工程管理中現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理分析

摘?要：在現(xiàn)代社會進步發(fā)展下，建筑行業(yè)建設(shè)要求普遍提高。實現(xiàn)建筑行業(yè)管理工作的創(chuàng)新性，促進現(xiàn)場管理工作的有效執(zhí)行，不僅促進資源的有效配置，還能維護整體的發(fā)展利益。所以，在文章中，對工程管理工作中的現(xiàn)場管理提出有效的創(chuàng)新意見。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)場;創(chuàng)新管理

一、 現(xiàn)場工程管理工作需要遵循的原則

（一）遵循各個單位之間的聯(lián)系原則

建筑企業(yè)在整體發(fā)展中，其涉及的范圍更廣，也需要更多人員，是多個單位共同執(zhí)行的。所以，促進各個單位的積極發(fā)展，維護相互之間的關(guān)系，能促進施工工作的順利執(zhí)行。在對工程現(xiàn)場進行施工期間，維護各個單位的相互配合，并基于實際發(fā)展情況，促進方針、政策的嚴格執(zhí)行，這樣才能維護工程的有效完成。

（二）對地方間的關(guān)系進行科學(xué)協(xié)調(diào)

一個建筑工程在整體建設(shè)期間，需要為其辦理各個手續(xù)，所以，維護各個部門之間的關(guān)系是必然的。在現(xiàn)場工程管理工作中，針對各個問題的存在，對其有計劃的有效執(zhí)行，以保證整個工程的順利實施和有效開展。

（三）遵循科學(xué)的管理質(zhì)量原則

質(zhì)量為工程的整個核心，在現(xiàn)場施工管理工作中，需要對各個環(huán)節(jié)的工作進行控制。如：為了建立書面協(xié)議，對施工范圍進行劃分，促進各個單位職責的明確性。還需要對現(xiàn)場工作進行嚴格監(jiān)督，防止工程不合格現(xiàn)象的產(chǎn)生。還需要利用經(jīng)濟手段對其控制，并在規(guī)定的時間內(nèi)對其控制，降低不必要損失的產(chǎn)生，促進工程的順利執(zhí)行。

（四）遵循施工隊伍的素質(zhì)原則

施工隊伍為工程中的主要建設(shè)者，為了維護整體的發(fā)展質(zhì)量，需要利用科學(xué)方式提升自己，并在期間有一個新的認識。在現(xiàn)代化發(fā)展中，由于現(xiàn)場施工存在各個方面的問題，所以，影響整體的工程質(zhì)量。所以，在創(chuàng)新性發(fā)展下，需要加強施工隊伍素質(zhì)的創(chuàng)新性，保證在工作中人員與社會充分結(jié)合，促進其價值的獲取。

二、 現(xiàn)場工程管理工作的創(chuàng)新方案

（一）思想觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的管理工作人員實現(xiàn)項目的創(chuàng)新性，能夠為施工管理工作的有效提供關(guān)鍵。因此，積極引進一些先進人才，為其增加更多資金，保證能夠增強整體的創(chuàng)新意識。還需要促進人員思維方式的創(chuàng)新性，對企業(yè)進行積極管理，在執(zhí)行期間，將市場需求作為其要點，認識到管理工作創(chuàng)新性的重要性，以促進其發(fā)展的長期性。

（二）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

當建筑工程現(xiàn)場施工合同簽訂完成后，項目管理人員會基于合同有序完成。期間，工程并不是一個企業(yè)，沒有確定一定責任限制，在現(xiàn)場施工工作中，也無法對自身的局部利益進行思考，無法在真正發(fā)展意義上與企業(yè)進行聯(lián)系，從而導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生。因此，在建筑工程企業(yè)實際建設(shè)與施工工作中，需要對多個工程進行限制，并在期間對其進行有效協(xié)調(diào)，維護各個方面的發(fā)展利益?；谄浯嬖诘母鱾€問題，還需要實現(xiàn)創(chuàng)新性，促進現(xiàn)場施工內(nèi)容的創(chuàng)新性和全過程執(zhí)行，并為其構(gòu)建合理的執(zhí)行組織。

（三）管理體制的創(chuàng)新

在對工程現(xiàn)場管理工作中，需要對相關(guān)體制進行創(chuàng)新。在實際工作執(zhí)行期間，首先，要確定出合理的責任制度，為其制訂出合理的資產(chǎn)經(jīng)營制度，明確企業(yè)的總體關(guān)系，促進權(quán)責的清晰性。還需要根據(jù)建立的法律法規(guī)，促進新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系的形成?；诮?jīng)營者在企業(yè)中的關(guān)系，還需要承擔相關(guān)的責任，促進職能的充分發(fā)揮，保證各個企業(yè)和各個部門之間的職責更為明確。其次，為企業(yè)建立完善的法人財產(chǎn)制度，基于該方式的執(zhí)行，對財產(chǎn)進行界限劃分，促進責任人職能的明確性，保證其地位的有效執(zhí)行。最后，建立科學(xué)、合理的法人治理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)相關(guān)人員進行約束與激勵。所以，企業(yè)的建立是有項目分公司執(zhí)行，在任何方面，都需要將公司的意見充分表現(xiàn)出來，不僅要促進其經(jīng)濟效益的獲取，還需要降低市場風險的產(chǎn)生。為了促進經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，合同執(zhí)行工作還需要仔細分析，保證工作的有效執(zhí)行，并對工程中的工期、成本以及質(zhì)量等進行控制。

（四）技術(shù)的創(chuàng)新

在現(xiàn)場管理工作中，實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新性，是將一些新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝有效應(yīng)用到現(xiàn)場工作中，保證能利用新的管理方式促進技術(shù)含量與發(fā)展價值的增強。為了在市場發(fā)展中增強企業(yè)的市場地位，發(fā)揮其整體價值，還需要根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品進行定位，明確相關(guān)工藝和技術(shù)，促進技術(shù)模式的創(chuàng)新性利用。技術(shù)創(chuàng)新工作在施工管理工作的執(zhí)行還能維護現(xiàn)場管理工作的積極發(fā)展，也能對施工工作中的質(zhì)量、成本、進度等進行控制，以促進經(jīng)濟效益的有利獲取。同時，在工程管理工作中，還需要將技術(shù)作為核心，促進其充分發(fā)揮，保證企業(yè)在市場中的競爭地位有效提升。實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新性，還需要促進結(jié)構(gòu)與機制的創(chuàng)新，保證能為其提供有效保障，促進工程現(xiàn)場施工工作的積極發(fā)展。

三、?結(jié)語

建筑行業(yè)得以進步和發(fā)展，其自身地位也得以提升。為了維護自身的發(fā)展利益，提高建筑行業(yè)的發(fā)展地位，需要對各個方面進行創(chuàng)新性發(fā)展，保證其符合國際化標準。所以，實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理工作的創(chuàng)新性，不僅能推動其發(fā)展，還能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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作者簡介：李晴，女，漢族，安徽省宿州市人，?？?。