淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

俞磊 李西亞 杜卓朋

【摘 ?要】隨著近些年我國經(jīng)濟發(fā)展進入穩(wěn)步增長時期，整體經(jīng)濟形勢方面出現(xiàn)了一個新的局面，協(xié)調(diào)適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，就必須要對自身的各方面進行改良，改變現(xiàn)階段存在的一些不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的管理辦法。方便針對企業(yè)在管理策略方面的創(chuàng)新辦法進行相關(guān)研究分析。并針對目前企業(yè)管理當中存在的一些問題提出解決辦法。

【關(guān)鍵詞】新形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，提高在國際方面的地位也日益凸顯出來。這種局面下，許多企業(yè)的規(guī)模也隨之變的更大，謝謝，好在心的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下保持一個較好的發(fā)展方向以及發(fā)展速度，就必須要采取相關(guān)措施對自身的不足之處進行改良以適應(yīng)整體經(jīng)濟形勢。具體來說可以從企業(yè)內(nèi)部資金流動情況和企業(yè)戰(zhàn)略管理對策兩方面進行相關(guān)研究，后者對企業(yè)長遠發(fā)展更為重要，以下便對戰(zhàn)略的創(chuàng)新問題進行分析。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程當中，做的最多的事就是對自身的各方面資源的調(diào)動工作。而有效提高管理水平，也能夠幫助管理資源的辦法以及相關(guān)機制進一步完善。也就是說，一個企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的能力直接體現(xiàn)著該企業(yè)在市場當中的實力。近些年來我國經(jīng)濟雖然取得了快速的發(fā)展進步，但是與此同時也給市場當中的許多企業(yè)留下了諸多問題，企業(yè)經(jīng)濟管理便是其中非常重要的一部分。我國許多行業(yè)的市場，隨著經(jīng)濟發(fā)展趨向于飽和狀態(tài)。這種情況下，企業(yè)所面臨的市場競爭力度更大，隨之各種資源的成本也變得更高。所以在新形勢下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新工作，對企業(yè)長遠發(fā)展有重要意義。進行經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，不但能夠幫助企業(yè)在人力資源，以及各部門的相互配合調(diào)動方面發(fā)揮更好的作用。另外在高水平的經(jīng)濟管理機制下，企業(yè)的整體創(chuàng)新情況也會得到進一步的改善。所以說進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是提高企業(yè)發(fā)展水平的重要途徑之一，通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新推動技術(shù)發(fā)展，從而不斷實現(xiàn)企業(yè)的盈利水平的提高。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1經(jīng)濟管理觀念落后

在快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)當中，進行經(jīng)濟管理工作的許多觀念仍然比較傳統(tǒng)，許多落后的管理觀念無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求。對于這方面的原因，根本上是受到近些年我國經(jīng)濟水平的大幅提高，企業(yè)面對的市場環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的諸多觀念并沒有隨著市場經(jīng)濟的情況進一步改良。這就給企業(yè)進一步提高發(fā)展水平造成了嚴重的阻礙作用。這種情況下，企業(yè)在判斷自身發(fā)展情況的時候，往往會將利潤情況作為唯一標準，而忽視掉企業(yè)管理方面的內(nèi)容。

2.2經(jīng)濟管理較為松散，缺乏先進管理體系

目前階段下在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面所采用的管理制度，從宏觀上來看都比較松散，缺乏規(guī)范性的管理制度。這種情況下，其內(nèi)部很難有一個較高的凝聚力，各級員工之間就無法很好的團結(jié)在一起。這樣在企業(yè)出現(xiàn)一些發(fā)展問題的時候，很難，有員工給出一個良好的解決辦法，企業(yè)的發(fā)展便由此收到了阻礙。第二方面，在企業(yè)內(nèi)部，缺少一個經(jīng)濟管理的整體體系結(jié)構(gòu)。大多數(shù)情況下，在進行經(jīng)濟管理工作的時候，更多的只是忠誠領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員的管理想法。缺乏科學(xué)完善的體系。

3形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在制度的創(chuàng)新上，一定要按照企 業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向來進行制 定，不能只通過模板來建立相同的企業(yè)制 度，其對企業(yè)今后的發(fā)展也不能提供很 大幫助。現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度混亂，不能 有效的進行企業(yè)的決策傳遞，所以要根據(jù) 企業(yè)自身的特點進行制度制定，并且嚴格的對此執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理制度的 創(chuàng)新。

3.2加強內(nèi)部控制與監(jiān)督管理

企業(yè)各級部門工作的實際完成情況，想要得到一個準確的回饋，就必須要有一個完善的監(jiān)督體系。但是在許多企業(yè)的經(jīng)濟管理過程當中并沒有這方面的內(nèi)容。所以對于現(xiàn)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作當中必須要將這點引入其中。通過完善的監(jiān)督管理工作來對企業(yè)資金方面的流動情況以及各部門人員的工作情況進行及時的監(jiān)督反饋。保證在出現(xiàn)問題的時候能夠盡快的解決。

3.3信息化的進行經(jīng)濟管理

隨著計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)都逐步進入到了信息化的發(fā)展時期。這種情況下，一些信息化的設(shè)備不斷在企業(yè)管理當中出現(xiàn)。所以在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作當中必然要根據(jù)實際需求引入一些信息化的硬件及軟件工具。不斷實現(xiàn)企業(yè)本身的信息化，以適應(yīng)現(xiàn)階段的信息化發(fā)展趨勢。具體來說，包括企業(yè)管理各方面資源的途徑，以及聯(lián)系各級員工的辦法。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想在新的經(jīng)濟時期取得更好的，進步必須要對經(jīng)濟管理方面，實現(xiàn)良好的改革創(chuàng)新。通過以上內(nèi)容的分析，可以發(fā)現(xiàn)在我國企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中存在的問題，主要是在管理觀念以及管理體系方面。所以現(xiàn)在創(chuàng)新的時候需要將重心放置在這兩點。從而根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，引導(dǎo)各級員工改變原有的落后的管理觀念，從而幫助企業(yè)培養(yǎng)一個完整科學(xué)的有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系。

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