房地產(chǎn)企業(yè)營改增后稅務(wù)風(fēng)險控制策略剖析

費博

摘要：隨著時代和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使各個行業(yè)所面臨的風(fēng)險大大增加，當(dāng)然本篇文章的討論主體——房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。特別是當(dāng)營改增實行后，因為房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使其對這一方面的政策變化極為敏感，因而相應(yīng)的需要做出迅速的應(yīng)對策略，從而適應(yīng)新變化和新要求，但是由于意識、機構(gòu)設(shè)置以及制度差異等方面原因的存在，使房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險大大增加，因而需要開展相關(guān)控制工作，盡可能規(guī)避風(fēng)險，更多創(chuàng)造價值。本篇文章主要從營改增后房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險原因和控制稅務(wù)風(fēng)險策略進行深入的分析與研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);營改增;稅務(wù)風(fēng)險控制策略

我們國家的行業(yè)類型非常多、包羅萬象，不但分為很多類，而其下又有很多分支，難以在短時間內(nèi)計數(shù)的行業(yè)中有一個重點的行業(yè)就是房地產(chǎn)行業(yè)，究其原因是房地產(chǎn)行業(yè)與國民經(jīng)濟的運行狀況息息相關(guān)，只有房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的更加健康，國民經(jīng)濟運行的有序性才不會被打破。當(dāng)營改增實行后，令當(dāng)今時代變?yōu)橐粋€增值稅時代，房地產(chǎn)行業(yè)因為開展的業(yè)務(wù)太過復(fù)雜，對于價格太過敏感等特點的存在，因而不得不高度重視稅負變化的情況。這主要是因為營改增實行后，令房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的幾率大大增加，因而對稅務(wù)風(fēng)險控制工作給予高度重視，對房地產(chǎn)企業(yè)是尤為必要的一件重要工作?；诖耍_展相關(guān)方面的研究也就具有非常重大的現(xiàn)實價值。

一、發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險原因分析

（一）不夠強的管理意識原因

剛剛完成營改增的房地產(chǎn)企業(yè)肯定還沒有形成風(fēng)險意識和危機意識，大部分企業(yè)依然沿用過去的粗放模式進行企業(yè)的經(jīng)營管理工作。企業(yè)中重要的兩層，即管理層與執(zhí)行層并沒有形成較為濃厚的納稅觀念，沒有較強的稅收遵從方面的意識，存在重財務(wù)風(fēng)險、輕稅務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)象，極易造成稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生[1]。

（二）不夠健全的機構(gòu)原因

大部分企業(yè)還沒有來得及開展專門負責(zé)稅收管理的機構(gòu)與崗位的設(shè)置工作，有一些企業(yè)盡管開展并完成了負責(zé)稅收管理工作崗位的設(shè)置工作，但其職能定位存在問題。報稅是其設(shè)置這一崗位的主要目的和其職能所在，即報稅是其主要職能定位，而忽視甚至缺乏對稅務(wù)風(fēng)險管理這一重要方面的職能定位，觀察負責(zé)稅收管理工作的人員，可以看出這一崗位上的人員同時也負責(zé)財務(wù)工作，也就是一人多崗，因而部分人員缺乏稅收崗位所必備的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)。

（三）過大的稅法規(guī)定和會計制度差異原因

通過觀察，可以看出會計制度和稅法規(guī)定兩者之間從以前到現(xiàn)在都存在巨大的差異，特別是當(dāng)營改增實行后，稅法又有一些新的問題出現(xiàn)。盡管我們國家的財政部與稅務(wù)總局持續(xù)性的出臺了很多補充與解釋文件，但是這兩者間的差異則變得更為復(fù)雜和難解[2]。因而作為一個房地產(chǎn)企業(yè)來講，應(yīng)該做好理解、學(xué)習(xí)、掌握以及運用營改增實行后財務(wù)方面和稅務(wù)方面的新知識內(nèi)容，在具體的實踐中不斷感受這兩者之間的巨大差異，并通過協(xié)調(diào)令這兩者變得更加和諧。這是一個無形的考驗，不但考驗著房地產(chǎn)企業(yè)，還考驗著企業(yè)中負責(zé)財務(wù)工作的人員，具體表現(xiàn)為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的進一步加大。

二、控制稅務(wù)風(fēng)險策略分析

（一）做好財務(wù)人員控制管理稅務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)工作

一個企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理文化決定著其所開展的稅務(wù)風(fēng)險管理工作的好與壞。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)中重要的兩層，即管理層與執(zhí)行層應(yīng)該對稅務(wù)風(fēng)險的意識與理念的正確樹立給予高度重視。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，使整個企業(yè)文化氛圍中多添加與形成稅務(wù)風(fēng)險管理這種新元素，引導(dǎo)企業(yè)中負責(zé)財務(wù)工作的人員在日常的工作中做到遵守法紀(jì)和誠信納稅這兩點。另外，落實責(zé)任制，使責(zé)任落實在個人身上，及時對員工實行獎勵或懲罰措施，使每個人的切身利益和稅務(wù)風(fēng)險管理工作成效之間緊緊聯(lián)系起來，這樣便可使企業(yè)中相關(guān)工作人員的稅務(wù)風(fēng)險管理意識大大提升[3]。對負責(zé)財務(wù)工作的人員來講，重視實務(wù)操作主要應(yīng)該做到以下幾點：注意管理抵扣憑證力度的加強、財務(wù)核算更加規(guī)范、提升對虛開發(fā)票風(fēng)險的防范力度、稅收籌劃開展符合相關(guān)法律法規(guī)、對進項稅業(yè)務(wù)的可抵扣與不可抵扣事項進行明確等。

（二）做好內(nèi)部管理制度的完善工作

基于稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制角度，對出現(xiàn)在稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制過程中的問題進行深入的分析，據(jù)此提出解決這些問題的建設(shè)性意見。對一個房地產(chǎn)企業(yè)來講，其主要可以經(jīng)事先模塊、事中模塊、事后模塊之間的互相支持以及配合，使稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)架工作得以成功。事先模塊主要在于預(yù)防，做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善、風(fēng)險管理企業(yè)文化的樹立以及內(nèi)部控制制度的建設(shè)這三個方面的工作即可;事中模塊主要在于防范，具體可以通過對財務(wù)指標(biāo)分析法與結(jié)合定向和定量方法的運用分別完成風(fēng)險識別和風(fēng)險評估這兩個方面的重要工作，進而以便基于風(fēng)險點等級的不同，提出應(yīng)對風(fēng)險的切實而可行的方案;事后模塊主要在于監(jiān)督和評價，經(jīng)信息系統(tǒng)的成功建立提升溝通的效率，全過程監(jiān)督和評估風(fēng)險管理體系，進而保障稅務(wù)風(fēng)險管理工作進行的更加順利而高效。

（三）做好稅務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)體系的科學(xué)規(guī)范建立工作

“不以規(guī)矩，無以成方圓”，因而對一個房地產(chǎn)企業(yè)來說最重要的就是稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制目標(biāo)的確定，堅持配合監(jiān)督、全面性以及合法性這三大原則，依照國家相關(guān)稅收政策和本企業(yè)所處的行業(yè)特征，從戰(zhàn)略層與業(yè)務(wù)層的高度進行稅務(wù)風(fēng)險的識別、分析以及評估，從而使稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的建立健全工作得以圓滿完成。與此同時，還應(yīng)該對稅務(wù)風(fēng)險動態(tài)管理的強化和工作人員涉稅培訓(xùn)力度的強化這兩個方面的工作給予高度重視，以便在更好的降低、防范以及規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的創(chuàng)造目標(biāo)[4]。如此，才能使稅務(wù)風(fēng)險管理工作變得更加高效。

（四）做好業(yè)務(wù)流程的全面梳理與合同稅務(wù)風(fēng)險的修訂工作

其一，應(yīng)該重視梳理過渡期合同的工作，對各種完工狀態(tài)，如新建狀態(tài)、在建狀態(tài)、即將完工狀態(tài)以及已完工狀態(tài)等進行區(qū)分，方便做出有關(guān)過渡期增值稅政策的最佳選擇;與此同時，還應(yīng)該重視同合同的簽約方進行下述幾點重要事項的協(xié)商以及重新確認工作，具體有合同在過渡期的交易價格方面、承擔(dān)增值稅務(wù)的主體方面、開具和取得發(fā)票的要求方面、納稅義務(wù)具體時點方面等內(nèi)容，還應(yīng)通過相關(guān)補充協(xié)議的簽署對上述幾個條款的變化予以明確。其二，重視開展修訂現(xiàn)有合同模板的工作，具體對現(xiàn)有的銷售方面、租賃方面、采購方面、總包方面的合同進行收集，依照營改增完成適當(dāng)修改合同條款的工作，比如合同中明確有增值稅價款的存在情況、納稅人的銷售貨物兼有不同的征收率或稅率情況以及修配修理加工勞務(wù)情況等。這些情況都可劃分應(yīng)稅服務(wù)的范圍內(nèi)，因而需要在合同中將具體的服務(wù)內(nèi)容事項、不含稅價事項以及對應(yīng)增值稅額事項等分列出來。

三、結(jié)束語

本篇文章首先從不夠強的管理意識原因、不夠健全的機構(gòu)原因、過大的稅法規(guī)定和會計制度差異原因這三個方面對營改增后房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險原因進行深入的分析，最后從做好財務(wù)人員控制管理稅務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)工作、做好內(nèi)部管理制度的完善工作、做好稅務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)體系的科學(xué)規(guī)范建立工作、做好業(yè)務(wù)流程的全面梳理與合同稅務(wù)風(fēng)險的修訂工作這四個方面對控制稅務(wù)風(fēng)險策略進行深入的分析，以期提供一些可供借鑒的實例，為營改增后房地產(chǎn)企業(yè)做好稅務(wù)風(fēng)險工作提供參考。令其在明確知道發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險原因的基礎(chǔ)上有的放矢的制定控制稅務(wù)風(fēng)險策略，進而使房地產(chǎn)企業(yè)在很好的降低、防范以及規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的同時實現(xiàn)本企業(yè)的長足發(fā)展和進步目標(biāo)。

參考文獻：

[1]唐霏.“營改增”后房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險探析[J].商業(yè)會計，2018.

[2]劉英.“營改增”后房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制研究[J].納稅，2018，12 （32）：29.

[3]田桂凡.“營改增”后房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018.

[4]曹蘭.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在營改增后需關(guān)注的稅收風(fēng)險及節(jié)稅技巧[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （24）：162+164.