試析建筑施工項(xiàng)目管理

董繼洲

摘 要：現(xiàn)代管理制度不斷完善，在工作中通過項(xiàng)目制管理，能夠很好地推進(jìn)任務(wù)完成，保證任務(wù)落實(shí)?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理能夠全面適應(yīng)項(xiàng)目需求，滿足項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展，通過專業(yè)的知識(shí)、技能、工具、技巧和方法，確保各類項(xiàng)目落地實(shí)施，保證項(xiàng)目活動(dòng)順利完成。文章主要通過對(duì)建筑工程的全面分析，按項(xiàng)目管理要求重點(diǎn)對(duì)施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、安全管理提出有力見解，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向系統(tǒng)化、秩序化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量；安全；管理

引言

施工項(xiàng)目管理應(yīng)用較為廣泛，特別是在建筑工程中，能夠有效推動(dòng)工作進(jìn)程。項(xiàng)目管理主要依托施工項(xiàng)目，通過科學(xué)合理的管理方式方法，緊緊圍繞項(xiàng)目責(zé)任制中心，按施工相關(guān)合同依據(jù)，把握好施工項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，通過有效資源優(yōu)化配置形成各生產(chǎn)要素重組，按照全面、科學(xué)、有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，推動(dòng)企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，建筑施工項(xiàng)目管理是能夠精準(zhǔn)操作的工作流程，是全面、深入和細(xì)致工作的基礎(chǔ)遵循，項(xiàng)目管理內(nèi)容貫穿到整體施工項(xiàng)目全程，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就需要引用科學(xué)的項(xiàng)目管理作為管理要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本利益。

1 施工成本管理

施工成本投入關(guān)系到企業(yè)的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量需求。

1.1 組織措施

組織措施主要是通過組織原則進(jìn)行控制，在設(shè)計(jì)之初就需要嚴(yán)格進(jìn)行把握，合理編制各類施工文件，通過有效的組織模擬施工現(xiàn)場情況，做好成本預(yù)算與調(diào)控，保證投入的成本費(fèi)用情況符合設(shè)計(jì)要求，按不同的流程做好環(huán)節(jié)分解，通過對(duì)不同施工階段的把握，初步估算好各個(gè)階段成本，通過科學(xué)的反復(fù)推敲，有效組織，形成有針對(duì)性的解決措施，保證方案設(shè)計(jì)合理性、經(jīng)濟(jì)性。施工期間，也要通過現(xiàn)場組織，有效指導(dǎo)生產(chǎn)與施工，對(duì)不符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，要通過組織措施做好現(xiàn)場調(diào)整，保證施工順利進(jìn)行。

1.2 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施直接關(guān)系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應(yīng)用較廣泛并能夠接受。按照勞動(dòng)強(qiáng)度不同，要由相關(guān)管理人員制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)做好確定與分解，使施工成本目標(biāo)更加明朗。同時(shí)，需要全面的對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、防范對(duì)策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測方式，挖掘出潛在的浪費(fèi)現(xiàn)象，采取有效措施，堵住漏洞，以問題導(dǎo)向主動(dòng)控制好問題點(diǎn)。

1.3 合同措施

施工合同是工程建設(shè)的前提，在全面掌握合同內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，管理內(nèi)容也要緊緊圍繞合同來進(jìn)行，不能偏離太遠(yuǎn)，否則成本控制就會(huì)出現(xiàn)漏洞，要在合同訂立時(shí)就參與進(jìn)去，通過合同談判、修訂條款、處理執(zhí)行時(shí)，明確相關(guān)責(zé)任問題的索賠細(xì)節(jié)，全面分析好不同合同間的相互聯(lián)系。

1.4 技術(shù)措施

技術(shù)措施也能夠較好地解決施工成本問題，通過良好的技術(shù)控制，全面糾正施工成本管理目標(biāo)偏差，要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施糾偏，需要把握好兩項(xiàng)內(nèi)容，一是要根據(jù)工程實(shí)際，形成多項(xiàng)技術(shù)方案，從中優(yōu)選最佳，保證成本控制合理；二是不同技術(shù)方案要有系統(tǒng)分析論證，不能只顧技術(shù)選定而忽略經(jīng)濟(jì)效果，要通過合理的分析，保證技術(shù)措施到位，保證施工理念先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)合理。

2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程，需要在質(zhì)量控制中嚴(yán)格把關(guān)，通過良好的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量方針的落實(shí)及實(shí)施，通過一系列效果評(píng)價(jià)形成質(zhì)量改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.1 做好人力與材料的控制

任何生產(chǎn)均離不開人力，只有對(duì)人管理到位，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量到位，可以說，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，做好質(zhì)量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動(dòng)作用，通過有效的管理措施推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷提升人的責(zé)任感。要制定嚴(yán)密的管理內(nèi)容，把項(xiàng)目按層次、按區(qū)域進(jìn)行有效劃分，通過不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，通過分級(jí)控制，保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容，可見沒有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目對(duì)材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業(yè)人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場。只有選擇合適的機(jī)械設(shè)備，才能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求，現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護(hù)與檢測，保證機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機(jī)械設(shè)備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。

2.2 建立質(zhì)量保證體系

要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督，就需要有良好的管理內(nèi)容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實(shí)執(zhí)行放在首位，切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義，全面形成個(gè)性化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫好質(zhì)量手冊(cè)，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在執(zhí)行過程中，要落實(shí)監(jiān)督檢查，保證過程中的合理性。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

工程建設(shè)一定要按照施工工序向前推進(jìn)，工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，只有把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，才能確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合理浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工中，要以預(yù)防為主，通過對(duì)各道施工工序控制，強(qiáng)化施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要按照工程流程做好分解，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，形成精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，形成整個(gè)工序的質(zhì)量實(shí)測、分析和判斷。影響施工項(xiàng)目的因素很多，主要有地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等因素，不同的勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等也對(duì)質(zhì)量有一定的影響。在工程施工現(xiàn)場，一定要按照施工管理相關(guān)規(guī)章建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，確保質(zhì)量和安全。

3 施工進(jìn)度管理

對(duì)項(xiàng)目來說，工程進(jìn)度是關(guān)鍵，在操作過程中，一定按進(jìn)度控制任務(wù)要求，嚴(yán)格履行委托合同，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格要求，合理控制好施工進(jìn)度。一定要有效編制工程計(jì)劃進(jìn)度，施工方要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度，編制具有不同控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工計(jì)劃，通過不同計(jì)劃周期安排，保證總進(jìn)度推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

4 施工安全管理

安全是企業(yè)的生命線，只有全面保證施工過程中的安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以說，安全質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全流程，要不斷加強(qiáng)管理措施，對(duì)安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅(jiān)決予以制止和處理，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，保證生產(chǎn)流程安全可靠。通過事故分析，我們看到，發(fā)生安全質(zhì)量事故絕大多數(shù)是管理不嚴(yán)造成的，一些生產(chǎn)中的劣習(xí)已經(jīng)成為習(xí)慣，生產(chǎn)管理人員見怪不怪，對(duì)習(xí)慣性違章違規(guī)違紀(jì)不卻糾正，這是生產(chǎn)中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育；二靠制度約束；三靠提升意識(shí)。在生產(chǎn)過程中，安全到整體工程進(jìn)度與質(zhì)量，涉及到全員、全過程、全方位，要把安全生產(chǎn)牢記在心，才能避免安全責(zé)任事故。

5 結(jié)束語

施工項(xiàng)目管理要全面規(guī)劃，通過科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)文明施工，項(xiàng)目管理需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)，這樣才能在工程實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)良好作用，推動(dòng)管理內(nèi)容發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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