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    關于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考與探索

    2017-03-04 00:59:06于小麗
    商情 2016年32期
    關鍵詞:思考與探索人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性

    于小麗

    【摘要】人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性是企業(yè)進行人力資源管理各項活動的前提,也是企業(yè)進行人力資源管理活動的指導思想以及企業(yè)總體發(fā)展方向的重要體現,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義?;诖耍疚耐ㄟ^對人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性發(fā)展意義以及當前存在的問題進行分析與思考,并積極探索加強企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性發(fā)展的對策,有效提高企業(yè)人力資源規(guī)劃的管理水平。

    【關鍵詞】人力資源規(guī)劃;戰(zhàn)略性;思考與探索

    引言

    當前知識經濟時代的發(fā)展背景下,人力資源成為企業(yè)參與市場競爭的關鍵因素,其在企業(yè)發(fā)展過程中占有著越來越重要的位置,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。如何有效的根據戰(zhàn)略目標來對人力資源進行科學合理的分配,實現戰(zhàn)略性的規(guī)劃目標,在一定程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展狀況,確定著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施情況。因此,企業(yè)要不斷加強對人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考,正確認識當前企業(yè)在人力資源規(guī)劃中存在的問題,及時采取有效措施,提升企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性水平,促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

    一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性概述

    (一)戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本內涵

    戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃,就是指企業(yè)需要在未來一段時間里保持和獲取市場的競爭優(yōu)勢,來實現企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略以及生產經營的發(fā)展目標,并針對當前企業(yè)生存的環(huán)境和特點,采用科學有效的方法和措施,來預測企業(yè)人力資源的供求情況,保證企業(yè)發(fā)展中對人才數量、種類、質量等方面的需求。同時,企業(yè)在生產經營過程中,采取相關政策,不斷的激勵企業(yè)員工,調動員工的工作積極性和熱情,提高其競爭能力,全面有效的利用和開發(fā)企業(yè)人力資源的發(fā)展過程。通常情況下,戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃是通過企業(yè)領導決策層的指導,并由各個部門經理人員來共同參與制定和實施的活動方案,隨時可以對其進行方向性的調整,是形成企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

    (二)戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點和內容

    一方面,從企業(yè)人力資源規(guī)劃的空間上來看,戰(zhàn)略性規(guī)劃是相對比較完整性的規(guī)劃,它主要涉及了企業(yè)目標和企業(yè)愿景的發(fā)展途徑。另一方面,從企業(yè)人力資規(guī)劃的時間上來看,戰(zhàn)略性規(guī)劃是相對比較長遠的規(guī)劃,它主要涉及了企業(yè)的長遠發(fā)展利益而不是企業(yè)的短期發(fā)展利益,涉及了企業(yè)發(fā)展的遠期發(fā)展環(huán)境而不是近期的發(fā)展環(huán)境。一般將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分為明確企業(yè)發(fā)展遠景、分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境、設立企業(yè)發(fā)展目標、制定企業(yè)目標體系、具體的實施規(guī)劃、合理控制規(guī)劃活動的實施等程序。

    戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃主要包括:人力資源整體規(guī)劃和人力資源業(yè)務計劃等兩個層次。企業(yè)人力資源整體規(guī)劃主要就是在一段時間內企業(yè)進行人力資源管理的整體目標、政策、具體實施流程和整體預算的安排。企業(yè)人力資源的業(yè)務計劃主要有員工補充計劃、員工提升計劃、員工工資計劃、員工福利計劃、員工教育計劃、員工分配計劃等等。

    二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性意義

    (一)促進企業(yè)的正常運營發(fā)展

    由于企業(yè)整體運營環(huán)境、整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的變化,使得企業(yè)人員出現一定的變動,并對新的企業(yè)員工提出了更高的質量標準。企業(yè)人力資源規(guī)劃根據現有的人力狀況、人力需求的預測和市場的人力供應等方面,合理的對企業(yè)人員調整、增加以及教育培訓進行規(guī)劃,保證企業(yè)發(fā)展中對人力的需求,促進企業(yè)的正常運營發(fā)展。

    (二)優(yōu)化企業(yè)員工配置

    因為企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整,導致企業(yè)在人力資源的配置方面還沒有實現最佳的狀態(tài)。戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源規(guī)劃可以對當前企業(yè)人力資源配置存在的不平衡現象進行調整,科學合理的使用人力資源,提升企業(yè)的發(fā)展效率。此外,它還可以對現有的人力資源進行盤點,分析企業(yè)人力資源的結構,尋找企業(yè)人力資源的運行過程中存在的主要矛盾,有效的發(fā)揮人力資源的效能,減少企業(yè)人力資源的成本,進而提高企業(yè)生產經營的經濟效益。

    (三)實現企業(yè)和員工的協(xié)調發(fā)展

    相對成熟的戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源規(guī)劃是在企業(yè)和員工的基礎上而制定的。企業(yè)發(fā)展經營的過程中,將人力資源規(guī)劃加入到企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃中去,有效的將企業(yè)和員工進行有機的結合。員工可以按照企業(yè)對人力資源的具體規(guī)劃,預測未來企業(yè)的空缺職位,明確自身的發(fā)展目標,根據空缺職位的具體要求來不斷的培養(yǎng)和豐富自身。提升個人的工作能力和職業(yè)技能,滿足企業(yè)對人力資源的需求,提升企業(yè)員工的成就感和自信。

    三、當前企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

    (一)企業(yè)員工短缺,存在嚴重的不足現象

    企業(yè)的人力資源管理工作要求管理人員要具有良好的素質、較高的學習能力、強大的領悟能力等,尤其是在企業(yè)人員的規(guī)劃編制方面,人力資源管理人員應該要具有靈活的協(xié)調能力以及獨特的戰(zhàn)略眼光。但是,在當前企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源的管理人員相對短缺,存在明顯的不足現象,有很多管理人員沒有系統(tǒng)完善的知識結構,也沒有接受過相關的職業(yè)培訓,嚴重缺乏人力資源的管理經驗,只是運用相關的理論知識、信息處理、信息規(guī)劃、科學技術等進行人力資源的管理工作,缺乏嚴重的可行性。所以,高層次和高素質的人力資源管理人員的缺乏是制約我國企業(yè)人力資源規(guī)劃順利進行的重要因素。此外,企業(yè)員工綜合素質低下現象普遍存在,也在很大程度上影響了戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效落實。例如,我國相對大型企業(yè)員工中有本科以上學歷的工作人員僅僅在10%左右,而那些相對小型的企業(yè)員工水平更是低下,甚至還不到大型企業(yè)員工的四分之一。

    (二)忽視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的有機融合

    當前,在企業(yè)的發(fā)展經營過程中,存在很多的企業(yè)領導者過于重視企業(yè)經營計劃和開發(fā)計劃等方面內容,對企業(yè)人力資源規(guī)劃的重視力度相對較為低下。首先,企業(yè)領導者對人力資源規(guī)劃的重要性缺乏正確的認識,還沒有真正的意識到人力資源是企業(yè)提升競爭能力的重要保證,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要關鍵,所以導致企業(yè)領導者沒有從戰(zhàn)略的角度和高度來進行人力資源的規(guī)劃,有時甚至會將它“隱藏”于企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃中去。其次,還有的企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃過程中,過于注重企業(yè)短期對人力資源的需求,而忽略了企業(yè)長期發(fā)展對人力資源的需求,只是將企業(yè)人力資源規(guī)劃看作是簡單的人事變化,沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃進行有機的結合。這樣的方法很容易使人力資源管理者忙于應對短期問題,而造成符合職位需求的工作人員之間存在著一定的時間延滯現象,影響了企業(yè)人力資源管理的效率。最后,雖然有的企業(yè)已經意識到了人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性,但是在實際的操作過程中,很多企業(yè)無法全面提供人力資源方面的相關信息和數據,從而就不能科學有效的使用人力資源模型和預測技術,降低了企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性水平。

    (三)對人力資源管理部門的定位不清晰,缺乏準確性

    當前,我國大部分企業(yè)人力資源管理部門都普遍存在著思想認識不正確、定位不清晰、缺乏準確性的問題。雖然有的企業(yè)為了適應市場經濟的發(fā)展要求成立了人力資源管理部門,但是卻未能有效的發(fā)揮出其真正的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展形式不是很理想,相關的人力資源管理工作也不到位,在一定程度上制約了經濟的發(fā)展。企業(yè)設立人力資源管理部門只是為了簡單的處理企業(yè)人員的檔案工作,主要包括員工考勤和企業(yè)合同管理兩方面工作,沒有真正的發(fā)揮人力資源規(guī)劃的管理職能。例如,從一家企業(yè)人力經理工作的相關調查可以看出,企業(yè)人事經理將70%的工作精力都投入到了企業(yè)的行政事務中去,像員工檔案的管理、相關表格的填寫等,其中20%的精力是對企業(yè)員工所開展的咨詢服務,只有10%的精力是為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略提供相應的人力支持。這種形式的企業(yè)人力資源管理形式,只能是提供簡單服務的內部管理部門,對企業(yè)長期發(fā)展缺少有效的統(tǒng)籌和規(guī)劃,沒有正確的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向,對所實行的戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏有效性,在很大程度上限制了企業(yè)市場競爭能力的提升。

    四、加強企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性發(fā)展的對策

    (一)規(guī)范企業(yè)人力資源部門的招聘行為,加強對員工的培訓

    企業(yè)在參與市場競爭的過程中,人處于相對核心的位置,能力水平較高的企業(yè)員工可以提升業(yè)務的服務水平。提高項目的工作效率,降低企業(yè)的生產經營成本,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的價值。所以,企業(yè)在發(fā)展中應該高度重視工作人員的招聘工作,嚴格規(guī)范企業(yè)人力資源部門的招聘行為,盡量選擇高品質、高水平的優(yōu)秀員工。同時,企業(yè)還要加強對員工進行相關培訓工作,通常包括企業(yè)員工的入職培訓和在職培訓兩方面,首先入職培訓就是對新招聘的員工開展一系列的教育活動,提高員工的職業(yè)素養(yǎng),增強員工的專業(yè)水平。在崗培訓就是根據企業(yè)員工的日常工作表現,充分挖掘其內在的工作潛力,提升員工的業(yè)務水平和能力。開展合理有效的培訓活動有利于達成企業(yè)員工的預期發(fā)展目標,充分發(fā)揮自身的潛能。

    (二)深化企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

    人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)內部人員進行動態(tài)預測活動,有利于推進戰(zhàn)略性人力資源管理的有效落實。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃過程中,人力資源需求的預測、市場上人力資源的供應是其主要的發(fā)展目標,根據企業(yè)發(fā)展的具體情況來招聘合適的人員,并在達成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,提升企業(yè)員工的根本利益。企業(yè)人力資源的需求變化與企業(yè)用人需求、人員的專業(yè)水平、工作經驗等都有著密切的聯系。同時,企業(yè)員工的晉升、解雇和離職等因素也會對人力資源的需求產生一定的影響,由此我們可以看出,企業(yè)領導應該以發(fā)展的眼光看待人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,準確預測企業(yè)發(fā)展對人員數量、質量和種類等方面的需求,滿足企業(yè)發(fā)展中對人才的需要。此外,企業(yè)該應該進行定期的技能培訓,不斷滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求。全面系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅可以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,同時還可以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和市場地位。

    (三)及時優(yōu)化企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

    由于企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)的活動過程,所以人力資源部門應該在不同的發(fā)展階段,針對企業(yè)發(fā)展的實際情況采取有針對性的人力資源規(guī)劃方案,及時優(yōu)化企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,順應市場的發(fā)展要求,來達成人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。首先,企業(yè)人力資源的規(guī)劃應該突出員工的凝聚力,樹立正確的業(yè)務導向,逐漸培養(yǎng)出更多高水平、高技能的新型社會人才,組建一個高質量的管理隊伍。通過選拔和培養(yǎng)的方式來提升企業(yè)的市場競爭能力,增強企業(yè)員工的凝聚力,從而吸引更多的優(yōu)秀人才,拓展企業(yè)的發(fā)展隊伍:其次,在人力資源規(guī)劃過程中應該凸顯出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢,最終實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在這一過程中,企業(yè)人力資源規(guī)劃更加注重管理的職業(yè)化和規(guī)范化發(fā)展,有效落實人力資源規(guī)劃的常規(guī)秩序。實現企業(yè)對人力資源的合理分配,保證企業(yè)的良好發(fā)展和運行,推動企業(yè)人力資源管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展:再次,人力資源規(guī)劃應該切實有效的提高自身的管理水平,從全局出發(fā)做好充分的準備,有效的應對各種戰(zhàn)略發(fā)展的變化情況:最后,要全面提升企業(yè)人力資源管理水平,注重企業(yè)員工的各方面發(fā)展,例如,專業(yè)素養(yǎng)、性格特點、興趣愛好、職位的匹配程度等。

    (四)做好企業(yè)人力資源管理部門的定位

    相對于企業(yè)的發(fā)展來說,主要是運用戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃實現企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和良好運轉。將企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和支持戰(zhàn)略發(fā)展的具體組織作為依據,并將企業(yè)未來所需要的人員類型作為主要內容,最大限度的實現企業(yè)發(fā)展目標。所以,應該將人力資源規(guī)劃融入到企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃中去,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向,有效落實企業(yè)人力資源規(guī)劃預測性工作,滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。

    五、結論

    總之,企業(yè)在發(fā)展過程中,應該高度重視人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性發(fā)展,正確認識人力資源規(guī)劃的重要性和意義,針對企業(yè)發(fā)展的實際情況,制定科學合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃方案,實現企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。同時,對企業(yè)人力資源管理部門進行正確的定位,將其融入企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃中去,實現對人員的合理分配,達成企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略的發(fā)展目標,提高企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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