企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題和對策

摘?要：當(dāng)前，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作系統(tǒng)，已經(jīng)無法滿足信息化時代的發(fā)展需求，建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以有效地保障企業(yè)長足發(fā)展。文章基于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制視角，首先，對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行分析，其次，探討企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的不足，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為其他企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)內(nèi)部控制;問題及對策

一、 引言

在市場經(jīng)濟(jì)與客戶需求不斷變化的今天，行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，部分企業(yè)卻存在不重視財務(wù)內(nèi)部控制工作的問題，風(fēng)險意識薄弱且制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)的行業(yè)競爭力逐漸減弱，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)內(nèi)部控制工作，幫助企業(yè)提高風(fēng)險防控意識，確保資金安全，分析當(dāng)前企業(yè)存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

二、 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作能夠很好的確保管理層在做企業(yè)經(jīng)營策略時具備科學(xué)性，為其提供具有參考價值的財務(wù)數(shù)據(jù)?？梢詭椭髽I(yè)從財務(wù)的角度上對企業(yè)上階段的經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行分析總結(jié)，嚴(yán)密監(jiān)控當(dāng)前市場形勢以及需求的變化，根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式以及生產(chǎn)供應(yīng)方式。同時可以幫助企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性以及科學(xué)性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，確保企業(yè)資金安全，提升企業(yè)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力的提升，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

三、 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部控制工作意識淡薄，缺乏有效的監(jiān)督機制

當(dāng)前大部分企業(yè)管理層缺乏對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的正確認(rèn)知，財務(wù)內(nèi)部控制工作意識淡薄，無法很好地引導(dǎo)企業(yè)員工提升對于此物內(nèi)部控制工作的重視程度。在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作時，未根據(jù)企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況，構(gòu)建一個科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部控制工作體系。并且在工作的具體執(zhí)行過程中落實不夠到位，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制工作的效果以及質(zhì)量都不盡人意。財務(wù)內(nèi)部控制工作作為企業(yè)財務(wù)工作的核心內(nèi)容，如果在執(zhí)行過程中得不到有效的監(jiān)督管理，對于現(xiàn)有的監(jiān)督管理機制落實不夠到位，使得工作流于表面，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)內(nèi)部實際的推行過程更是難上加難。同時，缺乏有效的反饋機制，沒有完善的事后分析總結(jié)工作，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制工作結(jié)果沒有被充分的利用，容易導(dǎo)致相同的問題再一次在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)。

（二）缺乏科學(xué)的信息管理手段和工具

在信息化時代快速發(fā)展的今天，借助信息化手段能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制工作。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作依舊停留在傳統(tǒng)的模式之上，缺乏信息化管理的手段以及工具。不能很好地幫助各部門之間進(jìn)行及時有效的信息交流和溝通，不能將重復(fù)煩瑣的工作簡單化，加重了企業(yè)員工的工作負(fù)擔(dān)。同時，企業(yè)信息化財務(wù)內(nèi)部控制工作手段不夠到位，在一定程度上影響到了企業(yè)提高管理水平，并且導(dǎo)致了企業(yè)對于經(jīng)營信息的利用程度不夠到位。企業(yè)沒有做到重視財務(wù)內(nèi)部控制工作，不對當(dāng)前的市場信息進(jìn)行收集匯總，也不建立相關(guān)的部門來負(fù)責(zé)信息的分析以及反饋，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在問題解決效率緩慢，信息系統(tǒng)構(gòu)建不夠到位，財務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)受到阻礙。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制工作管理方式不夠完善

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，財務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)是財務(wù)內(nèi)部控制工作的核心。財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效推進(jìn)，能在很大程度上幫助企業(yè)不斷提升市場競爭力。但是當(dāng)前我國部分企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作依舊缺乏專業(yè)化以及規(guī)范化的管理模式與制度。首先是監(jiān)督機制不夠完善，其次對于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行信息化的匯總以及分析，并且信息化手段引入不足，甚至有部分企業(yè)還存在以傳統(tǒng)的人工方式來進(jìn)行相關(guān)財務(wù)報告的制訂以及財務(wù)數(shù)據(jù)的信息，這樣不僅導(dǎo)致員工的工作效率偏低，甚至容易出現(xiàn)誤差，為企業(yè)帶來損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作人員

傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部控制管理手段已經(jīng)無法滿足當(dāng)前信息化時代的需求，因此對于財務(wù)內(nèi)部控制工作人員的要求也在逐漸地提高。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)不僅存在著對于財務(wù)內(nèi)部控制工作的不重視，而且員工的專業(yè)知識技能以及計算機操作水平也無法滿足當(dāng)前的工作要求。許多從事財務(wù)管理的工作人員的專業(yè)知識技能還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的工作水平，而且缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制知識技能，這顯然是不能滿足當(dāng)下財務(wù)內(nèi)部控制工作需求的。

四、 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化措施

（一）提升財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度，完善監(jiān)管機制

企業(yè)管理層樹立科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)工作理念，正確認(rèn)知財務(wù)內(nèi)部控制工作，高度重視在企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作，引導(dǎo)員工重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，做好各部門之間的有效溝通，開展相關(guān)的培訓(xùn)教育，幫助員工提升綜合素質(zhì)以及工作能力，正確認(rèn)識財務(wù)內(nèi)部控制工作。結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制工作體系，建立健全監(jiān)督管理機制，落實好財務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)內(nèi)部的實施。健全的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管體系能夠杜絕很多不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，高效地完成內(nèi)部控制工作。同時，要健全反饋機制，對于內(nèi)部控制工作的結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，幫助管理層更好地利用數(shù)據(jù)，在做決策時提供有效的參考依據(jù)。

（二）充分利用信息化手段推進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息化時代帶來的機遇以及改變，充分利用信息化手段幫助財務(wù)內(nèi)部控制工作更好的推進(jìn)。建立健全信息化財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況對傳統(tǒng)的工作手段進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，建立適合企業(yè)信息化財務(wù)內(nèi)部控制工作系統(tǒng)，引入專業(yè)的信息技術(shù)人才來對其進(jìn)行維護(hù)和管理，進(jìn)一步提升信息化手段在財務(wù)內(nèi)部控制工作中的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步推動信息化系統(tǒng)的信息資源共享工作的進(jìn)行，以此來加強各部門之間的信息交流。借助信息化系統(tǒng)及時捕捉市場變化信息，并對其進(jìn)行分析，幫助管理層做好決策，強化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作水平。

（三）健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系

為了確保企業(yè)實現(xiàn)高效率生產(chǎn)經(jīng)營，有效推進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制工作，提升企業(yè)的市場競爭力。應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，加大對于信息化人才以及設(shè)備的投入力度，加強監(jiān)督管理模式，建立科學(xué)化規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，使用信息化的手段來進(jìn)行財務(wù)報告的制訂以及財務(wù)數(shù)據(jù)的信息整理，避免出現(xiàn)疏忽錯漏，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（四）強化財務(wù)內(nèi)部控制管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的實施是否到位，與工作人員的專業(yè)知識技能有著很大關(guān)系。在當(dāng)前這個信息化技術(shù)的時代，財務(wù)內(nèi)部控制工作人員不僅要擁有專業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制知識，而且要擁有很高的計算機操作的技術(shù)與水平才能更好地推進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)的落實。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于此大力開展培訓(xùn)，不僅能幫助企業(yè)員工提升工作能力，而且能更大程度引起工作人員對于內(nèi)部控制工作的重視程度。同時還可以引入專業(yè)的計算機技術(shù)操作人才，利用一批帶動另一批的手段幫助老員工提升計算機操作水平，鼓勵員工與員工之間多進(jìn)行交流合作，彼此分享經(jīng)驗。幫助企業(yè)建設(shè)一支擁有高素質(zhì)能力的財務(wù)內(nèi)部控制管理的隊伍，提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作水平，切實推進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制工作，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

五、 結(jié)語

在推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作時，應(yīng)當(dāng)從管理層意識到此項工作的重要性，完善相關(guān)的監(jiān)督管理機制，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，加大對于信息化手段以及人才的投入力度，開展培訓(xùn)課程幫助企業(yè)員工提升綜合素質(zhì)，切實做好財務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)與落實。幫助企業(yè)提升核心競爭力，在風(fēng)云變幻的市場競爭中獲得勝利，推動企業(yè)的長足發(fā)展。

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作者簡介：楊海艷，好想你健康食品股份有限公司。