新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

肖卓霖 何暉

[摘? ? 要] 現(xiàn)階段，很多的公司都意識(shí)到了公司經(jīng)濟(jì)管理的重要，但是，公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理還存在許多的問(wèn)題。企業(yè)必須不斷提高創(chuàng)新企業(yè)管理水平，才能應(yīng)對(duì)越發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。本文從新時(shí)代環(huán)境下公司經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析研究，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與經(jīng)濟(jì)管理體制等角度進(jìn)行分析，進(jìn)而提出科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新辦法。

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)代環(huán)境;經(jīng)濟(jì)管理;改革創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 01. 066

[中圖分類號(hào)] F062.9;F127? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）01- 0162- 02

0? ? ? 引? ? 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)特色社會(huì)主義也進(jìn)入到高速發(fā)展階段。黨的十九大報(bào)告中明確指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！蔽覈?guó)要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體就要做到質(zhì)量最好，優(yōu)先效益，推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是生產(chǎn)最強(qiáng)動(dòng)力，改革創(chuàng)新不僅包括管理創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新，還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等。我國(guó)企業(yè)要緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和形成新的企業(yè)管理思想與管理制度。

1? ? ? 新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)管理的特征

1.1? ?企業(yè)綜合性管理制度

公司的經(jīng)濟(jì)管理制度是綜合性的企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行管理的方式是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，用特定的經(jīng)濟(jì)管理辦法從事企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.2? ?和企業(yè)各部門都有聯(lián)系

公司在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中并不是單一進(jìn)行的，其與企業(yè)各部門之間都有聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的所有的資金支出與資金收入都有關(guān)系。換句話說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的任何資金往來(lái)都存在關(guān)系，但是各部門都不能離開資金的支持，這就形成了經(jīng)濟(jì)管理和各部門之間的聯(lián)系。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須要考慮到各部門之間的聯(lián)系，同時(shí)清楚了解企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3? ?通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬單信息了解企業(yè)現(xiàn)在實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量，都是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)把公司的財(cái)務(wù)賬單信息進(jìn)行詳細(xì)的歸納整理，按時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓公司管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的正確信息，更加有利于公司的發(fā)展。

2? ? ? 新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新存在的問(wèn)題

2.1? ?落后的管理思想限制了公司創(chuàng)新發(fā)展

思想的高度決定企業(yè)發(fā)展高度，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制改革創(chuàng)新，必須要摒棄那些落后的管理思想，放棄陳舊的理念。只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展，提高管理理念，才能給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? ?公司內(nèi)部管理存在許多問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，科學(xué)有效的內(nèi)部管理是企業(yè)改革創(chuàng)新的實(shí)施保障?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在內(nèi)部管理制度上還是存在許多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公司的快速發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的進(jìn)程。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的同時(shí)，要不斷完善管理制度，建立科學(xué)合理的企業(yè)考核機(jī)制，從而讓企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

2.3? ?公司經(jīng)營(yíng)管理體制不完善

對(duì)于傳統(tǒng)的公司而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制還是存在許多的問(wèn)題，導(dǎo)致公司管理制度存在缺陷的主要原因是：第一，公司內(nèi)部管理制度的不完善導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)管理上存在許多的漏洞，從而無(wú)法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極作用;第二，公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;第三，在公司經(jīng)濟(jì)管理體制全面實(shí)行中，如果無(wú)法保障公司員工的合法權(quán)益，將影響到員工的工作積極性，間接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.4? ?公司經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)代管理能力不高

企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但對(duì)于一些特別的行業(yè)而言，還是沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這直接限制了企業(yè)的快速發(fā)展，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率，同時(shí)更是無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。例如金融行業(yè)，如果公司沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)或者企業(yè)信息化建設(shè)能力不夠，這些都大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展效率。許多金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往忽略了企業(yè)信息化建設(shè)的重要作用，在進(jìn)行金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)企業(yè)信息化不夠重視。落后的企業(yè)信息化建設(shè)，直接或間接地影響到金融企業(yè)的發(fā)展，限制了其服務(wù)的質(zhì)量和范圍。可見，企業(yè)有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍，同時(shí)，不斷跟著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行改革創(chuàng)新，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5? ?相對(duì)落后的人力管理制度

相對(duì)落后的人資管理制度，會(huì)直接影響到企業(yè)員工的利益，很難形成企業(yè)凝聚力。同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致員工缺乏對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可，容易造成員工的流失，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。對(duì)于一家企業(yè)而言，內(nèi)部管理人員的流失，尤其是具有開拓性和創(chuàng)新性人才的流失對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都是非常大的損失。

2.6? ?企業(yè)沒(méi)有明確的管理職責(zé)

對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)而言，許多的企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理部門，但受到傳統(tǒng)公司經(jīng)濟(jì)管理制度的因素影響，導(dǎo)致公司的許多部門之間的溝通存在很多問(wèn)題。由于沒(méi)有明確企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)，各部門之間容易出現(xiàn)推諉扯皮的情況，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不能只看重生產(chǎn)管理，而忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

3? ? ? 新時(shí)代環(huán)境下公司經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的辦法

3.1? ?隨著時(shí)代發(fā)展改革創(chuàng)新企業(yè)管理思想

企業(yè)要想在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得一席之地，則必須要不斷改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理思想。第一，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)管理人員的管理能力和思想水平，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展眼光和思想;第二，現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度模式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距，因此，我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，完善企業(yè)自身的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展制度和企業(yè)發(fā)展理念，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2? ?加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，提升公司管理能力

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新發(fā)展是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本。在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)改革管理制度創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和經(jīng)營(yíng)模式，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是金融行業(yè)和通訊企業(yè)，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新發(fā)展，不斷完善企業(yè)各部門之間的資源配置，確保企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工工作積極性和工作能力。

3.3? ?加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，不斷提高人力組織改革創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展而言，其根本是合理地進(jìn)行資源分配，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源，尤其是人力資源。人才是企業(yè)發(fā)展的核心與關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。第一，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人員的吸收，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng);第二，不斷提高企業(yè)員工的人員素質(zhì)培訓(xùn)，建立科學(xué)合理的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制;第三，要不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思想意識(shí)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.4? ?不斷提升公司現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能力

在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度一定要能夠滿足企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理的要求。只有不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理能力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配。第一，建立科學(xué)完善的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，確保企業(yè)高效運(yùn)行。例如，企業(yè)一旦建立了現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員就可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的資金狀況有更加準(zhǔn)確的了解。同時(shí)，還可以通過(guò)風(fēng)控管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保企業(yè)資金安全情況是投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況，更加方便企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資源進(jìn)行分配。第二，對(duì)于金融行業(yè)而言，企業(yè)要不斷完善企業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)建設(shè)，更好地發(fā)揮系統(tǒng)的實(shí)際作用，提供更好的企業(yè)管理效率。

3.5? ?進(jìn)行信息化技術(shù)建設(shè)，延長(zhǎng)企業(yè)管理周期

對(duì)于企業(yè)而言，建立信息化現(xiàn)代化的企業(yè)管理是非常重要的。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的企業(yè)管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部信息化培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)員工信息化意識(shí)和企業(yè)創(chuàng)新思想。

3.6? ?不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展

不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度控制，完善企業(yè)內(nèi)部管理，是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效保障。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度實(shí)施有效監(jiān)督，能在一定程度上避免企業(yè)內(nèi)部走過(guò)場(chǎng)和杜絕內(nèi)部腐敗情況發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)，不斷提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重視，建立科學(xué)完善的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)分配，不斷提高和完善企業(yè)內(nèi)部管理。

4? ? ? 結(jié)? ? 語(yǔ)

黨的十九大報(bào)告中明確指出，改革創(chuàng)新是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的最大動(dòng)力，是支撐我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要戰(zhàn)略。在新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式發(fā)展是非常必要的。企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理思想，加強(qiáng)制度創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，進(jìn)行信息化技術(shù)建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能力，才能更好地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

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