建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談

謝小龍

[摘要]建筑工程作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要工程之一，不管是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是國(guó)家發(fā)展等各個(gè)方面，都有著非同小可的意義。隨著建筑行業(yè)勢(shì)頭良好，也給建筑企業(yè)提出了越來(lái)越多、越來(lái)越高的要求。施工管理的目的是進(jìn)行成本控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制。在施工完之后，施工方要做到建筑不能夠超出預(yù)算成本，能夠符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是能夠按照規(guī)定的時(shí)間完成建設(shè)項(xiàng)目。因此本文對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了深入的研究，并分析了其中存在的影響因素和問(wèn)題，從而提出了一些改進(jìn)意見和策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；進(jìn)度管理；有效措施

文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0166-02

建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。 加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。

2施工進(jìn)度控制的問(wèn)題

2.1缺乏合理的施工計(jì)劃

在目前我國(guó)建筑企業(yè)的施工情況中可以發(fā)現(xiàn)，一些施工單位在制定施工計(jì)劃時(shí)，從人員的安排、設(shè)備的調(diào)用以及施工場(chǎng)地的選擇等方面，都存在一些不太合理的現(xiàn)象，對(duì)于施工各個(gè)階段需要的不同任務(wù)缺乏針對(duì)、合理的安排，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量和資金預(yù)算等方面都會(huì)產(chǎn)生不良影響，增大施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，在建筑工程施工中，進(jìn)行合理的施工進(jìn)度安排，制定有效的施工計(jì)劃對(duì)于提高建筑工程的施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性作用，要加強(qiáng)重視。

2.2施工環(huán)境因素

施工環(huán)境對(duì)于施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，由于每個(gè)施工項(xiàng)目所處的施工環(huán)境和具體情況不盡相同，其施工進(jìn)度方面也存在差異。例如我國(guó)的南方地區(qū)，其所處的地理位置導(dǎo)致氣候條件較為特殊，溫度較高，濕度較大，對(duì)工程施工造成一定的阻礙，進(jìn)而使原有工期受到影響。而這一方面對(duì)于施工進(jìn)度的影響因素主要是施工管理者沒(méi)有科學(xué)的分析具體施工環(huán)境，沒(méi)有按照施工環(huán)境的具體要求制定與其相符合的施工計(jì)劃，進(jìn)而使整個(gè)工程的施工進(jìn)度受到影響。此外，施工過(guò)程中遇到的一些不可抗力也是影響施工進(jìn)度的因素，但是，這些因素都屬于不可預(yù)知的，是突發(fā)狀況，其往往會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成無(wú)法預(yù)估的影響。

2.3缺乏完善的管理體制

在建筑工程中，一些施工企業(yè)缺乏對(duì)于各專業(yè)之間協(xié)調(diào)施工的深刻認(rèn)識(shí)，使各專業(yè)之間的溝通受阻，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，為了使施工所有計(jì)劃都能夠按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)順利開展和實(shí)施，就要加強(qiáng)各施工工序和各專業(yè)技術(shù)人員之間的交流和溝通，對(duì)于施工的順序和時(shí)間根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，確保施工中所有計(jì)劃的順利實(shí)施。

3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理

3.1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項(xiàng)目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。

3.2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

3.3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑

科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過(guò)程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。

3.4選擇有效的進(jìn)度管理方法

施工單位要對(duì)工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程領(lǐng)域，為了確保良好的工程質(zhì)量和施工安全，必須進(jìn)行有效的工程管理。而在工程管理當(dāng)中，進(jìn)度管理又是重中之重，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、效益等都產(chǎn)生較大影響。因此，應(yīng)采取有效方法和措施，對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行全面加強(qiáng)，從而進(jìn)一步提升建筑工程管理質(zhì)量與水平。

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