對煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)機制的幾點思考與探索

劉凱

摘要：在目前煤炭市場深度調(diào)整、競爭日趨激烈的環(huán)境與背景下，如何重效能育人才，促進各類專業(yè)技術(shù)人員主動作為、讓人才發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是新形勢下煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)工作必須思考的問題。本文從加強三支人才隊伍建設(shè)入手，著力在煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)機制方面進行了幾點思考與探索。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 人才培養(yǎng) 機制 思考與探索

一、加強煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)的重要意義

人才是第一生產(chǎn)力。習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才，知識就是力量，人才就是未來。在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才。人才與科技是驅(qū)動煤礦企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，是引領(lǐng)煤礦企業(yè)闊步邁向質(zhì)量時代的強大動力，兩者缺一不可。許疃煤礦作為淮北礦業(yè)集團產(chǎn)能最大的礦井，為在礦井質(zhì)量時代高質(zhì)量發(fā)展時期提供有力的人才支撐和技術(shù)保障。必須構(gòu)筑起人才培養(yǎng)工作新格局，把人才培養(yǎng)擺在礦井轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中的突出位置來抓，只有不斷涌現(xiàn)各類人才，加大人才隊伍的培養(yǎng)力度，人才才能持續(xù)發(fā)展，進而有力促進一流標(biāo)桿礦井的建設(shè)。

二、當(dāng)前人才培養(yǎng)工作中存在的問題和不足

（一）培養(yǎng)的平臺、辦法不多，方式不多。專業(yè)技術(shù)人員很多屬于自己成長式的比較多，沒有目標(biāo)、缺少平臺，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新評選類型少，走上去發(fā)展空間不大。有計劃、有針對性的對每一個人職業(yè)生涯規(guī)劃的也比較少。以致專業(yè)技術(shù)類人才目前工作10年基本上職稱從中級到高級就到頭了，再往上就是到管理崗發(fā)展，上升的空間不大，領(lǐng)域不寬。

（二）考核措施需創(chuàng)新，需動態(tài)化發(fā)展。以往論資排輩的思想束縛需打破，在很大程度需要更大提升各類人才學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)積極性和主動性，需要用制度、用政策促進各類人才成長?？己苏呖己说拇胧┖头绞奖仨殑?chuàng)新。需要通過激勵考核，提高各類人才爭先進位的意識、燃燒干事創(chuàng)業(yè)激情，讓一大批優(yōu)秀的人才逐步登上發(fā)展的舞臺，為礦區(qū)發(fā)展貢獻人才支持與技術(shù)保障。

三、新形勢下加強煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑

淮北礦業(yè)集團許疃煤礦目前有2700多名職工，包括186名管技干部，530名黨員，168名黨員干部（占管技的90%）。近年來，許疃煤礦堅持“黨管人才”的原則，把人才培養(yǎng)擺在礦井轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中的突出位置，在認(rèn)真總結(jié)人才培養(yǎng)經(jīng)驗得失的基礎(chǔ)上，科學(xué)判研三支人才隊伍的現(xiàn)狀，制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強三支人才隊伍建設(shè)的實施意見》，結(jié)合礦井發(fā)展人才需求，進一步明確“技術(shù)興礦、人才強礦”思路和舉措，化“零”為“整”，積極探索實施“35122”人才培養(yǎng)工程，構(gòu)筑起人才培養(yǎng)工作新格局，為礦井質(zhì)量時代高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐和技術(shù)保障。積極搭建人才成長平臺進行了幾點思考與探索。

（一）數(shù)字化指標(biāo)，引領(lǐng)人才培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展，人才先行。人才是第一資源。必須堅持黨管人才原則，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設(shè)，加快實施人才開發(fā)“四大行動計劃”，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才隊伍，為奪取質(zhì)量時代全面勝利提供有力的人才支撐。礦黨委從人才培養(yǎng)瞄準(zhǔn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃入手，采取分階段、分步驟培養(yǎng)的思路，加大領(lǐng)軍型人才隊伍建設(shè)。通過大力實施管理人才“1030”、專業(yè)技術(shù)人才“51030”、技能人才“102080”三項人才培養(yǎng)工程。即到“十三五”末，重點培養(yǎng)10名左右具有較高政治覺悟和戰(zhàn)略眼光、敏銳洞察力和較強領(lǐng)導(dǎo)力的管理“接班人”，30名左右德才兼?zhèn)洹偃位鶎诱殟徫坏摹皟?yōu)秀管理者”;重點培養(yǎng)5名左右在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較高知名度和較強技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力的“技術(shù)專家”，10名左右具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗和較強技術(shù)攻關(guān)能力的“拔尖技術(shù)人才”，30名左右能夠獨當(dāng)一面、專業(yè)技術(shù)過硬的“優(yōu)秀技術(shù)人才”;重點培養(yǎng)10名左右掌握絕技絕活、在本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較大影響力的“許疃工匠”，20名左右技術(shù)精湛、在集團公司及以上處于領(lǐng)先的“崗位能手”，

80名左右經(jīng)驗豐富、實操能力突出的“優(yōu)秀技能人才”。

同時，創(chuàng)新開展“系統(tǒng)垂直培訓(xùn)”、“周三培訓(xùn)日”、副總現(xiàn)場培訓(xùn)、“三堂一室”培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)“五種”培訓(xùn)載體，在實施中提升各專業(yè)融合度的同時，按照采煤、掘進、機運、通防專業(yè)分類，分系統(tǒng)、分專業(yè)建立技術(shù)人才、技能人才梯隊，以及快速處理問題的應(yīng)急人才庫。進一步開拓選人用人視野，不斷發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才、挖潛青年技能人才，重點跟蹤、培養(yǎng)、考核、選拔使用。

（二）強化平臺建設(shè)，構(gòu)建人才成長通道

為確保管理、技術(shù)、技能“三支人才隊伍”建設(shè)政策取得實實在在的效果，礦黨委狠抓暢通人才成長通道這一發(fā)力點，通過創(chuàng)新開展年度綜合素質(zhì)提升班、季度技術(shù)人才對抗賽和年度技術(shù)比武，積極為“三支人才隊伍”搭建成長展示平臺。與淮北煤電技術(shù)學(xué)院黨校人才開發(fā)院通力協(xié)作，每年對全礦副科以上管理干部進行集中脫產(chǎn)全封閉輪訓(xùn)，旨在通過團隊文化塑造、管理思維創(chuàng)新、安全意識培養(yǎng)、安全生產(chǎn)管理等精品課程的系統(tǒng)培訓(xùn)，促進他們思想境界、管理能力、團隊精神等綜合素質(zhì)的全面提升。立足礦井生產(chǎn)實際，與淮北礦業(yè)技術(shù)比武、名師高徒大賽對接，每年積極組織開展礦井及技術(shù)比武和師帶徒比賽，不斷提升技能型人才崗位實戰(zhàn)水平。掯住高校畢業(yè)生“1年上路、2年合格、4年成才、7年拔尖”培養(yǎng)目標(biāo)，按照“雛鷹、飛鷹、獵鷹、雄鷹”成長階段，依托“1551”星級成長通道運作模式，全面助推專業(yè)技術(shù)人員快速成長。

（三）“2+2”組合拳，加速成果轉(zhuǎn)化

學(xué)以致用是目的。人才與科技是驅(qū)動煤礦企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，是引領(lǐng)煤礦企業(yè)闊步邁向質(zhì)量時代的強大動力，兩者缺一不可。為此，礦黨委堅持把加速人才培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化作為發(fā)力點。針對生產(chǎn)施工中遇到的技術(shù)難題，每季度定期開展“看圖辯風(fēng)險識隱患”、“學(xué)業(yè)務(wù)、研規(guī)程、用標(biāo)準(zhǔn)”兩個大賽，通過競技比賽，全面提升專業(yè)技術(shù)人才發(fā)現(xiàn)問題、解決難題的能力。為解決長期制約礦井發(fā)展建設(shè)的技術(shù)及管理瓶頸，每季度定期開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個論壇，在全礦廣泛征集技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果擇優(yōu)發(fā)布，加速成果轉(zhuǎn)化。同時，將創(chuàng)新成果與“三支人才”隊伍考核評選掛鉤，促進人才培養(yǎng)工作與解決礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等實際難題的深度融合。

二、取得的成效

通過暢通人才成長通道這一發(fā)力點，加強管理、技術(shù)、技能“三支人才隊伍”建設(shè)的“三個”抓手同步發(fā)力，有力促使管理、技術(shù)、技能“三支人才隊伍”建設(shè)的提檔加速。2014年至2018年，礦井有41名優(yōu)秀人才分別被評為礦井級“專家”和“行家”，有28名專業(yè)技術(shù)人員因在“星級成長通道”中考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出，被選拔到科區(qū)級管理崗位上來，56名走上更高的管理崗位。在集團公司近3年的各類比武中，共有12名專業(yè)技術(shù)人員獲淮北礦業(yè)集團“技術(shù)狀元”，涌現(xiàn)出全國“五四”獎?wù)芦@得者、全煤技能大師、淮北礦業(yè)工匠大師楊慶，第四屆全國煤炭行業(yè)（智能安全監(jiān)測）職業(yè)技能競賽，高級工組一等獎獲得者、淮北礦業(yè)工匠李衛(wèi)星，全煤技能比武冠軍禹大龍、蟬聯(lián)多屆淮北礦業(yè)比武冠軍張廣銀、許青青等一大批優(yōu)秀人才，“楊慶工作室”被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“全國煤炭行業(yè)技能大師工作室”稱號。

“創(chuàng)新無大小，能用就是寶”，通過打出“2+2”組合拳，加速成果轉(zhuǎn)化。近年來，優(yōu)秀人才帶課題運行，“四看安全管理法”、“一站到位”工作法、“131”安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理法、技術(shù)管理“清單革命”，采煤工作面吊掛式開關(guān)列車技術(shù)改造、帶式皮帶機拐彎裝置、遠(yuǎn)距離穿層鉆孔使用逆止鉆等一大批技術(shù)創(chuàng)新成果解決制約礦井安全高效發(fā)展的瓶頸難題。僅2018年，全礦共征集到106項技術(shù)創(chuàng)新和58管理創(chuàng)新。其中，有36項技術(shù)創(chuàng)新和17項管理創(chuàng)新成果受到了表彰獎勵和廣泛應(yīng)用，礦井先后成功舉辦淮北礦業(yè)集團安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進現(xiàn)場會、內(nèi)部市場化建設(shè)推進現(xiàn)場會、“一站到位”現(xiàn)場會、瓦斯治理現(xiàn)場會，以及全國煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場會。2018年體系建設(shè)排名均位于集團公司第一方陣，共有12個專業(yè)被評為集團公司標(biāo)桿。其中“一通三防”獲集團公司2次標(biāo)桿。礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年和第五個安全年，礦井先后被授予“中國煤炭工業(yè)協(xié)會2016-2017年度人力資源工作先進單位”“全國煤炭工業(yè)先進集體”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)2016-2017年度文明煤礦”等稱號、榮獲“安徽省國資委文明單位”“安徽省先進單位”“淮北礦業(yè)先進黨委”等多個獎項。

四、結(jié)束語

人才的成長，離不開企業(yè)廣闊的平臺。企業(yè)的發(fā)展，也需要人才的不斷探索。每一位人才的成長與企業(yè)發(fā)展都是息息相關(guān)的。人才培養(yǎng)對集團公司人才戰(zhàn)略、興企具有重要意義，讓其培養(yǎng)成管理上的行家，專業(yè)上的能手，行業(yè)里的巧匠，早日具備擔(dān)負(fù)更為重要崗位的能力素質(zhì)，充實到崗位的銜接中，為煤礦企業(yè)發(fā)展注入強勁的力量，穩(wěn)步實現(xiàn)人才與企業(yè)的共發(fā)展、同榮耀、齊成就。

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