高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點及管理措施

張英姿

【摘要】伴隨著社會科學和經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了很大的促進作用。為了更好地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)得到了國家的大力支持和關(guān)注。高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)管理水平都比傳統(tǒng)企業(yè)要高。為了更好地提高高新技術(shù)企業(yè)的綜合競爭能力，企業(yè)要根據(jù)自己的成本管理特點，運用科學的方法來提高企業(yè)的整體成本管理水平。本文通過對高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征進行分析，以期可以更好地推動成本管理在企業(yè)中的改革。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè);成本管理;措施

高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營風險和技術(shù)含量都比較高，發(fā)展速度相較于其他企業(yè)也比較快。在企業(yè)成本管理方面，高新技術(shù)企業(yè)由于高靈活的組織結(jié)構(gòu)和管理制度與其他企業(yè)也存在著管理的差異。為了更好地提高企業(yè)的成本管理的水平和經(jīng)濟效益，降低企業(yè)成本，企業(yè)管理者要了解成本管理的應(yīng)用特點，針對不夠完善的地方進行科學合理地改進。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征分析

（一）成本管理觀念的先進性

傳統(tǒng)企業(yè)是通過“控制”來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和目標發(fā)展的。企業(yè)通過預(yù)估各項資金費用來確定成本控制標準，進而比較預(yù)算與實際情況之間存在的差異，從而使企業(yè)的利潤可以最大化。高新技術(shù)企業(yè)是通過“創(chuàng)新”來獲得價值回報的。高新技術(shù)企業(yè)通過在成本管理過程中對各種資源的不斷投入，加大了在專業(yè)技術(shù)方面的投入力度，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到了很大的提高。高新技術(shù)企業(yè)較傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理觀念上更看中自己的經(jīng)營目標是否得以實現(xiàn)。

（二）對成本信息質(zhì)量的要求較高

企業(yè)的成本信息質(zhì)量特征表現(xiàn)為完整性、準確性和及時性。由于企業(yè)的成本形態(tài)信息各不相同，使得成本信息質(zhì)量標準也有很大的差異。在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)成本信息的準確性主要是通過專門的收費標準和成本計算方法，來進行成本匯總和分配的。在高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)的成本信息準確性不僅要充分考慮計算結(jié)果和程序，還要對成本分配標準的設(shè)定是否合理進行思考。在企業(yè)成本信息質(zhì)量的完整性方面，傳統(tǒng)企業(yè)按照規(guī)定對成本項目進行匯總，高新技術(shù)企業(yè)對完整性的要求是不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)過程進行考慮，還要對產(chǎn)品的研發(fā)、營銷和售后進行考慮。在及時性方面，傳統(tǒng)企業(yè)是按月報告成本信息情況，高新技術(shù)企業(yè)不僅要按月報信息還要對企業(yè)決策進行不定期的報告。由此可以知道，高新技術(shù)企業(yè)對成本信息質(zhì)量的要求較傳統(tǒng)行業(yè)要求更高。

（三）成本費用的控制方式不同

在傳統(tǒng)企業(yè)里面是通過標準的成本系統(tǒng)、費用預(yù)估、目標成本來進行成本控制的。為了引導(dǎo)企業(yè)可以更健康穩(wěn)定地發(fā)展，可以通過分析、判斷企業(yè)成本費用的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生原因來進行成本控制。由于傳統(tǒng)企業(yè)對成本控制的過程中會有很多不確定的因素發(fā)生，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制不能更順利地進行。高新技術(shù)企業(yè)在成本控制方面不僅是采用上述方法來控制，還會通過人為的形式來控制。在成本控制過程中，高新技術(shù)企業(yè)不僅要建立成本控制制度，還要對成本進行有效地控制。

（四）核算和控制成本的需求不同

傳統(tǒng)企業(yè)對成本的核算和控制都比較重視，是因為企業(yè)的材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)都會產(chǎn)生很多制造成本。傳統(tǒng)企業(yè)為了更好地提高自己的經(jīng)營利潤，會把制造成本的核算當作企業(yè)的重點工作來管理。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)通過運用制造資源計劃和作用成本的方法來核算企業(yè)的制造成本。高新技術(shù)企業(yè)則通過對費用進行核算和控制制造成本的方法來對企業(yè)經(jīng)濟的效益進行評價。高新技術(shù)企業(yè)對成本管理的控制力度比傳統(tǒng)企業(yè)小。相較于企業(yè)自身的成本控制，傳統(tǒng)行業(yè)更看重外部需求。然而高新技術(shù)企業(yè)則認為對企業(yè)的成本進行控制和核算是有必要做的事。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點，企業(yè)不僅要對產(chǎn)品本身投入大量的資金，還要在產(chǎn)品售后服務(wù)方面投入很多精力。在高新技術(shù)企業(yè)成本管理過程中，僅是通過會計準則來計算產(chǎn)品成本，不能更全面地來反應(yīng)企業(yè)成本管理效果的真實情況，對于提高企業(yè)的競爭力方面也是非常不利的。高新技術(shù)企業(yè)在成本核算和產(chǎn)品消耗控制方面更看重價值分配的創(chuàng)新和評價。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

（一）樹立先進的成本管理觀念

高新技術(shù)企業(yè)對成本管理的原則是對技術(shù)進行改造和創(chuàng)新。通過樹立先進的成本管理觀念，可以更好地提高企業(yè)的成本管理效果。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在進行企業(yè)成本管理過程中要更順應(yīng)社會的發(fā)展要求，開闊自己在成本管理方面的視野，了解市場的產(chǎn)品需求和發(fā)展變化。不僅要對產(chǎn)品本身進行控制還要擴展企業(yè)的服務(wù)范圍向產(chǎn)品維護和使用方向進行延伸。高新技術(shù)企業(yè)在成本管理過程中，要把精力放在如何提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)方面，而不是只看中短期的經(jīng)營利潤。為了提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，企業(yè)管理者要重視產(chǎn)品的研發(fā)。由于高新企業(yè)的經(jīng)營存在較高的經(jīng)營風險和較高的經(jīng)濟收益，企業(yè)在成本控制過程中通過建立風險意識可以避免企業(yè)潛在風險的發(fā)生，從而使企業(yè)的經(jīng)營風險得到有效控制。

（二）推進高新技術(shù)企業(yè)成本管理改革

在高新技術(shù)企業(yè)的成本管理優(yōu)化過程中，要對成本管理進行改革，論證產(chǎn)品開發(fā)的可行性，對開發(fā)產(chǎn)品進行基金組織的構(gòu)建，解決資金籌備問題，對當下的企業(yè)問題要以發(fā)展的態(tài)度去看待。為了更好地避免成本風險的發(fā)生，需要提升企業(yè)的成本管理監(jiān)督能力，合理優(yōu)化企業(yè)的成本管理，對成本管理進行多元化控制，充分應(yīng)用會計與管理學知識。

（三）控制人力資源成本，建立獎勵制度

在企業(yè)中，通過控制人力資源成本、建立獎勵制度，可以有效提高工作人員的積極性和創(chuàng)新能力。高技術(shù)人才對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用，為了更好地實現(xiàn)成本管理，需要對人才成本進行有效管理。通過提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)可以更好實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。為了使企業(yè)的成本管理目標得以更好的實現(xiàn)，不僅要對企業(yè)員工的創(chuàng)造能力進行挖掘，激勵員工的工作熱情，還要通過推廣成本管理方法和手段來建立企業(yè)的內(nèi)部文化，讓企業(yè)員工也可以參與到成本管理的工作中。

（四）強化價值鏈的分析，制定發(fā)展的戰(zhàn)略

為了更好促進企業(yè)的發(fā)展，要準確定位企業(yè)的價值鏈。通過對價值鏈進行深入的分析來找到企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和不足，進而使企業(yè)對當下的業(yè)內(nèi)環(huán)境有更深入的了解，幫助企業(yè)成本管理目標的確立和實現(xiàn)。在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，為了保證企業(yè)信息的傳輸安全和完整，完成價值鏈分析系統(tǒng)的建立，企業(yè)要建立信息傳輸渠道，對信息、數(shù)據(jù)的采集速度進行提升并強化。為了提高企業(yè)成本管理系統(tǒng)的靈敏度，企業(yè)要根據(jù)價值鏈的分析結(jié)果有針對性地調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和目標，找到企業(yè)的發(fā)展不足進行改進，并積極尋找降低企業(yè)成本的有效方法。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標，首先需要企業(yè)減少日常成本管理方式，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品損耗：其次是把成本控制作為企業(yè)管理的首要任務(wù)：最后是以空間戰(zhàn)略內(nèi)容為主，把空間、時間和節(jié)約企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行融合，建立企業(yè)三維的發(fā)展策略。

結(jié)論

在高新技術(shù)企業(yè)成本管理過程中，成本管理工作是在傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式下建立起來的。成本管理工作中的計算成本的方式還有對企業(yè)項目的設(shè)置和成本分析方面都是在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上進行改進而來的。通過充分分析研究成本管理的發(fā)展特點，在傳統(tǒng)企業(yè)中成本管理方法的基礎(chǔ)上進行改進和創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面的發(fā)展會越來越好，企業(yè)的管理水平也會得到明顯的提高。