電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控

黃曉

摘 要：電網(wǎng)的建設(shè)需要眾多的物資作為基礎(chǔ)保障，因而在實(shí)際的電力合同簽訂的過(guò)程中就需要做好精益管控，以此更好地提高電力工程的物資供給，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)效益的損失。在電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的過(guò)程中，由于客戶(hù)的群體的數(shù)量較大，同時(shí)曲物資的選購(gòu)范圍較廣，在實(shí)際的管控中將增加更大的難度，精益管控主要通過(guò)建立完善的管控平臺(tái)，以此更好地對(duì)電力工程物資進(jìn)行嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)控制，以此實(shí)現(xiàn)管控的經(jīng)濟(jì)效益。因而本文主要基于電網(wǎng)工程物資合同履約發(fā)展的背景進(jìn)行精益管控策略的探討，以期更好地提高電力工程物資采購(gòu)的質(zhì)量水平，提高建設(shè)維護(hù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;物資管理;違約行為

引 言

電網(wǎng)工程物資管控是提升電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量水平的重要基礎(chǔ)，因而在實(shí)際的管控中就需要通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制定以及環(huán)節(jié)篩選，進(jìn)而更好地提高對(duì)供應(yīng)商的辨別度，使得物資采購(gòu)的質(zhì)量以及供應(yīng)周期得到更好地保障，進(jìn)而為電力工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)保障。在當(dāng)前人類(lèi)社會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的依賴(lài)程度不斷加深的背景下，電網(wǎng)物資部門(mén)更需要結(jié)合電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的方式進(jìn)行物資采購(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到降低采購(gòu)成本以及提升物資供應(yīng)能力的目的。

1 電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的實(shí)施背景

現(xiàn)階段，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略以及自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的不斷推行，為了更好地實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)與城市需求的之間的平衡，就需要通過(guò)電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的方法提高供電企業(yè)的效能，以此更好地推動(dòng)電力企業(yè)能夠與城市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。同時(shí)通過(guò)電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的方式實(shí)際上也能夠更好地為電力工程建設(shè)提供穩(wěn)定的物資保障，進(jìn)而為社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。其次，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，供電企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)手段的變革發(fā)展才能更好地也適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)精益管控的方式實(shí)現(xiàn)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而更好地拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)水平的提升。除此之外，電網(wǎng)工程本身的覆蓋范圍廣、客戶(hù)基數(shù)大、電壓等級(jí)高等特點(diǎn)，使得在工程建設(shè)的過(guò)程中需要充足的物資作為基礎(chǔ)保障，因而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程物資質(zhì)量以及供應(yīng)能力上的控制，就需要通過(guò)電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的方式提高物資供應(yīng)的整體質(zhì)量水平。

2 電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的有效應(yīng)對(duì)策略

2.1 優(yōu)化完善合同履約管控流程

現(xiàn)階段，電網(wǎng)行業(yè)需要通過(guò)建立完善的供應(yīng)鏈管理模式，才能更好地對(duì)合同履約管控流程進(jìn)行優(yōu)化，其中“五位一體”的管控流程是當(dāng)前電力物資管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)保障，大通過(guò)建立管理流程標(biāo)準(zhǔn)、制度、業(yè)務(wù)考核以及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等方面的控制，使得電力工程的物資管控更加能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)化以及有序性。在實(shí)際的物資管理過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要做好日常的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置，并根據(jù)供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量水平給予評(píng)價(jià)，使得電力工程的物資采購(gòu)質(zhì)量水平得到保障，進(jìn)而為電力工程的建設(shè)以及維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)保障。

2.2 科學(xué)設(shè)置合同履約管控標(biāo)準(zhǔn)

為了更好地提高企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)化以及高效化，就需要設(shè)置合同履約管控標(biāo)準(zhǔn)，以此在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行工作的過(guò)程中提高物資管控的條理性。其次，在電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的過(guò)程中也需要建立完善的基本制度，以此更好地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行制度約束，進(jìn)而降低質(zhì)量以及供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)，使得在電網(wǎng)工程物資合同履約時(shí)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)融入到采購(gòu)以及物流環(huán)節(jié)中，使得供應(yīng)的效率能夠得到提升。另一方面，還需要對(duì)企業(yè)合同對(duì)象進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化約束，根據(jù)國(guó)家制定的法律條文對(duì)供應(yīng)商的違約行為做出懲處。

2.3 建立健全合同履約管控平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)化手段融入到企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中，進(jìn)而提高整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在進(jìn)行電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的過(guò)程中，供電企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立健全合同履約管控平臺(tái)，使得物資的采購(gòu)、供應(yīng)以及調(diào)配效率能夠更好地得到提升，在進(jìn)行合同履約管控平臺(tái)運(yùn)行的過(guò)程中，需要安排相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)合同的制定內(nèi)容以及運(yùn)行需求進(jìn)行維護(hù)，在實(shí)際運(yùn)用中通過(guò)數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化選擇。同時(shí)，還需將平臺(tái)系統(tǒng)的監(jiān)控模塊與實(shí)際的物資采購(gòu)結(jié)合起來(lái)，以此提高各類(lèi)信息反饋的效率是，好以此更好地提高物資運(yùn)行的時(shí)效性以及安全性，以此推動(dòng)電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化水平的提升。

2.4 明確合同履約管控關(guān)鍵內(nèi)容

合同履約管控關(guān)鍵內(nèi)容主要在于對(duì)違約事件的處理上，唯有通過(guò)合理的措施才能更好地提供物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。在簽訂電網(wǎng)物資合同之前，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該就各自所需履行的各種內(nèi)容進(jìn)行注明，以合同的形式將其明確下來(lái)，同時(shí)還要協(xié)商好違約情況發(fā)生之后應(yīng)該如何處理。在合同生效之后，雙方都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的明文規(guī)定來(lái)進(jìn)行各自的工作，如果有其中一方出現(xiàn)了違約或者損害到他人利益的情況，另一方則可以根據(jù)合同要求對(duì)其這些行為進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后再做出嚴(yán)肅客觀的處理。除此之外，對(duì)于違約的責(zé)任劃分也應(yīng)該被清晰明確的制定于合同中，以此明確雙方的責(zé)任范圍，從而避免雙方因責(zé)任劃分不明確而推卸責(zé)任。當(dāng)物資合同違約原因是因?yàn)楣?yīng)商的責(zé)任時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)該按照合同的要求進(jìn)行違約賠償。電網(wǎng)合同的履約關(guān)系著整個(gè)電網(wǎng)的建設(shè)和電網(wǎng)的維護(hù)，所以電網(wǎng)物資的履約要進(jìn)行科學(xué)合理地管理，采取正確的管理方法，保證電網(wǎng)物資的供應(yīng)。

3 總 結(jié)

總而言之，做好電網(wǎng)工程的物資合同履約精益管控工作實(shí)際上是提高電力企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性的重要保障，通過(guò)物資合同履約能夠在控制物資質(zhì)量的同時(shí)，為電力工程的建設(shè)提供穩(wěn)定的物資供給，進(jìn)而更好地推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。通過(guò)實(shí)施“五位一體”流程管理，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化以及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的方式，使得電力物資在采購(gòu)、物流以及供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)是，降低合同違約的風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。

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