論析新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

劉意新

摘要：建筑工程施工管理水平的高低，是施工項目能否高質(zhì)量完成的決定性因素，也是建筑工程施工企業(yè)能否健康、可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。目前，我國很多建筑工程施工管理機制較為落后，市場化管理水平較低，這些因素都嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)就要不斷地提高施工項目管理的水平，優(yōu)化管理方案，才能從根本上提高工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文淺要分析新時期建筑工程施工技術(shù)，探討如何加強施工技術(shù)創(chuàng)新管理，為建立工程施工創(chuàng)新管理機制，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展提出某些合理化意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；原因；管理創(chuàng)新

建筑工程牽涉到我國百年大計，對提升城市形象、提高我國綜合國力具有不可或缺的作用。在新時期發(fā)展下，社會各界對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，加上建筑市場競爭力不斷激烈，難以確保建筑工程施工順利開展。建筑企業(yè)若想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷提升工程施工管理水平，不斷優(yōu)化施工方案，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)施工管理模式和內(nèi)容陳舊落后，存在諸多問題，難以滿足新時期社會以及該行業(yè)的發(fā)展需求，必須對其進(jìn)行創(chuàng)新，深入分析項目管理中存在的問題，并積極采取行之有效的措施，以此提升工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)施工水平穩(wěn)步提高，并形成新時期良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程施工環(huán)境。

1 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的意義

1.1加快施工進(jìn)度

建筑工程的施工過程較為復(fù)雜，且周期較長，受到的外界影響非常多，例如天氣情況、地質(zhì)因素等[1]。加強施工技術(shù)的管理能使施工人員合理地運用施工技術(shù)，可以避免許多外在因素對施工進(jìn)度的影響，例如在工程中對地質(zhì)的進(jìn)行勘探時，施工人員若是合理運用勘探技術(shù)，可以有效避免地質(zhì)因素對工程質(zhì)量的影響，保證工程的順利進(jìn)行，從而加快工程的施工進(jìn)度。

1.2 提高企業(yè)建筑市場競爭力

科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)若想提升市場競爭力，就需要提高建筑工程施工技術(shù)。因此加強建筑工程施工技術(shù)管理，能有效提升建筑施工人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)、高科技的綜合型人才隊伍，以此提升企業(yè)整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)新時期市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)自身的發(fā)展實力和核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展動力，使其贏得更加廣闊的市場空間，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

1.3新技術(shù)的革新的需要

建筑行業(yè)屬于高科技和高技術(shù)的結(jié)合體，所以針對其的建筑形式和工藝等均變化較快，針對新裝備、新工藝、新材料和新技術(shù)等事物的產(chǎn)生，需要一定的技術(shù)管理水平才能投入到建筑建設(shè)當(dāng)中，其承載著新技術(shù)的革新。其中部分工程的結(jié)構(gòu)和形式均有可能被賦予新的功能，所以針對功能特殊化、復(fù)雜、新穎的工程，需要提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。

2加強建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理措施

2.1建立健全科學(xué)技術(shù)管理機制

完善工程施工管理體系，建立健全科學(xué)技術(shù)管理機制。首先要建立嚴(yán)格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進(jìn)行；其次要落實各個階段的技術(shù)管理辦法，按照合同規(guī)定嚴(yán)格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求；最后要加強工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進(jìn)度的各項因素并制定完善的解決辦法，保證施工進(jìn)度。在施工結(jié)束后，要對建筑工程進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量審查，檢測其質(zhì)量和工程配套技術(shù)設(shè)備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，是否按照合同要求，只有檢測合格的工程才能投入使用，對于質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工，并全面落實責(zé)任制度，嚴(yán)格獎懲措施，將責(zé)任切實落實到個人。

2.2 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

企業(yè)發(fā)揮在那裝大的最終目的還是追求利潤，降低生產(chǎn)升本是提高企業(yè)利潤的重要手段之一，值得注意的是在降低生產(chǎn)成本的同時必須要保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。開展成本創(chuàng)新管理，需要從企業(yè)自身做起轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，深化成本管理的重要性，在實際工作中不斷發(fā)現(xiàn)降低成本的可行方法，例如：簡化施工思路，實行“精耕細(xì)作”，減少不必要的施工步驟，從工程投入上降低成本支出。此外在施工全過程進(jìn)行有效的施工過程監(jiān)控，減少或避免不必要的施工支出，縮小開支，進(jìn)而增加企業(yè)利潤。

在施工開始之前，制定完善施工過程開支預(yù)算，并制定相關(guān)規(guī)定，使財務(wù)部門嚴(yán)格工程款監(jiān)管力度，確保每一筆款項都用到實處；在施工過程中，按照預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行施工，杜絕浪費，仔細(xì)記錄每一筆賬目，建立監(jiān)督機制，避免有人從中中飽私囊、貪污受賄；在施工結(jié)束后，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，檢測合格后進(jìn)行驗收，并對剩余或遺留的建筑材料按照規(guī)定進(jìn)行回收后再利用，提高資源利用效率，做到“開源節(jié)流”。進(jìn)行成本創(chuàng)新管理，需要企業(yè)從施工技術(shù)管理技術(shù)的細(xì)節(jié)之處做起，端正態(tài)度，這樣才能加強管理，提高企業(yè)利潤。

2.3 加強技術(shù)交底工作，保證施工人員對技術(shù)的掌握

技術(shù)交底工作能使施工人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，是施工進(jìn)度與質(zhì)量的有效保障。在建筑工程中，為了保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，需要將施工方案進(jìn)行細(xì)化，強調(diào)施工資料的管理，并加強各種工程項目的技術(shù)交底工作。設(shè)計單位應(yīng)加強對技術(shù)交底工作的監(jiān)督管理，使工程中的各種項目在施工前都有嚴(yán)格細(xì)致的技術(shù)交底，使施工有充足的時間進(jìn)行準(zhǔn)備，并能根據(jù)實際情況對施工資料進(jìn)行修改與補充[2]。此外，對于一些比較特殊的工程項目，應(yīng)相對加強技術(shù)交底工作，使施工人員能充分掌握工程的施工要求，保證施工與設(shè)計相符。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)必須審時度勢，把握社會發(fā)展的潮流，緊跟時代發(fā)展需要，重視加強建筑工程技術(shù)管理的重要性，從健全科學(xué)技術(shù)管理機制、建立高水平技術(shù)管理隊伍、推進(jìn)創(chuàng)新成本管理三方面做起，建立建筑工程創(chuàng)新技術(shù)管理體系，確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平，提高企業(yè)利潤，為企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高自身綜合實力，增添發(fā)展后勁，為社會創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程，推進(jìn)社會進(jìn)步，促進(jìn)人民生活水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：秦皇島順馳建筑工程有限公司）