基于ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究

摘 ?要：當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越高的財務(wù)管理風(fēng)險。 ERP系統(tǒng)可使房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平得到有效的提升，還可使企業(yè)進(jìn)行合理的決策，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。本文闡述了ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的問題和優(yōu)化對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境;房地產(chǎn)企業(yè);資金管理

隨著近些年我國房價的不斷增長，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出明顯的泡沫現(xiàn)象，相關(guān)部門也發(fā)布了包括限制信貸等措施在內(nèi)的調(diào)控房地產(chǎn)價格的相關(guān)政策，房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越高的財務(wù)風(fēng)險。作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)若不能進(jìn)行有效的資金統(tǒng)籌管理，提高資金利用效率，將直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。而房地產(chǎn)ERP信息管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)有效提高資金管理效率。

一、概述房地產(chǎn)ERP

房地產(chǎn)ERP指的是房地產(chǎn)行業(yè)中對ERP的細(xì)分，即房地產(chǎn)的信息化，它是通過IT系統(tǒng)集成企業(yè)先進(jìn)的管理思想和完善的流程制度，促進(jìn)“管理+IT+業(yè)務(wù)”三者的有效融合，使計算機(jī)通過輔助管理、承接業(yè)務(wù)等對人、財、物等實現(xiàn)合理的分配及有效應(yīng)用，使其價值得到充分發(fā)揮，促使房地產(chǎn)管理水平和效率進(jìn)一步提升。

二、ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

（1）對資金管理缺乏深入的認(rèn)識。相比較于西方國家，我國資金管理理念較落后，一些房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏較強(qiáng)的資金管理意識，設(shè)置的一般都是一些形式化的資金管理體系，在應(yīng)用資金的過程中，不能對資金管理機(jī)制作用的充分發(fā)揮提供良好的保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在決策時一般都以大的資金統(tǒng)籌為主，對資金統(tǒng)籌產(chǎn)生的影響考慮不周，而那些規(guī)模較大的房地產(chǎn)企業(yè)工程項目都分布在各個不同的地域，施工進(jìn)度也有較大差別，每個項目都需單獨進(jìn)賬和核算，傳統(tǒng)的管理方式無法有效的統(tǒng)籌資金，對資金的管理造成了制約，導(dǎo)致資金實際運(yùn)營情況和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)不符。

（2）缺乏健全的管理機(jī)制。由于前些年投資房地產(chǎn)項目可獲得良好的效益，造成許多企業(yè)蜂擁進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，并且也由于前些年投資房地產(chǎn)項目收益頗豐，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的相對忽視，不重視資金管理，缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中，管理機(jī)制不規(guī)范會直接導(dǎo)致企業(yè)資金的投放與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相背離。有些房地產(chǎn)企業(yè)對資金投放量缺乏有效的綜合評估，導(dǎo)致資金匱乏進(jìn)而影響到施工進(jìn)度，同時又有些企業(yè)融資過度，籌集較多的資金造成閑置的資金浪費。

（3）企業(yè)融資方式缺乏合理性。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，對資金有較大的需求量。當(dāng)前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)主要采用預(yù)收部分房款、自籌資金、銀行貸款等方式籌集開發(fā)建設(shè)資金，而銀行是其融資的主要機(jī)構(gòu)，通過分析可知，房地產(chǎn)企業(yè)在融資的過程中對銀行貸款有較大的依賴性，進(jìn)而影響到企業(yè)的資金運(yùn)作，導(dǎo)致其出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。另外因為金融貸款是房地產(chǎn)企業(yè)主要資金來源，也使企業(yè)面臨的利率風(fēng)險較大。

隨著國家全面落實宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)勢必要采取措施加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理及合理有效利用，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的粗放式運(yùn)營管理模式。

三、ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理優(yōu)化對策

（1）提高資金管理意識，采用房地產(chǎn)ERP信息管理系統(tǒng)優(yōu)化管理。想要使房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平得到有效的提升，首先應(yīng)重視資金管理，促進(jìn)相關(guān)人員的管理意識不斷增強(qiáng)。利用ERP系統(tǒng)動態(tài)控制各個項目的資金投放進(jìn)度及項目成本，作為企業(yè)的財務(wù)管理者，就可高屋建瓴地高瞻遠(yuǎn)矚，對企業(yè)資金進(jìn)行余缺調(diào)劑統(tǒng)籌安排，進(jìn)一步優(yōu)化整個企業(yè)的資金統(tǒng)籌管理工作。

（2）結(jié)合ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算管控機(jī)制與考核獎懲機(jī)制。健全的預(yù)算管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)開展資金管理工作的基本條件。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際運(yùn)營情況，對預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，層層細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)資金的運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分配，制定符合項目進(jìn)度的資金支付管理體系，通過ERP系統(tǒng)動態(tài)地監(jiān)管資金的使用情況。在整個開發(fā)建設(shè)甚至運(yùn)營周期，充分利用ERP的信息集成功能，經(jīng)常性地獲取項目的動態(tài)資金投放進(jìn)度及動態(tài)成本等信息，并與規(guī)劃預(yù)算投放進(jìn)度及預(yù)算成本等進(jìn)行比對，除可客觀反映預(yù)算執(zhí)行差異以供分析，作出改進(jìn)、調(diào)整預(yù)算的決策外，ERP系統(tǒng)還可提供一些相對客觀公正的考核指標(biāo)，輔以獎懲機(jī)制，以利預(yù)算的有效執(zhí)行。

（3）利用ERP 系統(tǒng)進(jìn)一步提升資金的使用效率。因為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期較長、投資規(guī)模較大，資金流動量大，經(jīng)常性的大進(jìn)大出，有時候也會有短期較大的資金冗余在賬，短則幾日，長則數(shù)月不等，有時候各賬戶或各項目上分散的資金似乎不大，可是一集中起來就是個相當(dāng)大的量級。這些資金分散沉淀在企業(yè)的活期賬戶上，幾乎產(chǎn)生不了多少效益，但是集中起來就能辦大事或者產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。這時候ERP的信息管理功能加上企業(yè)資金的管理調(diào)度制度就可以讓這些資金很方便地被集中利用起來，打好時間差，提高企業(yè)資金的利用效率。

綜上所述，ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)的信息集成功能有效的整合和協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，利用各項資源提升企業(yè)的價值。而房地產(chǎn)資金管理過程中可以根據(jù)項目進(jìn)度、周期、質(zhì)量等因素，結(jié)合企業(yè)財務(wù)預(yù)算與成本預(yù)算，合理地分配其內(nèi)部資源，并在企業(yè)整體運(yùn)營過程中有效貫穿資金管理，可實現(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

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作者簡介：劉清香，1970年2月4日出生，女，漢族，籍貫：山東平度，財務(wù)經(jīng)理，中級職稱（會計師），本科學(xué)歷，碩士學(xué)位，研究方向：財務(wù)管理及內(nèi)部控制，單位：山東華賽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。