楊晶
【摘 要】 本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理工作進行了較為全面的分析,發(fā)現(xiàn)財務管理與成本控制工作之間存在較強的關聯(lián)性,包括項目決策、資金管理、財務監(jiān)督等都對成本控制產(chǎn)生著各自的影響與作用,因此每項工作都需要得到專業(yè)人員的重視,為財務管理與成本控制工作的協(xié)同進行基礎性支持,促進協(xié)同管理模式發(fā)揮出更大的價值,為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
【關鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理 成本控制 協(xié)同管理方法
引 言
協(xié)同管理是相互協(xié)作,共同管理的意思,因房地產(chǎn)企業(yè)與一般的企業(yè)不同,財務管理與成本控制工作貫穿始終,同時其中涉及的部門也較多,如果管理與合作水平不能達到相應標準,那么企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展就會受到影響。因此采用協(xié)同管理方法,對管理與信息進行全面協(xié)同,可以保證企業(yè)的決策更加合理、潛藏的風險更少。
1 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制
1.1房地產(chǎn)項目決策與成本控制關系
社會經(jīng)濟形式的轉變、法律政策更新、決策人員的個人能力等都是對企業(yè)成本控制產(chǎn)生深遠影響的因子,因此如果一個房地產(chǎn)企業(yè)項目從最初的競標地皮、項目開盤到最后的樓板銷售需要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié),占用大量的時間與人員精力,同時不可忽視的是這個過程市場的需求、利率、法規(guī)政策等都處在變化中,一個細小的變化都可能導致房地產(chǎn)企業(yè)的運作出現(xiàn)風險,因此如果企業(yè)的決策人員可以具備較強的綜合素質(zhì)與業(yè)務能力,那么成本控制工作將可以更為高效的展開。
1.2資金管理與成本控制關系
房地產(chǎn)建設項目從后建設之初到最終竣工的項目計算,需要經(jīng)歷較大的時間跨度,同時其中存在很多變動因素,這些因素無法有效預測同時無法將其進行良好的控制。同時,受宏觀管控的原因,如果房價出現(xiàn)較大的波動,如下跌,那么等于企業(yè)需要承擔更高的成本,因此企業(yè)會受到較大的資金斷鏈問題,出現(xiàn)收支不平的情況。同時,如果在這個過程中如果國家對房地產(chǎn)企業(yè)進行重大的政策或信貸政策調(diào)整的話,那么房地產(chǎn)企業(yè)將會受到較為深刻的影響,尤其是資金層面。如果此時再出現(xiàn)房地產(chǎn)市場低迷的情況,企業(yè)的生產(chǎn)資本鏈條就會存在斷裂的風險,可能直接出現(xiàn)財務風險。同時,需要注意的一點是社會市場對房地產(chǎn)企業(yè)的準入條件較低,直接導致了房地產(chǎn)企業(yè)對銀行等金融機構產(chǎn)生了較強的依賴度,如果此時出現(xiàn)了資金審核占用時間過多的情況,那么企業(yè)也將承受更多的財務風險,如果企業(yè)自身的實力較小,那么很可能在這個過程中出現(xiàn)資金斷鏈的情況,導致企業(yè)陷入經(jīng)營風險中。
1.3財務監(jiān)督與成本控制關系
房地產(chǎn)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中,企業(yè)的領導與管理人員對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重大的影響,因此必須要在實際工作中傾注足夠的重視,進而保證企業(yè)的成本控制工作可以穩(wěn)定、高效的展開。高素質(zhì)、人性化的領導團隊是企業(yè)管理維持在一個較高水平范圍內(nèi)的關鍵,因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要及時制定出科學、適宜的管理制度,讓財務工作可以各司其職的展開,同時受到較為全面的監(jiān)督與管理,財務工作人員在崗位工作中必須秉承嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守與道德,讓管理工作可以發(fā)揮出更強的監(jiān)督作用,防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)問題,及時做好監(jiān)督管理工作,防止企業(yè)內(nèi)部因為各種問題的出現(xiàn)受到影響,阻礙企業(yè)的發(fā)展與壯大。
2 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理策略
2.1完善制度
為了讓房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制工作的協(xié)同管理水平更高,同時保證管理作用充分發(fā)揮,讓企業(yè)發(fā)展可以獲得更多助力,相關崗位人員必須要對企業(yè)現(xiàn)運行的制度進行更新與完善,工作需要從以下幾個角度入手:首先,房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員與領導需要對管理監(jiān)督工作的力度進行提升,保證企業(yè)的成本可以得到更為精確的控制,各項工作可以嚴格按照預決算制度落實。同時需要注意的一個問題是成本控制工作需要參照大量的信息資料,因此工作人員必須對資料的內(nèi)容真實性進行保障,同時保證這些資料的參考價值。其次,房地產(chǎn)企業(yè)在落實財務管理工作時。要重視預決算審計與復核工作,因為這兩項工作的高效落實可以讓企業(yè)的成本控制落實的更穩(wěn)定與高效。再次,施工與材料采購工作的落實上,必須配合更為采購專業(yè)人員,保證材料質(zhì)量最好、價格最低。同時為了讓材料的供應更加穩(wěn)定,房地產(chǎn)企業(yè)必須找到一家可以長期合作,信譽良好的企業(yè)。擬定好采購合同后,必須及時將進貨數(shù)據(jù)與材料上傳給財務部門落實審核工作,保證材料的采購數(shù)量與使用金額核對的更加精確。同時,如果單據(jù)在核實的過程中出現(xiàn)問題,那么財務部門必須要及時與采購人員聯(lián)系,盡量讓問題產(chǎn)生原因得到精確定位,保證解決方法對應的更加科學、合理。
2.2構建一個財務管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)在構建財務管理體系時,必須要對財務管理與成本控制之間的協(xié)同管理價值進行全效發(fā)揮,進而保證協(xié)同模式的管理方法實用性更強。
首先,要對財務工作進行更為全面的監(jiān)督與管理,原因是很多企業(yè)存在管理不規(guī)范、制度不適配的情況,同時管理理念也需要及時根據(jù)市場發(fā)展需求與社會運作現(xiàn)狀進行革新,借助優(yōu)秀企業(yè)在此方面的管理經(jīng)驗同時,還要根據(jù)企業(yè)當前運作的階段與規(guī)模指導成本控制方案的制度,以促進企業(yè)的高速發(fā)展。
其次,促進財務管理能力的提升。財務管理工作首先受到人員的綜合素質(zhì)影響,因此要先對人才業(yè)務素質(zhì)與綜合知識水平進行保證。而后人才招聘的過程中就要把好質(zhì)量關,讓更多的優(yōu)秀人才得到積聚,建設人才隊伍,讓人員成本控制、財務管理意識更強。最后,讓資金被控制在有效管理范圍之內(nèi)。尤其是企業(yè)財務工作人員,必須要對自身的工作重要性進行認識,保證資金的管理水平達到標準。因為房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作內(nèi)容構成較為復雜、步驟繁多,包括現(xiàn)金管理、成本管理等工作,必須保證各項資金的管理水平達到相應標準,才能讓企業(yè)的融資方案更加合理,進而為企業(yè)的運作與發(fā)展提供更多的動力。
2.3對運作管理體系進行規(guī)范
房地產(chǎn)企業(yè)在實際運作過程中,為了讓運作的穩(wěn)定性得到保證,必須要對自身的管理體系進行規(guī)范。尤其是在當前行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過相應手段增強自身的市場競爭力,實現(xiàn)自身價值,讓經(jīng)營活動獲得更多的經(jīng)濟效益。因此,為了讓運作的效率得到提升,可以采取外包的形式,讓經(jīng)營活動的價值最大化發(fā)揮,實際工作需要對以下幾個層面的工作進行重視:
首先,外包的核心業(yè)務必須要保證其科學、合理性,可以通過簽訂協(xié)議或是合同對雙方的職責與義務進行明確,同時對核心業(yè)務的落實進行重視,尤其是其科學、合理性。讓一些較為重要的、影響較大的核心業(yè)務外包出去,可以減輕企業(yè)的運作負擔,進而保證企業(yè)將更多的注意力放置在財務管理與企業(yè)的成本控制上。其次,房地產(chǎn)企業(yè)必須要注意在實際經(jīng)營中形成一個較為規(guī)范的企業(yè)標準,同時根據(jù)自身的運作經(jīng)驗總結出最為合適的管理方式,讓企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營可以得到統(tǒng)一與完善,同時及時在企業(yè)的內(nèi)部形成跨部門管理體系,更為高效的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與現(xiàn)狀進行管理方法與體系的擬定,促進企業(yè)高效發(fā)展。
結 語
綜合以上文章內(nèi)容的論述,可以從中總結到的經(jīng)驗是作為房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理中的財務與成本控制工作協(xié)同管理至關重要,直接影響著企業(yè)的運作與發(fā)展勢頭,因此必須得到專業(yè)管理人員的重視,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行制度完善,同時配合適宜的財務管理目標,及時對運作管理體系進行全面完善,讓企業(yè)的發(fā)展擁有不竭動力。
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