教育和培訓工作，確保其都能夠認識到風險控制的重要性，自覺規(guī)范和約束個人行為，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，將風險發(fā)生的可能性降到最低。

（二）關注風險因素

建筑工程項目的施工是一個長期性、復雜性的過程，涉及部門和環(huán)節(jié)眾多，存在大量的不確定因素和不可控因素。正是這些因素的存在才導致風險的發(fā)生。對此，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應該關注各類風險因素，做好風險因素的識別、評估、預測和防范，盡可能降低風險發(fā)生的概率，同時對于已經(jīng)發(fā)生的風險，應該采取相應的彌補措施，將風險造成的影響控制在一定范圍內，達到防險避險，降低損失、提高效益的目的。

（三）考慮適度原則

風險控制與其他管理一樣，在制定管控措施時也需要考慮適度原則，平衡風險和收益的關系，認識到在沒有特殊因素的情況下，風險僅僅是發(fā)生損失的可能性，無論是發(fā)生的概率還是帶來的損失都不確定。如果控制過度，可能出現(xiàn)風險控制成本超過風險損失的情況;而如果控制不力，風險發(fā)生的概率會有所增長，頻繁發(fā)生的風險不僅會導致風險成本支出的增加，還會降低企業(yè)的獲利回報。對此，建筑企業(yè)在風險管理控制中應該堅持適度原則，增強風險控制措施的針對性，保證風險管控的效果。

五、結語

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，做好經(jīng)營管理中的風險控制，降低風險發(fā)生的概率，減少風險帶來的損失，以此實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（作者單位為中鐵科學研究院有限公司）

參考文獻

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