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    淺談我企業(yè)如何推動(dòng)QC小組活動(dòng)

    2016-10-19 12:36:32曾凡玉黃世瓊
    中國(guó)科技博覽 2016年19期
    關(guān)鍵詞:推動(dòng)質(zhì)量管理

    曾凡玉++黃世瓊

    [摘 要]圍繞企業(yè)保證QC小組活動(dòng)持續(xù)、有效地開(kāi)展,激發(fā)員工參與積極性,提出了制度保障、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)教育、適度激勵(lì)、過(guò)程管理等方面的保障措施。

    [關(guān)鍵詞]推動(dòng);QC小組活動(dòng);質(zhì)量管理

    中圖分類號(hào):TG333.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)19-0076-02

    質(zhì)量管理小組(QC小組)是企業(yè)員工參與全面質(zhì)量管理,特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的一種重要的組織形式。通過(guò)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展,能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理“以人為本”的理念,調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性、創(chuàng)造性,使企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、獲得效益。通過(guò)小組成員的共同學(xué)習(xí)與切磋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力得予提高,員工的綜合素質(zhì)得到提升,從而有助于塑造充滿生機(jī)與活力的企業(yè)文化。

    我國(guó)自上世紀(jì)七十年代引入全面質(zhì)量管理理論,QC小組作為企業(yè)質(zhì)量管理工作的有效方式,獲得了廣泛認(rèn)可和推廣。我企業(yè)自引進(jìn)QC小組活動(dòng)以來(lái),著力于QC小組活動(dòng)的推動(dòng),近年QC小組活動(dòng)在企業(yè)得到較好的發(fā)展,每年的成果數(shù)、成果率、員工參與率都在較高的水平。近十年我企業(yè)參加QC小組活動(dòng)人數(shù)累積達(dá)5000多人次,取得成果500多個(gè),為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2800多萬(wàn)元。我企業(yè)成果推薦參加省市、全國(guó)優(yōu)秀QC小組成果發(fā)表都取得了較好的名次和成績(jī)。我企業(yè)著力于從以下幾方面推動(dòng)QC小組活動(dòng),提高員工參與QC小組活動(dòng)的熱情。

    一、制度保障

    建立建全QC小組活動(dòng)的規(guī)章制度是推動(dòng)該活動(dòng)的有力保障。“制度管人,流程管事”,我企業(yè)在《QC小組活動(dòng)管理辦法》中對(duì)QC小組活動(dòng)的組建、人員職責(zé)、小組登記、活動(dòng)教育、過(guò)程管理、成果評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容都進(jìn)行了規(guī)范。避免了因人員變動(dòng)、組織機(jī)構(gòu)變化或領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)等對(duì)QC小組活動(dòng)開(kāi)展的影響。同時(shí)我企業(yè)在每年的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書中,將QC小組活動(dòng)情況納入企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)中,要求各單位對(duì)活動(dòng)開(kāi)展指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí),保證活動(dòng)的持續(xù)性和組織性。

    二、領(lǐng)導(dǎo)重視

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)QC小組活動(dòng)思想上要重視,行動(dòng)上要支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)QC小組活動(dòng)積極支持,熱情高一點(diǎn),QC小組活動(dòng)的積極性就會(huì)高一些;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)QC小組活動(dòng)態(tài)度冷漠一點(diǎn),QC小組活動(dòng)的積極性就低一些。因此,為了更好地促進(jìn)QC小組活動(dòng)的順利開(kāi)展,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先,注重對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí),他們要掌握質(zhì)量管理的理論和方法,并且積極參加QC小組的一些活動(dòng),才能對(duì)QC小組活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促,并能充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性。每年我企業(yè)對(duì)各單位組織的QC小組知識(shí)培訓(xùn),首先是要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加,特別是中層管理人員和一線管理人員必須參加培訓(xùn)。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任QC小組組長(zhǎng),或作為小組成員、技術(shù)顧問(wèn)參與小組活動(dòng),這樣能為小組活動(dòng)取得預(yù)期效果提供重要的保證。我企業(yè)下屬Q(mào)C小組活動(dòng)開(kāi)展得好的單位,單位職工僅一、二百人,每年會(huì)取得二、三十個(gè)QC成果,該單位負(fù)責(zé)人每年會(huì)參與2-3個(gè)課題,親自任組長(zhǎng),對(duì)小組提出改進(jìn)思路。領(lǐng)導(dǎo)的參與,是以具體的行動(dòng)讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量工作的決心,會(huì)在職工中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,激勵(lì)和鼓舞職工去深入學(xué)習(xí)研究,自發(fā)地、主動(dòng)地開(kāi)展QC小組活動(dòng)。再次,領(lǐng)導(dǎo)積極參與QC小組成果的評(píng)審。每年由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)顧問(wèn)成立專門的評(píng)審委員會(huì),對(duì)年度QC小組成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、發(fā)表評(píng)審。不僅讓員工深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的關(guān)心,對(duì)小組的支持,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)審過(guò)程中對(duì)小組的肯定和建議對(duì)員工不斷提高質(zhì)量管理水平有積極意義。

    三、組織結(jié)構(gòu)

    為了更好地組織企業(yè)內(nèi)部各單位開(kāi)展好QC小組活動(dòng),我企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部由質(zhì)量部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)全集團(tuán)QC小組活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。各單位將質(zhì)量管理部門確定為QC小組活動(dòng)的具體組織部門,負(fù)責(zé)單位QC小組活動(dòng)的立項(xiàng)、過(guò)程管理、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等組織協(xié)調(diào)。同時(shí)各質(zhì)量管理部門確定了QC小組活動(dòng)兼職管理員,具體負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的管理、綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。各單位內(nèi)部車間、相關(guān)部門也確定了QC小組活動(dòng)兼職管理員,主要負(fù)責(zé)本車間、部門活動(dòng)的開(kāi)展、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。集團(tuán)——各單位——各車間、部門從組織結(jié)構(gòu)上系統(tǒng)地保障了QC小組活動(dòng)信息的上傳下達(dá),各小組遇到的具體問(wèn)題能及時(shí)有效的得到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決,提高了活動(dòng)效果。

    四、培訓(xùn)教育

    全面質(zhì)量管理始于教育,終于教育,質(zhì)量教育是QC小組活動(dòng)有效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。QC小組運(yùn)用的是全面質(zhì)量管理的理論知識(shí)和分析方法,若沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是很難將QC小組解決問(wèn)題所涉及的管理技術(shù),與職工所掌握的專業(yè)技術(shù)很好的結(jié)合。管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)是推動(dòng)QC小組活動(dòng)順利開(kāi)展的兩個(gè)車輪,尤其是管理技術(shù)是被實(shí)踐證明了的行之有效的解決問(wèn)題的科學(xué)方法。職工掌握了這些方法、程序、統(tǒng)計(jì)工具可以提高職工解決問(wèn)題的能力,在QC小組活動(dòng)過(guò)程中少走彎路,提高成果率,增強(qiáng)自信心。

    培訓(xùn)要發(fā)揮骨干的帶著作用。首先在職工中選拔一批骨干參加培訓(xùn),再由骨干帶動(dòng)廣大職工參加培訓(xùn),熟悉QC小組活動(dòng)程序、方法、工具。其次,選拔一批職工參加相關(guān)協(xié)會(huì)組織的QC小組骨干培訓(xùn),或者是挑選優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員參加全國(guó)QC小組活動(dòng)診斷師考評(píng)班等。再次,在各小組內(nèi)部不斷地結(jié)合課題進(jìn)行及時(shí)性的培訓(xùn),將小組培訓(xùn)課時(shí)也納入小組評(píng)審考核指標(biāo)之一。

    只有堅(jiān)持不懈,持之以恒地進(jìn)行質(zhì)量教育,才能使全體員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),提高全體員工結(jié)合本崗位工作參與QC小組活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性,使QC小組活動(dòng)有更廣泛的群眾基礎(chǔ),成為QC小組活動(dòng)不斷深化發(fā)展的不竭的動(dòng)力源泉。

    五、適度激勵(lì)

    企業(yè)員工以極大的熱情參與QC小組活動(dòng),并取得成果,如何將這一奮發(fā)向上的熱情得以保持,并能再次選擇課題持續(xù)地活動(dòng)下去,同時(shí)吸引更多的職工參與QC小組活動(dòng)。企業(yè)在推動(dòng)QC小組活動(dòng)過(guò)程中常用的激勵(lì)方式有:榮譽(yù)激勵(lì):對(duì)取得成果的QC小組,特別是對(duì)評(píng)選出的企業(yè)優(yōu)秀QC小組,省、市級(jí)優(yōu)秀QC小組,國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組授予榮譽(yù)稱號(hào),發(fā)給榮譽(yù)證書,給予表彰;小組每個(gè)成員都將為獲得這一榮譽(yù)而感到自豪,同時(shí)也會(huì)為維護(hù)這一榮譽(yù)而努力。物質(zhì)激勵(lì):包括獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、旅游等,我企業(yè)對(duì)QC小組成果取得的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)會(huì)按經(jīng)濟(jì)效益10-20%不等的比例對(duì)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得省市、國(guó)家優(yōu)秀QC小組稱號(hào)的小組,分別給予獎(jiǎng)金,激勵(lì)小組不斷提高,鼓勵(lì)小組成員在更高的平臺(tái)展示風(fēng)采。關(guān)懷與支持激勵(lì):主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的重視、關(guān)心和支持。培訓(xùn)激勵(lì):對(duì)職工進(jìn)行QC知識(shí)的培訓(xùn),選派QC小組骨干參加上級(jí)舉辦的培訓(xùn)班,選派優(yōu)秀的代表參加各級(jí)QC小組成果發(fā)表會(huì)。組織激勵(lì):指運(yùn)用組織責(zé)任及權(quán)利對(duì)開(kāi)展活動(dòng)的優(yōu)秀者進(jìn)行提拔和讓其承擔(dān)更大的責(zé)任,對(duì)于優(yōu)秀的QC管理者,將他們的成果作為評(píng)優(yōu)、職稱、晉級(jí)的評(píng)定依據(jù)。

    六、過(guò)程管理

    加強(qiáng)QC小組過(guò)程管理是推動(dòng)QC小組活動(dòng)重要環(huán)節(jié),QC小組活動(dòng)兼職管理員每月須對(duì)本單位小組活動(dòng)進(jìn)度進(jìn)行了解,對(duì)小組存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),協(xié)調(diào)。我企業(yè)還重點(diǎn)抓過(guò)程管理中的課題立項(xiàng)和成果總結(jié)環(huán)節(jié),能起到事半功倍的效果。選題難和成果總結(jié)難是我企業(yè)各單位QC小組活動(dòng)中面臨的共同難題。選題方面主要對(duì)小組進(jìn)行幾方面的指導(dǎo):一是小組除針對(duì)上級(jí)方針、目標(biāo)在本崗位、工序落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)或小組本身存在的問(wèn)題方面自選課題。二是單位職能部門每年初可收集本單位生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全等方面存在的一些問(wèn)題或亟待改進(jìn)的環(huán)節(jié),形成一批課題,以文件的形式進(jìn)行公示,形成內(nèi)部QC小組課題“招投標(biāo)”的方式進(jìn)行選題。擴(kuò)大小組課題范圍、增強(qiáng)課題水平的同時(shí)增加了持挑戰(zhàn)性。三是單位領(lǐng)導(dǎo)可以直接下達(dá)一批指令性課題作為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,由于管理人員、技術(shù)人員、一線員工共同組成小組進(jìn)行攻關(guān)。,小組成立并選擇課題后,主管部門應(yīng)對(duì)課題進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研,確保課題的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、推廣性等。

    成果總結(jié)時(shí)小組存在資料零散,數(shù)據(jù)不充分,邏輯性差等問(wèn)題。我企業(yè)每成立一個(gè)小組會(huì)分發(fā)統(tǒng)一的活動(dòng)記錄本,用于記錄活動(dòng)全過(guò)程,包括會(huì)議記錄、調(diào)查資料、對(duì)比資料、數(shù)據(jù)收集等。改進(jìn)前后的現(xiàn)場(chǎng),活動(dòng)過(guò)程必要時(shí)形成圖片、影相資料保存。成果報(bào)告的撰寫由小組成員專人負(fù)責(zé),該組員應(yīng)該對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程熟悉,對(duì)QC小組流程熟悉,有一定的文字功底。力求報(bào)告總結(jié)文字精煉,條理、程序清楚,邏輯性強(qiáng),盡量用圖表、數(shù)據(jù)表述,少用闡述性文字。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 萬(wàn)洪生,南曉靖,燕新平.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)——山西焦化集團(tuán)有限公司[J].化工質(zhì)量.2000(01).

    [2] 劉世平.淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的QC小組活動(dòng)[J].化工質(zhì)量.2003(01).

    [3] 賀如國(guó).淺議激勵(lì)員工參加QC小組活動(dòng)[J].經(jīng)濟(jì)師.2012(04).

    [4] 邵奇杰,李怡翔.開(kāi)展QC小組活動(dòng)與打造企業(yè)質(zhì)量品牌[J].工程質(zhì)量.2011(S1).

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