基于新經(jīng)濟(jì)背景下的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型出路

王濤

摘 要：房地產(chǎn)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著核心地位，是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，而在新常態(tài)下國內(nèi)房地產(chǎn)卻面臨諸多的挑戰(zhàn)，需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對自身的轉(zhuǎn)型，從規(guī)模性經(jīng)營逐漸向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以新的運營模式提升自身的競爭力，加強(qiáng)組織方式以及資源配置的革新。本文對新常態(tài)下國內(nèi)房地產(chǎn)受到的影響以及發(fā)展難題展開探討，對房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型提出一些建議，希望對諸多房地產(chǎn)企業(yè)來說，可以起到參考的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)定發(fā)展，讓房地產(chǎn)企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢，找到適合自己的轉(zhuǎn)型出路。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;房地產(chǎn)企業(yè);轉(zhuǎn)型出路

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整體上經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)了放緩的趨勢，并且開始進(jìn)入到宏觀調(diào)整的時期，在這個時期內(nèi)，行業(yè)的轉(zhuǎn)型開始變得迅速，房地產(chǎn)企業(yè)也是要經(jīng)歷這個階段，加強(qiáng)對自身的調(diào)整，一直以來國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍上都是采用粗放式的經(jīng)營，在很長時期內(nèi)借助這種發(fā)展方式，房地產(chǎn)企業(yè)也實現(xiàn)了非常迅速的擴(kuò)張，但是這樣導(dǎo)致市場上的房地產(chǎn)產(chǎn)品整體存量迅速增加，甚至造成了去庫存的龐大壓力，而新常態(tài)下需要面臨的就是融資成本更加嚴(yán)峻，調(diào)控趨勢也開始變得常態(tài)化，房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨著利潤縮小以及發(fā)展難題，需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對房地產(chǎn)的影響分析

房地產(chǎn)企業(yè)受到新經(jīng)濟(jì)的諸多影響，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)在完善之中，有諸多的表現(xiàn)，比如城鎮(zhèn)化加快，讓城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)非常明顯的變化，人們的消費意識開始不斷提升，這些都讓消費結(jié)構(gòu)開始改變，服務(wù)型消費開始完善起來，這樣制造業(yè)以及農(nóng)業(yè)比例就會面臨著降低的問題，服務(wù)業(yè)則是開始提升，占據(jù)更高的比例，成為新經(jīng)濟(jì)的重要動力。而以往經(jīng)濟(jì)有著非常粗放式的發(fā)展特點，給資源、環(huán)境以及社會保障都造成極大的壓力，與新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再適應(yīng)，需要對經(jīng)濟(jì)模式展開革新，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)展開轉(zhuǎn)型，向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從而讓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)升級。從速度上看，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)放緩，不再是高速發(fā)展的時期，目前國內(nèi)資本十分雄厚，開始將科技作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的生存根本，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)展開適當(dāng)優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提升，在新經(jīng)濟(jì)下，需要對就業(yè)問題加強(qiáng)重視，不要借助扶持房地產(chǎn)企業(yè)開得到投資。這樣就需要房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合實際的情況以及新經(jīng)濟(jì)形勢，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。

二、新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型必要性

房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。一方面是對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金鏈不穩(wěn)，畢竟房地產(chǎn)企業(yè)與其他的企業(yè)不用，需要的資金多數(shù)情況下是緊密型資金，那么房地產(chǎn)企業(yè)就要與諸多金融機(jī)構(gòu)展開合作，雙方可以共同促進(jìn)房地產(chǎn)價位的提升，而銀行面臨著錢荒真相開始呈現(xiàn)出來，人們對電子銀行開始更加依賴，這種局面下銀行短期的存款開始被諸多的理財軟件容納。讓銀行在流動壓力方面迎接挑戰(zhàn)。另一方面國家對市場加強(qiáng)調(diào)控，出現(xiàn)諸多的政策也對房地產(chǎn)企業(yè)造成影響。比如國內(nèi)諸多的城市開始針對房地產(chǎn)，出現(xiàn)了限購令，這些政策本身是有積極作用的，對房地產(chǎn)企業(yè)也是需要考慮到的問題。

三、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的難題

（一）“十三五”企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展機(jī)會存在差異

規(guī)劃提出后，需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷加強(qiáng)去庫存，這樣才能滿足實際的需求，但是對房地產(chǎn)企業(yè)而言這是非常大的壓力，另外房地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展中，大型的房地產(chǎn)企業(yè)將一些位置好、潛力大的土地資源圈占，而一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)，則是只能對其他的土地進(jìn)行開發(fā)，這樣形成的效益要更低一些，同時也是會導(dǎo)致大型的房地產(chǎn)企業(yè)保持高度發(fā)展。中小型的房地產(chǎn)企業(yè)則是以無法保證自身發(fā)展的前景。在房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展中，很多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展機(jī)會和市場空間不大，這樣導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的整個行業(yè)也面臨諸多的挑戰(zhàn)。

（二）缺乏良好的發(fā)展環(huán)境

國家在制定房地產(chǎn)政策方面，對房地產(chǎn)企業(yè)也有諸多的優(yōu)惠政策，但是以大型房地產(chǎn)企業(yè)為主，針對中小型房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策并不多。這樣就導(dǎo)致市場上諸多的房地產(chǎn)企業(yè)，開始面臨著極大的生存壓力，包括融資困難給諸多的房地產(chǎn)企業(yè)造成困境。另外當(dāng)下房地產(chǎn)市場出現(xiàn)一些非常明顯的趨勢已，就是銷售開始穩(wěn)定回升，城市之間出現(xiàn)嚴(yán)重的分化，以及待售面積非常大。此外是從布局上看，二線城市已經(jīng)成為了諸多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展重點。三四線城市則是要占比小一些，而房地產(chǎn)企業(yè)在一二線城市中的拿地金額要下降一些，整體的發(fā)展環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。

（三）房地產(chǎn)面臨去庫存的問題

國內(nèi)的諸多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著庫存的問題，市場結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)一定的差異化，國內(nèi)房價的增幅出現(xiàn)明顯的收窄，一些月份甚至存在整體下降的趨勢，這樣就會導(dǎo)致庫存下降，而城市之前也存在非常大的分化問題。主要是國內(nèi)三四線城市的房地產(chǎn)庫存依舊是十分嚴(yán)重的，大量的庫存難以消除，當(dāng)下開工面積也是在下降中，這種分化會不斷持續(xù)，一二線城市的開工有一定增加的可能，但是需要注意的是，調(diào)整還是在不斷持續(xù)，給市場造成諸多不穩(wěn)定的因素。

四、新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型出路

（一）加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的融合

在整體的調(diào)控下，需要房地產(chǎn)企業(yè)有一定的預(yù)見性，因為房地產(chǎn)企業(yè)可能遭遇失去政策的局面，這樣現(xiàn)金流就容易出現(xiàn)缺乏，房地產(chǎn)企業(yè)要積極加強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型，在上下游以及周邊產(chǎn)業(yè)中調(diào)整布局，提升自身的風(fēng)險抵御能力，努力提升自身的利潤。比如在下游可以深入到物業(yè)行業(yè)，上有則是可以進(jìn)入到建筑承包的行業(yè)，這樣可以讓房地產(chǎn)企業(yè)本身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，當(dāng)下在購房中，非常注重的是產(chǎn)品的配置以及未來生活的服務(wù)質(zhì)量，那么物業(yè)管理則是對人們而言十分重要的考慮高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)可以給為企業(yè)帶來長期的回報，在房地產(chǎn)后期可以深入到物業(yè)領(lǐng)域，讓房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險得到降低。建筑承包是項目開發(fā)中非常重要的方面，房地產(chǎn)企業(yè)也可以深入到這個階段，讓自身的成本可以降低，并提升自身的競爭力，讓工程的質(zhì)量更加符合自身的要求。

（二）樹立多元化的投資理念