基于知識(shí)管理的人力資源管理體系探

李芳

摘要：以企業(yè)內(nèi)部資源配置狀況為參照依據(jù)，基于知識(shí)管理為原則處理好與人力資源管理的關(guān)系。企業(yè)基于知識(shí)管理積極構(gòu)建和完善人力資源管理體系，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用?；诖?，要充分挖掘知識(shí)管理在人力資源規(guī)劃管理、企業(yè)招聘吸收人才、企業(yè)激勵(lì)培訓(xùn)等工作中的有效作用，以期實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作和盤活企業(yè)人力物力資源配置，進(jìn)而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入活力。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理;人力資源管理體系;分析探究

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息時(shí)代的不斷深入，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位也越發(fā)受到重視并蓬勃發(fā)展。在當(dāng)下時(shí)代中知識(shí)要素與其他要素相比更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，與其他可觀物質(zhì)要素對(duì)比中不難發(fā)現(xiàn)，知識(shí)要素對(duì)當(dāng)下社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展影響也越來(lái)越重要，甚至可以說(shuō)是決定因素之一。同樣，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)下的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不僅僅依靠生產(chǎn)力的提高，隨著社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化過(guò)程中，對(duì)企業(yè)水平進(jìn)行考核也更加多元綜合。從這一來(lái)看，人力資源管理工作對(duì)于優(yōu)化和整合企業(yè)生產(chǎn)資源的作用越發(fā)重要。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)管理，將知識(shí)管理與人力資源管理進(jìn)行有效的融合對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源配置和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用日益凸顯。因此，我們須要以企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部資源配置狀況為主要參照物，妥當(dāng)完善的處理好知識(shí)管理和人力資源管理當(dāng)中的關(guān)系，企業(yè)基于知識(shí)管理構(gòu)建和完善好人力資源管理體系，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、人力資源管理與知識(shí)管理含義闡釋

人力資源管理工作簡(jiǎn)言之就是企業(yè)招聘和培養(yǎng)人才的一項(xiàng)工作，就是通過(guò)管理來(lái)讓人才與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，更加符合企業(yè)發(fā)展的要求，在物力基礎(chǔ)上做好人力的合理組織和配置，實(shí)現(xiàn)人力物力和諧發(fā)展，從而達(dá)到幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的目的。在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中基層人力資源管理工作都是非常重要的，只有做好人力資源管理工作，才能合理的引導(dǎo)個(gè)人的思想素養(yǎng)和行為傾向，從而使人員能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中。而在當(dāng)前新的形勢(shì)下，人才需求不斷增長(zhǎng)，對(duì)人才創(chuàng)新思維能力和綜合素養(yǎng)的要求也越來(lái)越高，所以必須提高人力資源管理工作的實(shí)效性，才能提高企業(yè)生產(chǎn)效益和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。知識(shí)管理簡(jiǎn)言之就是指對(duì)知識(shí)或與知識(shí)相關(guān)的事物進(jìn)行有效的管理，這其中包括獲取整合以及共享與應(yīng)用等方面。一般而言，企業(yè)知識(shí)主要呈現(xiàn)為顯性和隱性兩方面，顯性主要借助語(yǔ)言和文字來(lái)表達(dá)，隱性顧名思義是看不見(jiàn)的，主要表現(xiàn)為直覺(jué)、思維等等。當(dāng)下，企業(yè)的知識(shí)管理主要是通過(guò)管理顯隱性知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)組織內(nèi)部知識(shí)資源的共享知識(shí)的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、建立健全基于知識(shí)管理的人力資源管理體系必要性分析

無(wú)論對(duì)哪一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，能幫助企業(yè)創(chuàng)造效益的核心一定是知識(shí)型員工，知識(shí)型員工所擁有的隱性知識(shí)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的注入活力。但是通過(guò)大量研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下的人力資源管理工作卻仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，具體表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)型員工隱性知識(shí)資源的管理不夠重視，這不利于企業(yè)的可持續(xù)。從知識(shí)型員工自身角度來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建和完善基于知識(shí)管理的人力資源管理體系是十分有必要的。具體表現(xiàn)為知識(shí)型員工的內(nèi)在需求已不僅僅是物質(zhì)上的需要。知識(shí)型員工基本上都接受過(guò)高等教育，個(gè)人的綜合素質(zhì)普遍較高，思想上也極為活躍、個(gè)性也十分鮮明。因此物質(zhì)上的需要也只不過(guò)是生活追求之一，他們更希望在為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)效益的同時(shí)可以鍛煉自己、提升自己、實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的更高價(jià)值。因此企業(yè)人力資源工作就必須轉(zhuǎn)變思維和摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立健全基于知識(shí)管理的人力資源管理體系。

三、建立健全基于知識(shí)管理的人力資源管理體系措施探究

想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須在人力資源管理工作中強(qiáng)化知識(shí)管理工作。同時(shí)客觀來(lái)看企業(yè)的自身發(fā)展需求也要求強(qiáng)化人力資源管理工作，對(duì)此，我們主要從以下幾個(gè)方面著手處理，以期推動(dòng)以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系的構(gòu)建和完善。首先要充分發(fā)揮知識(shí)管理在人力資源工作中的作用。人力資源管理工作作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)不但復(fù)雜、更涉及企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，人力資源管理工作需要掌握企業(yè)人力、物力資源、崗位飽和度、員工個(gè)人需求等狀況，并進(jìn)一步結(jié)合各要素進(jìn)行綜合考量，從而優(yōu)化人力資源的合理配置。在這一過(guò)程中，主要以訪談、問(wèn)卷調(diào)查等分析方法為主，通過(guò)分析觀察來(lái)促進(jìn)人力資源管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次要將知識(shí)管理與企業(yè)招聘工作積極結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行人才招聘不僅僅是招聘員工滿足崗位需要，更是引進(jìn)外部知識(shí)資源、實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的獲取。因此企業(yè)獲取的知識(shí)資源由招聘工作所決定：如果能吸收到優(yōu)秀的人才便可以提升企業(yè)的知識(shí)資源總量，反之則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。再次當(dāng)前企業(yè)的招聘，主要吸收對(duì)象一般是大學(xué)生和具有工作經(jīng)驗(yàn)的人才。大學(xué)生通過(guò)高等教育理論基礎(chǔ)扎實(shí)、工作熱情也高，但同時(shí)也有短板：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足;而經(jīng)驗(yàn)豐富的員工也容易存在思維定勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤、理論創(chuàng)新能力也不足。對(duì)此需要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同需要來(lái)進(jìn)行招聘。最后企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)充分發(fā)揮知識(shí)管理的積極作用。在企業(yè)知識(shí)管理工作認(rèn)識(shí)中，最困難的就是如何實(shí)現(xiàn)顯隱性知識(shí)資源的最有效的相互轉(zhuǎn)換，從而真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享與應(yīng)用。很多時(shí)候，一部分員工思想上過(guò)于狹隘，工作上過(guò)于注重個(gè)人利益，對(duì)知識(shí)資源的共享是不樂(lè)意的，在他們的認(rèn)知中他們所獲得的成就是歸功于所掌握的隱性知識(shí)資源，對(duì)管理人員而言更是如此，這樣的工作態(tài)度對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到嚴(yán)重的阻礙作用。因此在人力資源管理體系中將績(jī)效考核以及工資進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

總而言之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)管理的重要性也不言而喻。企業(yè)的人力資源管理工作，需要隨著社會(huì)環(huán)境和企業(yè)需要的變化而變化，構(gòu)建和完善基于知識(shí)管理的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作與知識(shí)管理工作的有效結(jié)合，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。