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    論財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

    2019-12-16 02:59:31熊金華
    財會學(xué)習(xí) 2019年33期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)共享內(nèi)部控制作用

    熊金華

    摘要:企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下,利用會計信息化、本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程手冊、業(yè)務(wù)稽核手冊、會計核算手冊等進行構(gòu)建,形成了更加強大的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系,在這一前提下針對企業(yè)內(nèi)部控制,起到了比較理想的監(jiān)督作用。本文針對財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用給出了較為詳細的分析。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)共享;企業(yè);內(nèi)部控制;作用

    當(dāng)前,財務(wù)共享服務(wù)中心模式,已經(jīng)得到了廣泛的使用,利用信息化技術(shù)與內(nèi)部控制系統(tǒng)相結(jié)合,屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重要組成部分。企業(yè)在搭建健全的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)合理利用財務(wù)共享服務(wù)中心,將其作為內(nèi)部控制體系建立的依據(jù),利用信息系統(tǒng)之間的集成性優(yōu)勢,將內(nèi)部控制工作融入到企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營管理活動當(dāng)中,進而不斷提升管理效率,促進后續(xù)工作的順利開展。

    一、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)對內(nèi)部控制產(chǎn)生的作用

    財務(wù)共享服務(wù)中心,將企業(yè)之前分散的、基礎(chǔ)的各分公司、各項目部當(dāng)中的基礎(chǔ)會計工作,通過業(yè)財一體化模式,在財務(wù)共享服務(wù)中心中進行集中核算;財務(wù)共享服務(wù)中心通過統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程、對公司制度的系統(tǒng)構(gòu)建、對全面質(zhì)量控制體系的系統(tǒng)構(gòu)建等措施,與之前多層次的財務(wù)管理集權(quán)化相比,更加突出信息化系統(tǒng)控制的優(yōu)勢,降低了內(nèi)部舞弊風(fēng)險。

    企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下,通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化將各項規(guī)章、管理制度嵌入到共享系統(tǒng)中,對企業(yè)內(nèi)部控制起到了極為重要的作用,主要體現(xiàn)在:使用信息化系統(tǒng)進行整合,逐步將與內(nèi)部控制密切相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)與內(nèi)部控制信息系統(tǒng)進行集成,逐步形成企業(yè)整體的管控體系。例如,企業(yè)在內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)中,開展風(fēng)險管理、控制點管理與流程管理工作,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與分析。通過整合,財務(wù)共享服務(wù)中心與其他管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的邊界逐漸模糊,內(nèi)部控制工作也需要與企業(yè)的各項活動與重大經(jīng)營決策相結(jié)合,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制制度和控制文檔的管理和維護,還要履行企業(yè)的內(nèi)部控制職能,對內(nèi)部控制工作開展有效的評估與測試,逐步實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化目標(biāo)。

    財務(wù)共享服務(wù)中心和各個接入系統(tǒng)集成后,隨著流程與制度的落實,以及相關(guān)工作人員的適應(yīng)與磨合,逐步搭建了資金結(jié)算、會計核算與預(yù)算控制、風(fēng)險管控等服務(wù)平臺;同時在內(nèi)部控制的監(jiān)督方面需要將每個業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量自查力度進行提升,實現(xiàn)了比較理想的內(nèi)部檢查效果,每月針對不同項目實施數(shù)據(jù)總結(jié)以及分析,并立足于實際情況進行優(yōu)化,最后,利用財務(wù)共享服務(wù)中心,能對企業(yè)內(nèi)部控制制度實施的情況展開全面的檢查與分析,以達到最優(yōu)的效果。

    二、企業(yè)強化內(nèi)部控制的措施

    針對財務(wù)共享服務(wù)中心模式,企業(yè)為了對內(nèi)部控制進行完善,可以將內(nèi)部控制建設(shè)的側(cè)重點進行轉(zhuǎn)移,對控制風(fēng)險重新評估,并強化信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等等。

    (一)內(nèi)部控制建設(shè)側(cè)重點的有效轉(zhuǎn)移

    在企業(yè)的運營與發(fā)展過程中,財務(wù)共享服務(wù)中心能發(fā)揮重大的作用,還能夠使內(nèi)部控制的環(huán)境發(fā)生較大的變化。因此,對內(nèi)部控制側(cè)重方面的建設(shè)需要作出相應(yīng)的改變。在滿足企業(yè)內(nèi)部控制全面性要求的基礎(chǔ)上,更要注重內(nèi)部控制的重要性要求。對于成本的控制,關(guān)鍵在于前期的決策當(dāng)中,而財務(wù)共享服務(wù)中心正好轉(zhuǎn)向由前期業(yè)務(wù)流程控制,再到財務(wù)核算控制,實現(xiàn)成本控制的前移,這對于企業(yè)內(nèi)部控制是非常有利的,對于企業(yè)降本增效也是極其有利的。另外為了實現(xiàn)內(nèi)部控制有效轉(zhuǎn)移,需要對企業(yè)組織架構(gòu)、績效考評體系進行科學(xué)構(gòu)建,以便對崗位職責(zé)以及員工業(yè)績合理評價。

    (二)內(nèi)部控制風(fēng)險重新評估

    針對于風(fēng)險評估工作,相關(guān)人員要開展全面的評估工作,結(jié)合風(fēng)險因素造成的影響,制定出有效的防范措施。例如:如果業(yè)務(wù)以及財務(wù)出現(xiàn)分割情況,需要對供應(yīng)商和客戶嚴格篩選,在實際管理當(dāng)中梳理全過程的控制理念,對企業(yè)的重要客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),可以為其建立信用檔案,實行針對性管理,其中包括簽訂合同、確認應(yīng)收賬款與回收過程中的信用管理等工作。財務(wù)共享服務(wù)中心針對于應(yīng)收賬款的回收情況,做好后續(xù)的信用管理工作,還需要對賒銷政策、制度、審查客戶資金等業(yè)務(wù)進行合理編制,站在風(fēng)險的角度對其實施重新評估,通過不同的層面識別財務(wù)工作服務(wù)中心模式中存在的風(fēng)險,采取合理的措施,推動后續(xù)工作的順利開展。

    (三)強化信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

    企業(yè)在推行信息標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化建設(shè)工作的時候,需要采取更高效的業(yè)務(wù)流程,使其能夠?qū)δ壳皩徟鞔嬖诔绦蚨嗖⑶揖徛膯栴}進行解決,例如:根據(jù)資金額度大小,設(shè)置相應(yīng)的審批權(quán)限;針對內(nèi)部控制穩(wěn)定性存在的問題,可將多余流程適當(dāng)消除,這樣有益于運行效率的提升;同時還需要對信息系統(tǒng)的安全性重新建設(shè)給予重視,保證內(nèi)部控制體系的安全性。針對于信息化系統(tǒng)的升級,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建安全性較高的管理模式,設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限,提供高質(zhì)量的服務(wù)。

    (四)強化業(yè)務(wù)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)

    企業(yè)相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部信息的交流工作,還要促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與交流,這也是財務(wù)共享服務(wù)中心的基本效用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部的組織管理工作,對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合,并開展各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分析工作,將其作為重要的依據(jù),對后續(xù)的工作進行謀劃,也可以對某個業(yè)務(wù)部門的重點業(yè)務(wù)情況開展綜合性的分析工作,徹底轉(zhuǎn)變以往各個業(yè)務(wù)項目分離的情況。同時,針對財務(wù)共享服務(wù)中心的完善,與各分公司、各項目部之間的溝通以及交流還需要進一步提升,養(yǎng)成更好的工作習(xí)慣,使得整體工作效率得到提高。由此企業(yè)通過建立與業(yè)務(wù)財務(wù)相融合的系統(tǒng),加強數(shù)據(jù)的收集和共享,更好地實現(xiàn)自動風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對,將風(fēng)險管理政策利用信息系統(tǒng)進行控制。

    (五)強化內(nèi)控監(jiān)察

    企業(yè)需要對內(nèi)控監(jiān)測系統(tǒng)進行有效建立,這樣可以針對不規(guī)范行為進行監(jiān)測,同時,企業(yè)相關(guān)的工作人員要結(jié)合發(fā)展情況,制定有關(guān)防范措施。從構(gòu)建信息化系統(tǒng)的升級入手,逐步強化內(nèi)控監(jiān)察力度,最大程度避免風(fēng)險問題發(fā)生,以便內(nèi)部監(jiān)測控制得以完善?;谶@些要求,企業(yè)可以再將監(jiān)測手段運用于財務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中,通過量化指標(biāo)等有效手段,實時監(jiān)控,達到強化內(nèi)控監(jiān)察的目的。

    三、結(jié)束語

    總之,企業(yè)的未來是信息化、自動化、數(shù)字化和智能化的融合。在財務(wù)共享服務(wù)中心的環(huán)境下,能夠為企業(yè)強化內(nèi)部控制建設(shè)工作奠定穩(wěn)固基礎(chǔ),還能夠促進后續(xù)業(yè)務(wù)活動的順利開展。財務(wù)共享服務(wù)中心,可利用整合數(shù)據(jù)信息,分析更多的領(lǐng)域,以便對今后的業(yè)務(wù)開展給予幫助,還可綜合分析業(yè)務(wù)部門的業(yè)績。各分公司、各項目部以及財務(wù)共享服務(wù)中心,要完善好溝通和交流,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,使工作效率得到提升。

    財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實施是順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式,財務(wù)共享服務(wù)中心的建立,以現(xiàn)代化的思想與信息化技術(shù)相融合,逐步打造適合企業(yè)發(fā)展的模式,還能夠反映出企業(yè)對資源進行合理的調(diào)配,創(chuàng)造出更高社會財富,成為企業(yè)在信息化背景下站穩(wěn)腳跟的重點內(nèi)容;其不僅能夠優(yōu)化內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,還能夠提高企業(yè)的核心競爭力,最終能夠在多變的市場環(huán)境中占有一席之地。

    財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實施,對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生了非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)積極掌握新興技術(shù),更快更好地采集數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù),實現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,真正助力企業(yè)發(fā)展,真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

    參考文獻:

    [1]賈李佳.財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)內(nèi)部控制的影響分析[J].中國總會計師,2019 (03):166-167.

    [2]盧杰.財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)內(nèi)部控制的影響分析[J].納稅,2019,13 (02):180.

    [3]郭靖韜.WH集團財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究[D].山東工商學(xué)院,2018.

    [4]徐鋒.基于BY機場構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心強化企業(yè)內(nèi)部控制的研究[D].廣東外語外貿(mào)大學(xué),2017.

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