工民建項目施工的質(zhì)量管理與控制研究

王順

摘要：工民建是工業(yè)與民用建筑的簡稱。一個工民建工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上是取決于這個工程的施工項目管理的優(yōu)劣。工民建工程施工管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場作為項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，是確保工程能夠按期竣工的關(guān)鍵。施工技術(shù)的方案將會直接關(guān)系到一個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、以及工程造價等多方面的內(nèi)容。在工民建工程施工項目管理中，我們要堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)厲監(jiān)督，科學(xué)管理工程，以保證土建工程的高質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建；施工項目；工程管理

1 工民建項目施工質(zhì)量控制與管理的基本涵義

工民建項目指的就是工業(yè)建筑與民用建筑，也就是我們通常所說的工業(yè)和民用工程建筑，它們建設(shè)的好壞對社會有著積極的意義。

對于工程建設(shè)項目來說，施工質(zhì)量不僅關(guān)系著工程建筑的使用年限，還會對人們的生命安全以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成重大影響。項目工程施工的質(zhì)量管理與控制，就是要在滿足客戶需求的前提下，保證工程建設(shè)又快又好的完工。

所謂的建筑工程施工質(zhì)量管理與控制，說的就是，要采取相應(yīng)的技術(shù)手段、控制措施和活動方法來使工程的質(zhì)量達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)。工民建項目施工質(zhì)量控制與管理是一個長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程，因此，一定要具備相應(yīng)的資源還有條件，要符合項目建設(shè)的要求，與工民建項目相適應(yīng)。對工程施工質(zhì)量的控制與管理必須要有規(guī)范的程序，使管理與控制的工作向著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展。

2 影響建筑工程項目的施工因素

2.1 建筑材料因素

建筑工程的施工材料有很多，包括：工程建筑的原材料、成品半成品、木料、鋼材、水泥泥料以及工程施工中要用到的各種構(gòu)配件還有大型機械等，這些建筑材料是建筑工程施工的前提，如果這些材料不健全就不能進(jìn)行施工，材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么工程的質(zhì)量就不可能得到保證，因此，一定要加強對建筑材料的控制力度，保證材料質(zhì)量的合格。

2.2 施工工人的綜合素質(zhì)因素

在工民建項目中，工程的施工人員往往都是來自于城市周邊和郊區(qū)的農(nóng)民工，它們對工程建設(shè)缺乏具體的了解，對于工民建設(shè)所使用的材料還有器械的具體用法不明確，不能正確操作它們和使用它們，使他們在工程施工中不能保證工程的質(zhì)量，還有就是，工程建設(shè)項目的施工人員的綜合素質(zhì)不高，個別人存在著惰性，不能發(fā)揮自身的能動性，不能統(tǒng)籌兼顧，這樣也會造成工程建設(shè)的失誤。

2.3 施工技術(shù)和方法因素

在工民建設(shè)中有具體的施工方案和施工圖紙，因此一定要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，一旦施工的方法不對，就會對工程的質(zhì)量造成影響，并且會延長工程的施工時間，不利于工程項目的建設(shè)。在工程項目建設(shè)中，要制定具體的方案，采用正確科學(xué)合理的施工技術(shù)和方法，不能盲目的進(jìn)行施工。

2.4 機械設(shè)備相關(guān)因素

機械設(shè)備是工程項目建設(shè)中不可缺少的施工工具，機械設(shè)備可以使工程項目建設(shè)實現(xiàn)機械化的發(fā)展，是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，可以減少工程項目的施工時間。在工程項目施工過程中，一些老舊的大型機械還在使用，它們的機能已經(jīng)老化退縮了，但是施工單位為了將降低成本，全然不顧工程的質(zhì)量和員工的安全，仍然使用它們來進(jìn)行施工建設(shè)，并且有些機械缺乏必要的維修和保養(yǎng)，工人不按照使用說明對其進(jìn)行操作，不能更好地發(fā)揮機械的功能。

3 民用建筑施工質(zhì)量管理與控制措施

3.1 建立完善的質(zhì)量保證體系

眾所周知，建筑項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量是決定項目交付后使用者使用效果的決定性因素。經(jīng)驗表明，只有建立建筑項目的質(zhì)量保證體系，才能夠有效的、系統(tǒng)的做好現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理與控制，才能夠?qū)椖康默F(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行具體的把握和管控。質(zhì)量保證體系不完善，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，部分相關(guān)施工技術(shù)人員的技術(shù)也有待提高等等，這些都是以往項目中常見的問題。為了有效避免這些問題帶來的負(fù)面影響，在該項目的具體實施構(gòu)成中，項目的總承包經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，提出總體的思路和目標(biāo)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)各個分包項目經(jīng)理部建立項目施工質(zhì)保體系的子體系，然后綜合并形成一套項目施工的總的質(zhì)量管控體系，并嚴(yán)格執(zhí)行體系的規(guī)劃，具體的工作落實到具體的人員，具體的責(zé)任落實到具體的崗位，這樣才能夠保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量管控工作有序進(jìn)行，降低和避免項目質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

3.2 嚴(yán)格管理制度的執(zhí)行

項目質(zhì)量管控體系，是一個項目現(xiàn)場施工的整個質(zhì)量保證的提綱，或者說主干思想。而質(zhì)量管理制度，則是管控體系的具體操作方法，具體的執(zhí)行細(xì)則。管理制度的執(zhí)行嚴(yán)格與否，一方面取決于管理者和項目監(jiān)理能否切實做到以身作則，并按照制度的規(guī)定來工作；另一方面現(xiàn)場施工的技術(shù)人員也需要有高度的自制力來糾正自己的不良習(xí)慣，培養(yǎng)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。管理者可以對違反制度規(guī)定的任何單位和個人進(jìn)行一視同仁的處罰，保證管理制度的有效執(zhí)行。

3.3 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

項目工程現(xiàn)場施工的管理者和監(jiān)理人員的能力與素養(yǎng)決定了該項目的質(zhì)量高低與進(jìn)度緩急等，要想做好項目工程現(xiàn)場施工的管控，必須致力于提高項目施工現(xiàn)場的管理者和監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)。而其職業(yè)素質(zhì)和能力的高低通常體現(xiàn)在是否具備豐富的施工監(jiān)理知識，是否熟悉項目建筑常識以及是否相關(guān)的法律法規(guī)等等，并據(jù)此，針對施工技術(shù)人員在工作中出現(xiàn)的問題，提出針對性的合理意見，做到有的放矢。

3.4 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

該項目施工使用的材料和機器設(shè)備的質(zhì)量是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑項目的采購部門在采購過程中，要對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評估和考核，選取具備一定資質(zhì)，并且業(yè)內(nèi)口碑較好的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行合作，從源頭上保證項目建筑材料的質(zhì)量。另一方面，項目現(xiàn)場施工所使用的機器設(shè)備，如果是租賃而來，需要機器設(shè)備所有者提供相關(guān)的機器可靠性檢驗報告；如果為自有，要做好機器設(shè)備的日常維護(hù)和修理工作，確保其使用效果。

4 結(jié)語

工民建直接關(guān)系著人民群眾的切身利益，施工過程中必須嚴(yán)抓質(zhì)量和管理。隨著科技的不斷發(fā)展，工民建施工技術(shù)水平有了明顯提高，施工管理現(xiàn)代化、信息化加強，但不可否認(rèn)的是，我們建筑行業(yè)自身發(fā)展的滯后性，與西方發(fā)達(dá)國家的差異仍比較明顯。因此，須立足于工民建施工現(xiàn)狀，不斷研發(fā)新技術(shù)，全面提升管理水平，不斷開拓創(chuàng)新，進(jìn)而為高質(zhì)量、高品質(zhì)的工民建提高強有力保障。

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（作者單位：中國大連國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司）