建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度管理的策略研究

鄒烽

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融入世界，建筑業(yè)既開(kāi)拓了許多機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程正逐步轉(zhuǎn)向更精細(xì)的管理，對(duì)總承包商和承包商都提出了新的質(zhì)量要求。目前，建筑材料市場(chǎng)變化多端，如何在眾多建筑材料中選擇最合適的材料是現(xiàn)代企業(yè)的主要任務(wù)，在國(guó)家相關(guān)政策的支持下，建筑企業(yè)逐漸注重施工進(jìn)度的管理和質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理

1 房建工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系以及影響因素

1.1 施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度和質(zhì)量必須由執(zhí)行單位來(lái)保證，質(zhì)量改進(jìn)會(huì)在一定程度上減緩性能進(jìn)步，過(guò)快的進(jìn)步會(huì)導(dǎo)致許多質(zhì)量問(wèn)題。為了確保建筑在不影響質(zhì)量的情況下按時(shí)完工，建設(shè)單位需要在投標(biāo)期間制定精確的預(yù)算計(jì)劃，并將預(yù)算計(jì)劃傳達(dá)給投標(biāo)方。許多外部因素，如環(huán)境和天氣條件，必須在預(yù)算中加以考慮，從而避免延誤。進(jìn)度和質(zhì)量密切相關(guān)，在約束另一方的同時(shí)，它們確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量地完成。

1.2 影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素

第一，材料和技術(shù)因素。材料是工程質(zhì)量保證的基石，如果材料選擇不合理或市場(chǎng)價(jià)格較高，會(huì)增加企業(yè)的建設(shè)成本。施工過(guò)程不完善，建造的房屋可能會(huì)部分塌陷、開(kāi)裂等，對(duì)居民的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

第二，人為因素?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理忽視管理，許多不熟練的任務(wù)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這可能會(huì)對(duì)未來(lái)的工作造成許多隱患。

最后，環(huán)境因素。在地下水豐富的建筑區(qū)域，地基的特殊處理會(huì)在一定程度上延遲工程的持續(xù)時(shí)間。在施工期間，突然的暴雨、沙塵暴和其他天氣事件會(huì)導(dǎo)致工程停止，減緩施工進(jìn)度，如果在惡劣的天氣條件下繼續(xù)施工，將無(wú)法保證建筑物的質(zhì)量。

2 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中建設(shè)單位應(yīng)做好相關(guān)策略

2.1 組建專業(yè)的施工隊(duì)伍和監(jiān)理機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目本身的執(zhí)行過(guò)程中，工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，但在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的態(tài)度和工作方法對(duì)工作質(zhì)量有直接影響，因此施工組織必須選擇具有良好選擇的機(jī)構(gòu)，在選擇之后，與監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立合同，并賦予其支持其工作的權(quán)利。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)水平和質(zhì)量也是執(zhí)行質(zhì)量的重要保證。因此，監(jiān)督單位必須選擇專業(yè)、專業(yè)和合格的監(jiān)督隊(duì)伍，以確保執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)禁外包分包。為了保證施工工作的施工內(nèi)容的一致性，施工單位必須加強(qiáng)合同工程合同的管理，終止合同的外包。如果分包，總承包商將依法受到處罰。

（2）加強(qiáng)對(duì)建筑公司的監(jiān)管。執(zhí)行公司是工作的執(zhí)行者，工作質(zhì)量的合格與否起著重要的作用。因此，執(zhí)行單位必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行公司的管理，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，督促其嚴(yán)格按照工作質(zhì)量審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，并控制所有執(zhí)行環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)，必須完善施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)施工企業(yè)的有效管理，為施工質(zhì)量方面奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量施工保證體系。施工單位管理執(zhí)行公司時(shí)，不能僅限于表面管理。為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效質(zhì)量，單位必須提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行公司的管理中實(shí)現(xiàn)全面有效的質(zhì)量管理，加快執(zhí)行體系的實(shí)施。執(zhí)行質(zhì)量質(zhì)量，并督促執(zhí)行公司落實(shí)質(zhì)量保證體系。

2.3 做好竣工時(shí)期工程質(zhì)量管理工作

在工程竣工階段，施工單位必須委托質(zhì)量控制單位進(jìn)行工程質(zhì)量控制，在工程施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題原因并及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量符合工程施工要求。同時(shí)，它對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)估，確定工作的實(shí)際質(zhì)量，并命令有關(guān)部門(mén)解決工作中的問(wèn)題。此外，對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證和接收，以減少施工缺陷對(duì)工作質(zhì)量的負(fù)面影響。

3 進(jìn)度管理措施

（1）分階段控制工作。施工主要分為三個(gè)階段，從基礎(chǔ)層的施工開(kāi)始，使用挖掘機(jī)快速挖掘坑，用運(yùn)輸車運(yùn)輸清理的土壤。然后用籃子做基礎(chǔ)層，用混凝土消防車澆筑第一層。第二個(gè)是地下室的施工，包括在施工點(diǎn)放置防水板和完成地下室墻壁的澆水。最后，上部主體結(jié)構(gòu)的施工是由混凝土補(bǔ)充的鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行的，然后是隨后的操作，例如擦拭和裝飾內(nèi)壁。此外，根據(jù)生態(tài)學(xué)原理，施工后有必要在屋頂和室內(nèi)相應(yīng)位置種植綠色植物，以確保建筑物的新鮮空氣。

（2）建立完善的施工計(jì)劃。首先，確?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器和材料到位，本施工使用各種設(shè)備，設(shè)備和材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須接受質(zhì)量控制。第二，計(jì)劃施工的每個(gè)階段，詳細(xì)計(jì)劃直到每周甚至每天的計(jì)劃。有必要確保各階段計(jì)劃之間的緊密聯(lián)系，以形成現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行循環(huán)的執(zhí)行模式，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)場(chǎng)所以儲(chǔ)存設(shè)備和材料。為了確保每個(gè)計(jì)劃到位，必須有一個(gè)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

（3）確保資源、技術(shù)的正常供應(yīng)到位。沒(méi)有足夠的設(shè)備和材料供應(yīng)，就不可能實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行?？紤]到這次工作量很大，提前儲(chǔ)存材料是必要的。施工方需要與相應(yīng)的供應(yīng)商簽訂合同，以確保施工期間材料的正常供應(yīng)。此外，企業(yè)需要不斷將新技術(shù)整合到其建設(shè)中。在先進(jìn)技術(shù)的支持下，該項(xiàng)目的建設(shè)速度將大大加快。

4 建設(shè)單位與其他參建單位的關(guān)系

4.1 建設(shè)單位與施工單位

執(zhí)行單位是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)工作質(zhì)量管理的主體，其作用是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施中的各要素，以有針對(duì)性的計(jì)劃、決策、組織、調(diào)整、控制和監(jiān)督來(lái)組織執(zhí)行工作，確保開(kāi)發(fā)過(guò)程、工程和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項(xiàng)目執(zhí)行活動(dòng)的順利運(yùn)行和完成。因此，執(zhí)行單位和施工單位之間的關(guān)系就是承包人和承包人之間的關(guān)系。在工程質(zhì)量管理中，執(zhí)行單位對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，即通過(guò)簽訂承包合同，按照合同的內(nèi)容和規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制。確保工作最終符合項(xiàng)目的要求。

4.2 建設(shè)單位與監(jiān)理單位

項(xiàng)目監(jiān)理單位也是建設(shè)項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，其主要職能是按照國(guó)家和建設(shè)單位的要求，通過(guò)控制項(xiàng)目的全過(guò)程、整體和動(dòng)態(tài)，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制、項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制和各實(shí)施過(guò)程的簽證審批，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，監(jiān)理單位被分配給施工單位，并對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，即對(duì)質(zhì)量、安全、成本、工作進(jìn)度等全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過(guò)簽訂委托合同，專業(yè)工作監(jiān)督單位和監(jiān)督人員深入執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)。

5 結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)討論建筑。首先介紹了施工進(jìn)度與質(zhì)量管理的關(guān)系，闡述了影響施工進(jìn)度的主要因素。其次，結(jié)合某城市商業(yè)建筑的施工案例，總結(jié)了加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的相應(yīng)措施。質(zhì)量是建筑的靈魂。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工方應(yīng)考慮改善工程進(jìn)度，以最大限度地提高自身效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳剛.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（10）：231-232.