聯(lián)通公司人才流失問題及策略

支音

摘要：在聯(lián)通公司成立以前，我國(guó)通信行業(yè)一直處于被電信壟斷的狀態(tài)。通信行業(yè)均屬于國(guó)有控股企業(yè)，聯(lián)通公司能夠在通信行業(yè)中爭(zhēng)得一席之地，一定會(huì)有它在公司運(yùn)營(yíng)上獨(dú)特的一面。近些年來，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都得到了較快的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，各個(gè)公司對(duì)人才的需求也逐漸趨于專業(yè)化、高素質(zhì)化。作為通信行業(yè)中的代表性企業(yè)之一，聯(lián)通公司不可避免的會(huì)出現(xiàn)人才流失的問題，這樣不僅會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，而且不利于構(gòu)建企業(yè)的核心文化，影響公司發(fā)展。本文將就聯(lián)通公司的人才流失問題進(jìn)行深入探究并提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：聯(lián)通公司；人才流失問題；有效措施

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-000-01

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也變?cè)絹碓絿?yán)峻。在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)只有能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷的深化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，才能吸引更多的有志之士參與到企業(yè)建設(shè)中來，為企業(yè)未來的發(fā)展增添動(dòng)力。因此，解決企業(yè)人才流失問題已經(jīng)成為企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。聯(lián)通公司要想保持在通信行業(yè)中的地位，就必須要正視自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的人才流失問題，針對(duì)問題制定相應(yīng)的解決策略，留住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才。

一、造成聯(lián)通公司人才流失問題的因素

1.工資薪酬水平較低

近些年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高。經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)造成了通貨膨脹現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致物價(jià)水平的不斷攀升。這樣一來，原有的工資水平已經(jīng)無法滿足員工日常生活的開支，為了擁有更高品質(zhì)的生活，員工就會(huì)選擇薪資待遇更加優(yōu)厚的企業(yè)進(jìn)行工作。工資水平與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀的不對(duì)等，是造成聯(lián)通公司出現(xiàn)人才流失問題的不利因素之一。

2.員工的職業(yè)素養(yǎng)較低

人為財(cái)死，鳥為食亡。員工為了追求更好的工作環(huán)境、薪資待遇等有利于自身利益的事而選擇更換就職企業(yè)，本就是無可厚非的，但做人最重要的就是不忘初心，既然選擇了在聯(lián)通公司就職，就應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，而不是將其作為一塊跳板。因此，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是有效解決人才流失問題的有效途徑之一。

3.員工管理制度不合理

任人唯親是我國(guó)各類企業(yè)發(fā)展過程中最常遇到的問題之一。如果聯(lián)通公司不能有效制止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，那么就容易在員工管理方面出現(xiàn)疏漏，造成員工待遇不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，使那些有專業(yè)能力的人才無法發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，而那些能力較低的人卻能享受到更好的待遇，打擊員工的積極性，導(dǎo)致人才流失問題的出現(xiàn)。

二、解決聯(lián)通公司人才流失問題的有效策略

1.完善公司薪資待評(píng)價(jià)制度

企業(yè)定時(shí)向員工發(fā)放工資本就是無可厚非的，但是如果企業(yè)能夠?qū)T工的工作績(jī)效和薪資待遇有機(jī)的結(jié)合起來，在執(zhí)行基本工資發(fā)放制度的同時(shí)，增加各單位各部門績(jī)效調(diào)控自主權(quán)，按照一定比例給那些業(yè)績(jī)較好的員工發(fā)放一定數(shù)目的獎(jiǎng)金，就能夠在很大程度上提高員工的工作熱情，促使員工積極地參與到企業(yè)建設(shè)中來。比如，公司管理者可以拿出企業(yè)的一小部分股份作為流動(dòng)股份，分給那些技術(shù)性人才和愿意深入?yún)⑴c到公司建設(shè)中來的員工，提高員工的主人翁意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與員工利益的共贏奠定基礎(chǔ)。

2.根據(jù)需要引進(jìn)人才

隨著手機(jī)在人們生活中應(yīng)用范圍的增大，通信行業(yè)也取得了空前的發(fā)展。聯(lián)通公司要想保持自身穩(wěn)定的發(fā)展，首先要做到的就是避免在引進(jìn)人才時(shí)的盲目性。根據(jù)崗位發(fā)展需要，引進(jìn)合適的人才。好鋼要使在刀刃上，合理的引進(jìn)人才，不僅能有效的提高員工工作效率，而且能避免對(duì)人才的浪費(fèi)，防止出現(xiàn)員工覺得能力無法得到發(fā)揮而選擇離開企業(yè)，另謀發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.提高對(duì)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)

員工的職業(yè)道德素質(zhì)會(huì)在很大程度上影響其在工作過程中的工作效率。因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)是減少人才流失問題出現(xiàn)的關(guān)鍵途徑之一。比如，企業(yè)可以定期的舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，分批次的組織各部門的員工進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，樹立員工的主人翁意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念提供保障。除此以外，聯(lián)通公司可以試著與那些文化底蘊(yùn)深厚的企業(yè)建立練習(xí)，做好企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)那些企業(yè)在人才管理方面的獨(dú)特之處。

4.加強(qiáng)企業(yè)中上下級(jí)之間的溝通交流

加強(qiáng)企業(yè)中上下級(jí)之間的溝通交流，即實(shí)行企業(yè)的人文管理模式。這種管理模式，不僅能夠更好的了解到員工的需求，制定出符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的規(guī)章制度，而且能夠及時(shí)的了解到企業(yè)員工的心理變化，為員工提供幫助。比如，各部門之間可以在工作之余，組織各部門的員工參加一些類似于聚餐、郊游的娛樂活動(dòng)，一方面可以豐富員工的業(yè)余生活，減輕員工在工作過程中的壓力，另一方面也可以建立同事之間的友好交流，增進(jìn)了解，提高各部門員工在工作期間的配合度，保障工作的有效開展。

三、總結(jié)

雖然聯(lián)通公司在發(fā)展中仍然存在著一系列的問題，但是它依舊堅(jiān)持著以人為本的核心理念。我相信，只要聯(lián)通公司在以后的發(fā)展中能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要適當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整好模式轉(zhuǎn)型，積極的探索企業(yè)發(fā)展新路徑，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，就一定會(huì)逐漸形成具有自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)的自身魅力，吸引更多有能力的人才參與到企業(yè)的建設(shè)中來，為打造特色聯(lián)通企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

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作者簡(jiǎn)介：支 音（1980-），女，漢族，廣西桂林人，職稱：初級(jí)工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：人力資源。