柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

摘要：近些年來(lái)，社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，使得人們的思想水平得到不斷的提升，人們自身的自主意識(shí)也獲得了較大的提升，因此，越來(lái)越多的人對(duì)于企業(yè)中的強(qiáng)制性管理方式也日漸不滿(mǎn)，與此同時(shí)，柔性管理理念也應(yīng)運(yùn)而生，促使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)生了變化，也滿(mǎn)足了現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。但是，柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，也產(chǎn)生出了一定的問(wèn)題，需要企業(yè)運(yùn)用多種有效策略解決，以此提高柔性管理應(yīng)用的有效性。

關(guān)鍵詞：柔性管理;現(xiàn)代企業(yè)管理;作用

一、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

（一）柔性管理能夠有效激發(fā)出員工的創(chuàng)造力

多數(shù)企業(yè)在以往的管理工作中，都是采用強(qiáng)硬的管理方式，這種管理方式增加員工自身的工作壓力，而且還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境氛圍，導(dǎo)致整個(gè)環(huán)境變得更加沉悶，同時(shí)也會(huì)反作用于工作人員，以至于形成一種惡性循環(huán)，在這種情況下，企業(yè)員工自身的自主思考能力以及創(chuàng)新能力都會(huì)被壓制，從而使其在企業(yè)中難以取得良好的發(fā)展。將柔性管理有效應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)之中，則能夠改善上述問(wèn)題，并能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的主動(dòng)性，而且企業(yè)也可以借助柔性管理的制度方法，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，讓員工能夠主動(dòng)將自己對(duì)相關(guān)工作的想法表達(dá)出來(lái)，這樣也更有利于激發(fā)出企業(yè)員工自身的創(chuàng)造力[1]。

（二）柔性管理有利于現(xiàn)代企業(yè)適的發(fā)展

柔性管理模式在企業(yè)中的有效應(yīng)用，能夠促使企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)與組織管理模式進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)自身的管理組織結(jié)構(gòu)通常都是直線(xiàn)型或者是集權(quán)型，這樣的管理模式會(huì)影響到信息的傳遞效率，導(dǎo)致企業(yè)工作效率的降低，而柔性管理則強(qiáng)調(diào)的是組織管理結(jié)構(gòu)的扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化，這樣能夠減少繁瑣的工作環(huán)節(jié)，讓相關(guān)信息的傳遞速度變得更快，且企業(yè)的決策權(quán)力也得以下放，在這種情況下，員工則會(huì)進(jìn)行獨(dú)立思考，也不再只是根據(jù)固有的流程開(kāi)展工作，而是能夠在工作過(guò)程中進(jìn)行細(xì)致的觀察以及科學(xué)的思考，根據(jù)自己的所思所想，并結(jié)合相關(guān)工作的實(shí)際情況，對(duì)工作的運(yùn)行方式提出可行性的建議，為工作質(zhì)量及效率的提高貢獻(xiàn)出自己的一份力，進(jìn)而讓企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）柔性管理有助于提高企業(yè)員工的工作效率

以往企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，大都是采用剛性管理模式，讓企業(yè)員工嚴(yán)格按照相關(guān)管理流程以及相關(guān)制度進(jìn)行相關(guān)工作，這樣的管理模式過(guò)于僵硬、刻板，也只能夠應(yīng)付一些日常缺乏技術(shù)含量的工作，長(zhǎng)此以往，也會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的工作氛圍變得更加缺少人情味，從而影響到工作人員的情緒，導(dǎo)致工作效率降低。但是在企業(yè)的管理工作中有效應(yīng)用柔性管理模式，則能夠讓整個(gè)管理工作變得更加人性化，企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際需求，制定出合理的管理制度與舉措，同時(shí)還會(huì)增加員工的晉升渠道，提升員工的發(fā)展空間，以此激發(fā)出員工自身的工作熱情，讓員工自身的工作積極性得以調(diào)動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提升。另外，柔性化管理模式的應(yīng)用，也能夠降低員工在工作中的壓力，使其能夠保持飽滿(mǎn)的精神情緒，既有利于營(yíng)造出良好的工作氛圍，也能夠促進(jìn)工作效率以及質(zhì)量的提高，更能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的有效途徑

（一）提高企業(yè)管理人員的柔性管理能力

第一，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)各種工作的了解，包括各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作職責(zé)以及工作方式等，同時(shí)也要對(duì)全體工作人員的個(gè)性特點(diǎn)加以了解，以此提高管理人員對(duì)企業(yè)人才評(píng)判的正確性，這樣才能夠更好的制定柔性管理制度，確保全體工作人員都能夠處在適合自己的崗位之上，且使其自身的工作需求得以滿(mǎn)足，進(jìn)而使得柔性管理的效用充分的發(fā)揮出來(lái);第二，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)柔性管理的重視，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)教育，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行柔性管理意識(shí)的有效培養(yǎng)，并且還要讓管理人員樹(shù)立“先管人后管事”的工作理念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的關(guān)懷，為他們營(yíng)造出良好的工作氛圍，而且管理人員還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以及員工的工作狀況，制定出科學(xué)合理的管理制度，并對(duì)員工的工作待遇予以完善，使得員工能夠全身心的投入到工作之中，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提升。

（二）采用合理的柔性管理方式

第一，相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，要在日常的業(yè)務(wù)工作中應(yīng)用剛性管理模式，這樣能夠保證日常業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性以及有效性，同時(shí)也能夠避免日常的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題。另外，在工作生活中，企業(yè)則需要為其提供一個(gè)較為輕松、舒適的環(huán)境，以此緩解員工在工作中的緊張情緒，促使員工能夠提高自身的工作效率;第二，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及相應(yīng)的考核機(jī)制，還可以設(shè)置科學(xué)的晉升機(jī)制，對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)程度進(jìn)行考核，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)的員工，要予以適當(dāng)?shù)膽土P;對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工要予以精神上的嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于超出工作標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，要予以較大的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)量的積累提升相關(guān)員工的職位，促進(jìn)員工的發(fā)展，這樣才能夠讓員工真心實(shí)意的為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力[3]。

三、總結(jié)

通過(guò)上述分析，柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，有效改善了企業(yè)硬性管理中存在的問(wèn)題，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，由此可見(jiàn)，柔性管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)柔性管理的重視，并運(yùn)用多種方法手段提高柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的高效性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]訾豪杰.探究柔性管理在鑄造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[A].香港東南冶金礦產(chǎn)有限公司.2017冶金企業(yè)管理創(chuàng)新論壇論文集[C].香港東南冶金礦產(chǎn)有限公司，2017：1.

[2]王浩鷗.淺析柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016 （07）：4-5.

[3]趙鈞.探究柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)管理信息化，2020，23 （01）：115-116.

作者簡(jiǎn)介：王臣（1998.5.9）男，民族：漢，籍貫：安徽省寧國(guó)市，學(xué)歷：本科，研究方向：管理科學(xué)與工程。