央企黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合思考

王峰

摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)體制中，央企是重要的組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中間力量。在央企的經(jīng)營和發(fā)展中，黨建工作和企業(yè)文化都是其重要的部分，而黨建工作和企業(yè)文化兩者之間又存在密切的關(guān)系。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，勢必要做好黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)，而兩者之間的結(jié)合則是其建設(shè)的重點(diǎn)。本文針對(duì)央企黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合進(jìn)行思考，希望對(duì)其管理和發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞 央企 黨建工作 企業(yè)文化 互相結(jié)合

一、前言

黨建工作和企業(yè)文化相互影響，企業(yè)文化能夠?yàn)辄h建工作開展提供載體，而黨建工作又為企業(yè)文化的建設(shè)提供保障。在新時(shí)期環(huán)境下，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，央企發(fā)展面臨著激烈的行業(yè)競爭。為了保證其具有良好的發(fā)展軟實(shí)力，黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要，需要兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，從而轉(zhuǎn)化為央企持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和優(yōu)勢。

二、黨建工作和企業(yè)文化概述

黨建工作主要是指在企業(yè)的內(nèi)部所實(shí)施的建設(shè)，是在企業(yè)的內(nèi)部把馬克思主義和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合而進(jìn)行的工作實(shí)踐，也是社會(huì)主義的思想在企業(yè)方面實(shí)際的運(yùn)用。黨建工作主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容，一是為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨的建設(shè)和發(fā)展理論的研究和思考，這也是我國社會(huì)主義的性質(zhì)體現(xiàn);二是在科學(xué)社會(huì)主義的思想指導(dǎo)中來對(duì)黨建活動(dòng)進(jìn)行實(shí)踐;三是通過理論科學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行概括和總結(jié)出的條約和規(guī)章。

而對(duì)企業(yè)文化來說，其又被稱作組織文化類型，是在一起聯(lián)合的組織所呈現(xiàn)出的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。在企業(yè)中，企業(yè)文化是企業(yè)形象和氛圍的體現(xiàn)，其在企業(yè)內(nèi)部無處不在，滲透在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的各方面，它代表著企業(yè)靈魂，也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的支撐。[1]

三、黨建工作和企業(yè)文化融合必要性

企業(yè)文化實(shí)際是企業(yè)的內(nèi)部深層管理的機(jī)制，企業(yè)的現(xiàn)代化管理理論把企業(yè)對(duì)人力、物力和財(cái)力的管理當(dāng)作有機(jī)的系統(tǒng)。其中，人處于管理核心的位置，而企業(yè)文化為企業(yè)精神的核心，其體現(xiàn)出企業(yè)全體的員工朝著共同目標(biāo)進(jìn)行奮進(jìn)為所具備的價(jià)值觀和凝聚力?，F(xiàn)階段，企業(yè)的文化與黨建工作具有同向性，兩者也是相輔相成和相互融合的。在企業(yè)文化建設(shè)中，不能脫離黨建工作開展。隨著市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的觀念發(fā)生了變化，有著促進(jìn)競爭的積極作用;但也有一些員工存在團(tuán)體意識(shí)的薄弱和敬業(yè)精神的缺乏，在央企中存在混吃混喝的情況，這對(duì)團(tuán)體紀(jì)律造成了破壞。而通過黨建工作的開展，就能夠?qū)λ麄兊穆殬I(yè)道德和敬業(yè)精神等進(jìn)行培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)他們價(jià)值觀念的糾正。同時(shí)，一些央企的領(lǐng)導(dǎo)往往也存在對(duì)生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等比較重視，對(duì)政治思想教育則比較忽視。良好的企業(yè)文化就能夠促進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的黨建思想，實(shí)現(xiàn)重視黨建工作的同時(shí)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行深化。[2]

四、央企黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合現(xiàn)狀

（一）對(duì)黨建工作和企業(yè)文化工作不重視

在企業(yè)的管理和發(fā)展中，中心的任務(wù)是生產(chǎn)，企業(yè)主要追求的就是利潤的最大化，進(jìn)而來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)組織活動(dòng)的開展也主要是圍繞著利潤增長以及工作效率的提升為核心，往往在這要求背景下，企業(yè)追求利潤最大化和黨大局觀會(huì)存在一定的沖突。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營的任務(wù)一般也比較繁重，考核的指標(biāo)壓力也比較大，當(dāng)黨政的領(lǐng)導(dǎo)未完成當(dāng)季度經(jīng)營的目標(biāo)時(shí)，往往不能顧及思想政治工作。還有一些央企存在黨建工作以及企業(yè)文化等專業(yè)培訓(xùn)以及專業(yè)理論的知識(shí)學(xué)習(xí)比較少的情況，這就對(duì)企業(yè)黨建工作以及企業(yè)文化的建設(shè)造成了很大的影響。另外，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)往往比較繁重，而生產(chǎn)工人除了生產(chǎn)外，往往沒有很多的時(shí)間實(shí)施思想政治的學(xué)習(xí)，這種工作狀態(tài)也對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)造成消極影響。最后，央企還可能存在相關(guān)制度建設(shè)的缺乏，并沒有明確考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施考核中，關(guān)于黨建工作以及企業(yè)文化等方面所占的分值并不高，這也往往造成領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)兩者融合的不重視。[3]

（二）黨建工作和企業(yè)文化工作方法不合理

央企在黨建工作以及企業(yè)文化融合建設(shè)中，有諸多黨員往往對(duì)新事物存在較差的接受能力，他們對(duì)黨建工作內(nèi)容還主要停留在收黨費(fèi)和學(xué)文件等形式上，并沒有和當(dāng)前的形勢進(jìn)行有效結(jié)合。同時(shí)，一些黨員干部進(jìn)行企業(yè)文化打造中還存在重點(diǎn)的把握不好，沒有企業(yè)文化規(guī)范建設(shè)的覺悟和意識(shí)，往往造成文化建設(shè)呈現(xiàn)形式化和表面化情況，更不能將其文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)動(dòng)力。導(dǎo)致這些情況的出現(xiàn)一般有3個(gè)方面的原因：首先是黨建工作方法存在落后性。央企并沒有一些新方法或者新載體進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，一些老政工也不能合理使用新設(shè)備實(shí)施工作，這對(duì)黨建工作開展效果造成了影響。其次，一些黨務(wù)干部的思想觀念存在落后性。盡管一些人員具有豐富經(jīng)驗(yàn)，但缺乏年輕人的創(chuàng)新意識(shí)和交流方法。最后，企業(yè)文化的建設(shè)理論以及方法研究需要進(jìn)一步深化，造成企業(yè)文化同現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法存在背離，影響黨建和企業(yè)文化的有效融合。

五、央企黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合策略

（一）重視企業(yè)黨建工作的開展和探索

首先，央企要對(duì)黨建工作的觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在對(duì)黨建工作的新觀念探索中，要將科學(xué)理論當(dāng)作指導(dǎo)，還要把企業(yè)的責(zé)任觀和職業(yè)的發(fā)展觀等納入黨建工作中，保證黨建工作滿足時(shí)代發(fā)展的要求。其次，央企還要做好對(duì)黨建工作內(nèi)容的豐富，要將黨建工作與企業(yè)文化存在辯證的關(guān)系當(dāng)作突破口，來進(jìn)行大黨建的模式構(gòu)建;和時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)完善，從而構(gòu)建獨(dú)特性思想政治的文化。同時(shí)要向一些優(yōu)秀的民辦企業(yè)黨建工作以及企業(yè)文化的建設(shè)方法進(jìn)行借鑒，把優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)在其實(shí)踐中進(jìn)行運(yùn)用，提高黨建工作以及企業(yè)文化的建設(shè)水平。最后，央企需要做好對(duì)黨建工作體系的構(gòu)建。在對(duì)黨建工作機(jī)制完善中，要做好責(zé)任機(jī)制的建立，將黨委領(lǐng)導(dǎo)和政工人員當(dāng)作主體，而其他各個(gè)部門需要廣泛參與到工作中，從而形成新局面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，對(duì)他們反饋進(jìn)行及時(shí)掌握，并要開展各種黨建教育培訓(xùn)的工作，來對(duì)工作人員相關(guān)專業(yè)性理論的知識(shí)以及新型的工作方法進(jìn)行培訓(xùn)。[4]

（二）拓寬企業(yè)文化建設(shè)新思路

在企業(yè)文化中，主要對(duì)企業(yè)服務(wù)的理念以及人本的思想進(jìn)行體現(xiàn)，在企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)中，和企業(yè)黨建工作的目標(biāo)存在一致性，二者的工作方法以及思路也呈現(xiàn)一致性。若二者存在矛盾，往往會(huì)造成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)脫節(jié)情況，所以，在進(jìn)行企業(yè)文化的拓寬中，需要將企業(yè)文化在黨建的工作內(nèi)容中進(jìn)行納入。黨建首先要制定高效和現(xiàn)代化的黨建工作目標(biāo)，進(jìn)而來為企業(yè)的文化進(jìn)行思想保障的提供。其次企業(yè)需要對(duì)基層的黨組織進(jìn)行深化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)則要全方位進(jìn)行實(shí)踐與探索，對(duì)工作的內(nèi)涵進(jìn)行豐富，并和企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃以及長遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)企業(yè)文化打造措施以及要求進(jìn)行明確，對(duì)內(nèi)部管理的關(guān)系進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理水平的提升。[5]

（三）完善和創(chuàng)新黨建制度和工作方法

首先，央企領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)黨建工作進(jìn)行重視，認(rèn)清自身的責(zé)任，為企業(yè)的員工起到模范帶頭作用，做好對(duì)企業(yè)各個(gè)部門黨建工作觀念的強(qiáng)化。其次，央企要對(duì)政工部門用工的制度進(jìn)行完善，按照學(xué)歷、工作的實(shí)績和能力等來對(duì)其人員實(shí)施綜合的評(píng)估并擇優(yōu)錄用。再次，還可以進(jìn)行黨建工作的激勵(lì)機(jī)制制定，從而來激發(fā)黨建工作人員的積極性。最后，央企需要對(duì)黨建工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新，按照現(xiàn)階段央企員工在思想認(rèn)識(shí)上的多元化以及知識(shí)層次的多樣化等特點(diǎn)。由于員工對(duì)貼近生活的黨建內(nèi)容更加感興趣，對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)更加依賴，因此就可以借助微信和微博等社交工具進(jìn)行黨建工作和文化建設(shè)的開展，并加強(qiáng)和員工的互動(dòng)，促進(jìn)黨建工作和文化建設(shè)的全面、高效進(jìn)行。

六、結(jié)語

黨建工作和企業(yè)文化兩者之間具有密切的關(guān)系，兩者的有效結(jié)合是央企管理中的重要內(nèi)容，對(duì)央企的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。為了更好實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合，央企就需要正視其存在的問題，并積極采取有效的措施強(qiáng)化兩者結(jié)合的效果，這也是其發(fā)展中需要一直重視的內(nèi)容。

（作者單位為中煤第六十八工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 孫暉.國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)性思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）：254.

[2] 丁佐云.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的思考和探索[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（13）：150.

[3] 薛彬和.央企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實(shí)踐與思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（18）：10.

[4] 李晗.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實(shí)踐與思考[J].現(xiàn)代國企研究，2016（18）：137.

[5] 宋文杰.試論黨的建設(shè)與企業(yè)文化之間的關(guān)系[J].科學(xué)中國人，2016（9）：145-146.