建筑工程過程中全過程造價管理模式的應用

鄧海東

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也在不斷的壯大中，加強工程項目管理工作有助于企業(yè)的各方面水平的提高。建筑工程施工中做好全過程造價管理工作，能夠保證建筑企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，下面文章就對造價管理現(xiàn)狀進行分析，探討全過程造價管理的具體應用。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;造價管理;全過程

1? 引言

建筑工程項目的建設周期長、投資大、協(xié)作部門多。建設單位對工程項目進行全過程的造價控制與管理，把工程造價控制在科學合理的范圍之內，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資目標實現(xiàn)的同時，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一項集技術、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性工作。

2? 在建筑工程中實施全過程造價管控的作用

現(xiàn)代建筑工程建設具有時間長、規(guī)模也較大的特點，在實施造價控制時都會存在較大的難度，由此很難達到理想的成效。在建筑工程中實施全過程造價控制的作用具體表現(xiàn)在以下幾方面：最近幾年，我國建筑施工單位在運營中，由于面臨著較為激烈的市場競爭，使其在日益注重最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)下，使其在全過程造價控制中引入了價值工程理念。價值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學經(jīng)濟管理方式，在價值工程理念下進行全過程造價控制，不僅更側重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實現(xiàn)，由此促進創(chuàng)造性活動的有效開展。這一過程，不僅要充分考慮到項目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在進行價值計算時，通過會運用價值=功能/成本這一公式，其中不難看出進行全過程造價控制可以通過五種方式實現(xiàn)：一是通過提升項目功能，并減少項目成本投入，由此提高價值;二是在提升項目功能之時使項目成本保持不變;三是保證項目功能不變下減少項目成本投入;四是提高項目成本，并大幅度提高項目功能;五是降低項目功能且大幅度降低項目成本投入。

3? 建筑工程造價管理的缺陷

3.1? 基礎管理薄弱

建筑工程管理的制度、規(guī)范都不完善，致使工程管理工作混亂，沒有規(guī)定束縛，施工人員與工作人員都是屬于比較散漫的狀態(tài)，對自身的工作職責認知不清，施工的嚴謹性非常低。而且承包工程的施工單位大多都不是有組織結構的單位，施工人員流動性大，因而施工單位并沒有統(tǒng)一的施工員工資料數(shù)據(jù)，一些施工人員是臨時的，對于施工人員的管理就是困難重重，基礎資料收集更加困難，工程造價很多的管理內容由于這么多因素的影響而無法有效的實施，例如：現(xiàn)場簽證需要經(jīng)過幾個環(huán)節(jié)，這幾個環(huán)節(jié)的負責人都無法實現(xiàn)高效的配合，經(jīng)常出現(xiàn)工作效率極慢，致使簽證辦理拖延幾個月，而且辦理地點備注比較模糊，使得工程成本控制阻礙較大。

3.2? 材料影響因素

建筑是多種施工材料組成的，建筑材料的數(shù)量和價格對工程造價產(chǎn)生直接影響。在預估工程預算期間，要高度重視原材料的價格，因為原材料價格并不是始終不變的，其會因為各種因素的變化而出現(xiàn)不同幅度的波動。在對工程造價進行具體預算過程中，需充分考慮批復的時期，分析材料價格的實效性。進行工程預算并不是單獨指價格問題，還需關注工程質量問題。

3.3? 工程造價預算審批力度不夠

現(xiàn)階段，很多建筑公司對工程造價預算的審批不夠重視，這也導致造價預算的準確性、科學性得不到保障，甚至有些工程造價預算與實際嚴重不符，預算人員也是直接提交給公司，直到出現(xiàn)問題才會被發(fā)現(xiàn)。工程造價預算審批力度不高也導致預算人員在進行預算時抱有僥幸心理，嚴重影響了預算的質量。

4? 建筑工程造價管理中全過程管理模式的應用

4.1? 決策階段

在進行建筑工程施工建設的過程中，只有合理決策結算的方案制定，才能夠把控建筑施工的整體過程，從而進行必要的造價控制。所以這就需要在進行施工建設之前，對施工場地進行考核，對施工人員的工作能力進行考察，并在此基礎上合理確定各項工程項目的選擇，進行投資的人員需要對投資中可能出現(xiàn)的問題進行考量，制定多種施工方案，對建設成本、建設技術、建設環(huán)境等因素進行綜合分析，做好工程投資的評估計算，對工程的工期進行合理預算，并進行科學的決策，對工程造價的相關文件進行反復審核，以保證其內容的合理性。此外，相關人員需要對工程造價的階段進行動態(tài)監(jiān)控，從而保證工程能夠順利實行。

4.2? 設計階段動態(tài)控制

這一階段是造價以及控制、管理等的關鍵環(huán)節(jié)，因為這一項目的建設規(guī)模、建設標準水平等均是在這一階段確定的，所以在這一階段需要盡可能的對概算進行控制，使其被控制在投資額內。此外，還需引進先進競爭機制，進行設計債標管理，方便選擇出最為優(yōu)秀的設計方案，對價值工程原理進行充分應用，促使經(jīng)濟和技術獲得有效結合，也就是通過組織管理，著眼于項目壽命周期成本，促使研究對象價值得到提升，最終實現(xiàn)對設計方案的選擇和優(yōu)化，防止因為個人主觀影響而導致錯誤判斷。采用限額設計方方式，也就是按照標準可行性研究報告和投資估算，針對初步設計實施有效控制，并且結合批準初步設計方案，進而對技術設計以及施工圖設計進行有效控制，確保不同功能前提下，結合分配投資限額，有效控制設計，同時還對不合理變更進行控制，最終保障其投資總額不被突破。

4.3? 招投標時期工程造價控制管理

價格競爭是招投標的實質，審查投標書時價格是關鍵因素。依據(jù)工程實際情況選用公平、公正的綜合評估法與合理低價中標法等。對于執(zhí)法人員要秉公執(zhí)法，抵制不良惡性競爭。不斷提高工作人員的綜合素質，建立健全相關法規(guī)制度。

4.4? 施工階段的造價控制措施

首先，將成本控制分為幾個階段，在每一階段對各個施工環(huán)節(jié)的資金使用情況進行管理和把控，對施工當中資金使用申請進行嚴格的審核，對施工所有資金流動進行詳細記錄，保存好資金使用的各項憑證，房建工程耗時較長，分為幾個階段，一階段完成后進行綜合、整體的統(tǒng)計，可以提高造價的質量，便于竣工后的造價驗收。其次，要將施工材料、設備作為造價管理的重點，材料支出占造價的一半還多，因而要嚴格材料使用造價。最后，要利用現(xiàn)代信息核算技術輔助工程造價，減輕人工工作量，提高造價控制的準確性。

4.5? 工程驗收及竣工環(huán)節(jié)全過程工程造價控制

工程驗收環(huán)節(jié)全過程工程造價運用，可以直接針對建筑項目具體分項功能質量、生產(chǎn)條件等進行實時分析，比如在施工分項驗收環(huán)節(jié)針對相關設備安全問題做全面分析，通過對施工運行記錄的全面審查確保其驗收標準能夠完全達到預期，確保工程造價不會因此受到影響。而在工程竣工環(huán)節(jié)全過程工程造價的運用，能夠嚴格按照相應條款和規(guī)定程序做竣工驗收作業(yè)，使相關合同、圖紙等材料完善性得到有效保障，針對施工階段出現(xiàn)問題也可第一時間進行解決，最大限度規(guī)避工程安全隱患。

5? 結束語

總體來說，在建筑工程的整個管理過程中，造價管理工作具有非常重要的現(xiàn)實價值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中需對工程造價控制其重要性提高重視度，并同時在工程的決策和設計環(huán)節(jié)，以及招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結算環(huán)節(jié)等過程中，有效做好工程造價控制工作。合理科學地實施建筑工程管理中全過程造價控制，由此對工程各環(huán)節(jié)中的各類造價控制問題進行及時有效的解決，利用動態(tài)的造價控制，最大程度降低工程的施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中實力和地位。

參考文獻：

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