新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

唐傳續(xù) 殷學(xué)婧 劉馨越

摘 要：新時(shí)期新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì)下得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要先審查自身，尋找自身企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的不足，然后以這些為依據(jù)去改進(jìn)、創(chuàng)新，找到能夠適應(yīng)企業(yè)在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存的策略。本文先對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀展開(kāi)了簡(jiǎn)要地分析，然后針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題提出了一些科學(xué)合理的創(chuàng)新改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;現(xiàn)狀;策略

引言

現(xiàn)如今，為了更好得服務(wù)于人民群眾，為他們帶來(lái)更親民的產(chǎn)品，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，發(fā)展得也是越來(lái)越快。隨著企業(yè)涉及領(lǐng)域的增多，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得越來(lái)越不適用，無(wú)法解決現(xiàn)如今企業(yè)在市場(chǎng)遇到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。只有企業(yè)在新形勢(shì)下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理做到創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能更好得提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

1.1 經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

隨著企業(yè)在不斷的發(fā)展之中，需要企業(yè)能夠適應(yīng)所在階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)能夠更為全面的向前發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)行業(yè)之中的不同企業(yè)，都具有企業(yè)自身的獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理模式。促進(jìn)企業(yè)能夠適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的道路。新時(shí)代的企業(yè)要能夠保持更為高效的工作效率，更為先進(jìn)的市場(chǎng)信息分析的工具。讓企業(yè)能夠具有更為高的附加值，能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前開(kāi)放的世界經(jīng)濟(jì)中，中國(guó)的企業(yè)更好的進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系之中，所以也面臨了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，這種大趨勢(shì)的要求之中，企業(yè)必須要建設(shè)更為健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。所以進(jìn)行更為深層次的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新探討是具有十分的必要性。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段正處于重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，我國(guó)企業(yè)不能夠單單依靠人口福利，需要向科技型和技術(shù)性的企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)需要進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理升級(jí)，能夠進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)只有企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理升級(jí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，在市場(chǎng)占據(jù)更好的競(jìng)爭(zhēng)地位，節(jié)約更多的資源和占據(jù)更好的市場(chǎng)。此刻，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)谋匾浴?/p>

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)濟(jì)管理的理念滯后

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念通常是如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，這顯然不能滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理理念應(yīng)成為企業(yè)管理中最重要的組成部分，但有些管理者并不重視，只參與討論和參加會(huì)議，并未將之付諸實(shí)踐。

2.2 企業(yè)的管理制度不夠完善

目前階段，企業(yè)的管理制度不夠完善不僅僅只是個(gè)別小型企業(yè)中存在的問(wèn)題，而是絕大部分的企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要是由于：隨著我國(guó)開(kāi)放程度的不斷加深，各種先進(jìn)、科學(xué)的管理理念、管理模式快速地涌進(jìn)了國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)紛紛模仿這些成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是很少有企業(yè)可以觸碰到這些先進(jìn)管理理念、管理模式的本質(zhì)，很多企業(yè)都只是停留在初級(jí)階段，把這些管理理念直接生搬硬套進(jìn)自己的企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，所以才會(huì)造成很多企業(yè)沒(méi)有一套完善的管理制度。而且有些企業(yè)想要節(jié)約在管理方面的成本，仍舊會(huì)采取以前的經(jīng)濟(jì)管理模式以及管理理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，即使是部分企業(yè)積極主動(dòng)地在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，但是在實(shí)踐過(guò)程中很多細(xì)節(jié)工作無(wú)法落實(shí)。

2.3 企業(yè)內(nèi)部對(duì)工作細(xì)節(jié)監(jiān)管不足

在企業(yè)內(nèi)部對(duì)工作細(xì)節(jié)監(jiān)督的實(shí)際實(shí)踐中，那些注重成本的企業(yè)，主要采取的措施是財(cái)務(wù)審計(jì)，這種措施既有好處也存在著一些不足。好處是可以降低資金流動(dòng)的消耗，不足之處是在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了一些授權(quán)方面的問(wèn)題，而且只是憑借控制財(cái)務(wù)的手段，還達(dá)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目的，也無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)益處。近些年來(lái)，許多行業(yè)內(nèi)的巨頭企業(yè)，開(kāi)始采取接納一些小企業(yè)加盟手段，促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，但是這種措施也存在一些缺陷，企業(yè)內(nèi)部對(duì)很多工作的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，比如加盟的一些小型企業(yè)不按照總公司的規(guī)章流程運(yùn)作，做出嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)的事情。這些情況的出現(xiàn)，拖住了企業(yè)想要轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

3、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1 主導(dǎo)行為的是理念，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新

要想改變?nèi)缃竦钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，首先要做的就是改變對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)和觀念，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。首先，從企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，要改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理思想，從理念上重視經(jīng)濟(jì)管理，明白經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，從管理層面自上而下的提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo);其次，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念傳授給相關(guān)的工作人員，保證經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠從理念上進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新給予足夠的重視，從而改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下一定的基礎(chǔ);最后，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員來(lái)說(shuō)，相關(guān)的工作人員在日常的工作生活中應(yīng)該有意識(shí)的主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并積極運(yùn)用到工作當(dāng)中，改變企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入新的活力。

3.2 無(wú)規(guī)矩不成方圓，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新

制度是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作取得更好的成效，就必須對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革。首先，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需求作為基礎(chǔ)，再結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠制定出真正合理有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度;其次，對(duì)于制定好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要進(jìn)行有效的落地執(zhí)行，不能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為一紙空文，否則制度的創(chuàng)新改革就失去原有的意義。

3.3 完善監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

想要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要從以下幾方面入手：首先，改變現(xiàn)有的企業(yè)管理架構(gòu)，建立起扁平化的組織架構(gòu)，讓管理組織結(jié)構(gòu)更加的合理化;其次，建立起與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況相符合的經(jīng)濟(jì)管理組織，杜絕身兼數(shù)職的情況發(fā)生;同時(shí)，建立起完善的監(jiān)督管理體系，保障經(jīng)濟(jì)管理制度的落地;此外，還要積極引進(jìn)智能化、信息化的管理工具和手段，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

3.4 以人為本，重視人才的力量，進(jìn)行人才的創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心，要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必不可少。首先，需要建立起和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使員工對(duì)工作充滿熱情;其次，要建立起完善的職場(chǎng)晉升體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且制定合理的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性;同時(shí)，要以人性化管理為主，關(guān)心員工的生活需求和心理需求，通過(guò)人文關(guān)懷來(lái)提高員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ);此外，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，并積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，以此來(lái)提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理革新是十分關(guān)鍵的極有必要的，要求結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，建立出與之相符的經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策，并在實(shí)際執(zhí)行之中不斷優(yōu)化、革新經(jīng)濟(jì)管理體系，提高制度體系的靈活性和可行性，在經(jīng)濟(jì)管理之中融入信息技術(shù)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖祥位. 基于新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的探討[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（4）：125.

[2] 朱玉華. 關(guān)于新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討[J]. 中國(guó)商論，2018（22）：94-95.

[3] 李軍平. 關(guān)于新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（19）：162.