管理會(huì)計(jì)在民航企業(yè)中的應(yīng)用

周小博

【摘要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中的一個(gè)重要分支，在企業(yè)管理中的應(yīng)用更好地實(shí)現(xiàn)7現(xiàn)代治理與會(huì)計(jì)管理之間的有效融合。在民航企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的專業(yè)職能，這不僅能夠促進(jìn)我國(guó)民航企業(yè)的發(fā)展，更能提升民航企業(yè)內(nèi)部管理的水平。民航企業(yè)的發(fā)展正在不斷完善，朝著國(guó)際化、市場(chǎng)化、完善化、規(guī)范化的方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)外民航企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);民航企業(yè);應(yīng)用方式

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民航企業(yè)的發(fā)展走出了中國(guó)，面對(duì)世界各國(guó)航空企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是有非常大的壓力，而想要在這么劇烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲勝，就必須讓企業(yè)更上一層樓，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理上能夠發(fā)揮重要作用，在一定程度上提升企業(yè)的管理水平。隨著社會(huì)的發(fā)展，全球化會(huì)不斷完善，我國(guó)民航企業(yè)將會(huì)迎來(lái)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且國(guó)家制定了相關(guān)的政策，支持我們的民族企業(yè)，促進(jìn)我國(guó)民航企業(yè)的不斷發(fā)展，并且和世界各國(guó)的航空企業(yè)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

一、管理會(huì)計(jì)最明顯的作用

（一）管理會(huì)計(jì)的基本職能

管理會(huì)計(jì)利用有效的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)、管理和其他相關(guān)信息進(jìn)行分析和研究，企業(yè)管理者在進(jìn)行對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的時(shí)候，可以以此為根據(jù)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)候，企業(yè)需要面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)壓力和全球化環(huán)境的影響，而充分地利用管理會(huì)計(jì)會(huì)讓企業(yè)事半功倍，在全球化激烈的競(jìng)爭(zhēng)下更好地生存。

（二）管理會(huì)計(jì)所具有得職能優(yōu)勢(shì)

1.根據(jù)分析數(shù)據(jù)可以在一定程度上預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)規(guī)劃者提供建議和數(shù)據(jù)支持。

2.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

3.對(duì)企業(yè)的各部門(mén)、各人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效考評(píng)。

（三）管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)，規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)要始終以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為目標(biāo)。在進(jìn)行方向的預(yù)測(cè)和計(jì)劃時(shí)，會(huì)利用一系列先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，分析規(guī)劃者的決策有沒(méi)有問(wèn)題，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。

2.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)始終以企業(yè)投取資金預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)企業(yè)的成本制度，來(lái)進(jìn)行合理的成本控制;通過(guò)合理的劃分責(zé)任，建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位進(jìn)行控制、考核和評(píng)價(jià)，保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都能向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。

二、管理會(huì)計(jì)在民航企業(yè)中應(yīng)用的必要性

（一）使民航企業(yè)的行業(yè)環(huán)境更加開(kāi)放

近年來(lái)，隨著我國(guó)各項(xiàng)設(shè)備的不斷完善和社會(huì)的多樣化發(fā)展，我國(guó)民航企業(yè)也跟隨社會(huì)的前進(jìn)方向，逐漸改變發(fā)展方向，向著多元化的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。我國(guó)航空運(yùn)輸方式變得多元化，為了促進(jìn)我國(guó)民航企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家也給予了一定程度上的幫助，在我國(guó)的航空運(yùn)輸市場(chǎng)上，我國(guó)給企業(yè)一定的補(bǔ)助，在零備件和潤(rùn)滑油上給了一定程度上有所下降，這樣可以減小航空企業(yè)的投入成本，促進(jìn)航空企業(yè)的發(fā)展：當(dāng)我國(guó)還處在改革開(kāi)放初期時(shí)的時(shí)候，我國(guó)民航總局就放松了商人對(duì)民航事業(yè)投資金額的限定范圍，在場(chǎng)地上，不僅允許商人在我國(guó)國(guó)內(nèi)投資或是合作建設(shè)民用機(jī)場(chǎng)，而且我國(guó)還提供了很多便利的地方，所以，為了提高我國(guó)民航企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以使用管理會(huì)計(jì)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，從而讓我國(guó)民航企業(yè)有足夠的優(yōu)勢(shì)去和國(guó)外航空企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）我國(guó)民航企業(yè)受到的限制比較多

目前，我國(guó)航空運(yùn)輸受到的限制比較多，比如，需要受到空軍統(tǒng)一管理，在航線上，必須走由空軍分配好的航線，并不能規(guī)劃最為合適的航空路線，這樣，航行不能做到成本最小化，嚴(yán)重影響了民航在國(guó)際航空事業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力。這些因素在很大程度上限制了民航企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得民航企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。而面對(duì)著這么多限制，民航需要在其他方面進(jìn)一步提升，才能有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，可以通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)在限制下改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理水平，并充分利用預(yù)算決策管理、成本預(yù)算管理、內(nèi)部管理控制等方式，運(yùn)用先進(jìn)的管理方式、管理手段，讓民航企業(yè)在國(guó)際中更有競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）民航企業(yè)的成本投入較高

目前在國(guó)各航空企業(yè)中，其成本投入是比較高的，影響成本的有兩方面原因。其中有兩方面原因，一方面，由于國(guó)家限制的原因，另一方面，由于民航企業(yè)的內(nèi)部管理不完善，造成了民航企業(yè)在日常中耗費(fèi)的我價(jià)值費(fèi)用較高，在國(guó)際航空事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，這對(duì)于我國(guó)民航很不利。而管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行成本的管理，所以，管理會(huì)計(jì)可以在一定程度上降低民航企業(yè)的成本投入、加強(qiáng)民航企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、管理會(huì)計(jì)可以在民航企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用

（一）管理會(huì)計(jì)為民航企業(yè)提供強(qiáng)力支持的數(shù)據(jù)支持

民航企業(yè)在做重大決策的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供正確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而在決策的時(shí)候及時(shí)改善方案，合理地提高飛機(jī)的利用率，達(dá)到讓企業(yè)盈利的目的，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)民航企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理。統(tǒng)計(jì)、分析，為企業(yè)的重大決策，為其提供準(zhǔn)確和精細(xì)的信息，方便企業(yè)作決策。

（二）管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行有效的成本管理

民航企業(yè)中部門(mén)很多，管理人員和工作人員都很多，所以在管理方面是一個(gè)很大的問(wèn)題。但是管理會(huì)計(jì)可以有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面的管理，比如：民航企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，在減少航油的問(wèn)題中，及時(shí)地和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，盡量減小飛機(jī)在地面上運(yùn)行時(shí)耗損的不必要實(shí)踐，最終達(dá)到減少航油的使用，降低成本。

（三）管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，分析得更加到位，更加公正、準(zhǔn)確、合理。

（四）管理會(huì)計(jì)能夠讓民航企業(yè)更好地審視自己

由于航空運(yùn)輸市場(chǎng)全球化的到來(lái)，讓航空運(yùn)輸市場(chǎng)變化多端，給民航企業(yè)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得民航企業(yè)時(shí)刻可以審視著自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)于民航企業(yè)的運(yùn)營(yíng)非常有幫助，可以穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的缺點(diǎn)，并且及時(shí)改正，修正企業(yè)內(nèi)部的缺點(diǎn)。

四、管理會(huì)計(jì)在民航企業(yè)中的推進(jìn)方法

（一）提高民航企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

通過(guò)管理層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)加大關(guān)注和重視，在企業(yè)中形成一種無(wú)形的模范帶頭作用，使更多的會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重要性和實(shí)踐價(jià)值，從而將全部精力均投入到管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展當(dāng)中。經(jīng)過(guò)民航企業(yè)管理層的組織和領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建內(nèi)部獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并組建一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，采用多樣化的宣傳與推廣方式，使得管理會(huì)計(jì)思想理念深入人心，帶給實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作有利的指導(dǎo)和幫助。依靠先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，為數(shù)據(jù)分析與會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作提供依據(jù)。

（二）注重管理會(huì)計(jì)模式優(yōu)化并有效管控經(jīng)濟(jì)成本

民航企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要注重管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)化，并且做好經(jīng)濟(jì)成本的控制工作。針對(duì)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和健全，在此過(guò)程當(dāng)中，將注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)采用的方式當(dāng)作相應(yīng)的參考。利用戰(zhàn)略式管理會(huì)計(jì)方式，使投資、決策及具體的管控環(huán)節(jié)均有所受益，以自身的實(shí)際發(fā)展情況作為根據(jù)，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化與科學(xué)配置，從而完成對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改革。

（三）不斷完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用設(shè)施

為了有效落實(shí)并提高管理會(huì)計(jì)在民航企業(yè)中的應(yīng)用效果，應(yīng)該不斷完善與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)的配套設(shè)施，結(jié)合民航機(jī)場(chǎng)的具體空間范圍，不斷完善其外部的環(huán)境，建立科學(xué)、先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，緊密和內(nèi)部條件進(jìn)行融合，從而有效應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，以信息化管理方式，提高管理會(huì)計(jì)的工效率。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)民航企業(yè)發(fā)展正朝著市場(chǎng)化、國(guó)際化的方向發(fā)展，民航企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，民航企業(yè)必須構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系，完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，提高民航企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。